东莞市供销合作联社是东莞市人民政府赋予行业管理职能和资产经营管理职能，依照公务员管理的正处级事业单位。市社机关人员编制31名，设科室6个：行政秘书科、人事教育科、纪检监察科、企业管理科、财务审计科、市场信息科，属下有直属公司14个（其中已转制为民营企业12个），基层社30个，全系统干部员工12000多人。
近年来，在市委市政府的正确领导下，在省社的正确指导下，东莞市供销合作联社紧紧围绕市委市府的战略部署和工作思路，坚持发展为第一要务，不断转变观念，转变作风，深化改革，调整结构，真抓实干，开拓创新，使全供销社系统的经济发展了，实力增强了，形象改善了，队伍壮大、稳定了，改革发展的局面打开了，成为广东省供销社系统的排头兵。2007年，全市供销社系统实现经营总额114亿元，同比增长17.6%；商品销售总额18.7亿元，同比增长25.27%；上缴各项税费3784万元，同比增长16.38%，利润总额同比增长19.34%。东莞市供销合作联社被国家人事部、全国供销合作总社评为全国供销合作社系统先进集体；200
5、200
6、2007年连续三年被评为全省供销社系统综合业绩特等奖；市社机关、长安供销社、虎门供销社被广东省人民政府评为“广东省供销合作社改革发展先进集体”；长安供销社邓洪新同志被国家人事部、全国供销合作总社评为劳动模范，荣获广东省“五一劳动奖章”；梁建平等7名同志被省人事厅、省供销合作联社评为“广东省供销合作社改革发展先进工作者”；长安、虎门、茶山、东城、常平、凤岗等6个基层社入选了全国供销社系统“销售百强”；长安、虎门、茶山、塘厦、东城、常平、大岭山、沙田等8个基层社入选了全国供销社系统“利润百强”；茶山供销社荣获东莞市“先进集体”荣誉称号；先后有长安、茶山、常平供销社被市政府评为“文明标兵单位”。
从2001年底起，东莞市供销合作联社实施品牌战略，整合全系统的资源，建设和打造现代的供销社经营服务网络，大力发展连锁商业、餐饮服务业，先后改造建成了长安供销社钻石广场、虎门供销社粤华童装批发城等一大批品牌形象工程，打造了 “愉康”、“东日”、“德惠”、“粤华”等一大批 “供销联社”系列品牌，全系统初步形成了商品零售、代理经销、工业加工、餐饮服务、典当拍卖、废旧物资、专业市场以及资产经营等多元化发展的经营格局。目前，全系统有大型购物中心、商场18家，分店48间，有大型专业市场8个，总营业面积32万多平方米；有烟花爆竹、废旧物资等经营网点1000多个。
2004年7月以来，东莞市供销合作联社把废品回收经营管理工作作为工作的重中之中抓紧抓实。两年多来，深入贯彻市委市政府主要领导指示精神和市府办[2004]68号和[2007]1号文精神，做了大量行之有效的工作，理顺了关系，落实了制度，强化了管理，规范了经营，创新了流动收购人员的管理，维护了废品回收市场正常的经营秩序，促进了废品回收行业健康、有序发展，有效遏制了涉及废品回收行业的违法犯罪活动，促使社会治安明显改善。加快废品回收市场化、产业化的进程，引进国外废品加工企业到我市投资建厂，引导我市废品回收加工企业向规模发展，提高我市废品加工产业化水平，促进循环经济的发展。
为加强企业文化建设，东莞市供销合作联社先后成功举办了3届全市供销社系统运动会，成功举办多次规模大、影响大的文艺汇演。先后开办了三期“文化供销社”学习班，召开“文化供销社”主题研讨会，建立“大学生联谊会”，积极建设企业“员工之家”。注重社容社貌、厂容厂貌、店容店貌，提升了企业形象。通过抓文化建设，初步实现管理有目标、有任务、有思路、有措施，逐步建立以共建共享为核心的和谐供销社企业文化。
1、贯彻执行国家和省、市有关的政策、法规，并组织实施。
2、负责研究制定全市供销社系统发展战略、中长期发展目标，编制年度计划并组织实 施。
3、指导全市供销社管理体制和经济体制的改革，协调与政府部门、社会组织的关系。
4、指导全市供销合作社的业务活动，促进城乡物资交流。
5、按照政府授权对重要农业生产资料和农副产品经营进行组织、协调、管理。
6、行使本级社有资产出资人代表职能、监督社有资产保值增值。
7、指导全市供销社系统的企业加强内部管理，扭亏增盈，提高经济效益。
8、组织对外供销合作经济交流。
9、承办市人民政府和省供销合作联社交办的其他事项。
东城供销社
南城供销社
万江供销社
虎门供销社
中堂供销社
望牛墩供销社
道滘供销社
麻涌供销社 长安供销社
厚街供销社
沙田供销社
寮步供销社 大岭山供销社 大朗供销社
黄江供销社
樟木头供销社 凤岗供销社
谢岗供销社 横沥供销社
东坑供销社 清溪供销社
塘厦供销社
常平供销社
桥头供销社
企石供销社
石排供销社
茶山供销社
石碣供销社 高埗供销社
洪梅供销社
华商有限公司 金源有限公司
东日有限公司 太日有限公司
供销贸易公司 华冠有限公司
东莞市东储有限公司
东莞市生产资料总公司
彭日东 叶加胜 王锦绣 李福新 田为华
东莞市副食公司 东莞市拍卖行
东莞市果菜公司 东莞市华盛食品厂
主
任 副主任 副主任 副主任 纪检组长
东莞市东城区育华路华润广场三楼
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常平供销社以购物城为依托，大力发展连锁经营业务，在农村、厂区、商住区开办连锁分店20间，总经营面积30000多平方米，经营品种达30000多种...
地址：常平镇振兴路4号 电话：83989855
传真：8333249
3 凤岗供销社购物商场是凤岗镇一家名牌商品专卖及日用百货零售并举的大型综合商场，营业面积5000多平方米，经营副食品、日用百货、糖烟酒、服装、鞋帽等生活用品，并获...
地址：凤岗镇金风路128号 电话：0769-87755002
传真：0769-8775122
5 长安新世界超级购物广场有限公司是东莞市长安供销社属下经营单位.拥有新世界购物广场、新世界超级广场、新世界超级广场咸西分店三家综合型购物商场，经营面积约25000、..
地址：广东省东莞市长安镇长中路钻石广场五楼 电话：（0769）85532328 传真：（0769）855310
41虎门供销社是一个集商贸、工业、资产经营、服务业等多功能的企业。现有开展总经销、总代理业务的粤华家电公司，专业市场有粤华鞋业市场，集厂房、市场、商铺等租赁业为一体的大亨工业区，果菜贸易行，下属5个购销站，酒店有粤华酒店、爱华旅店。
地址：东莞市虎门镇太沙路8号粤华酒店3楼 邮编：523900 传真：85511460
网址： humencoop@126.com
东莞市茶叶交易市场占地面积12000多平方米，建筑面积23800多平方米，共有商铺300多间，地理环境优越，交通便利，是市政府立项的建设项目，也是茶山镇十六项重点建..
地址：东莞市茶山镇东岳路78-89号 电话：0769-86488729
传真：0769-86498729
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常平供销社以购物城为依托，大力发展连锁经营业务，在农村、厂区、商住区开办连锁分店20间，总经营面积30000多平方米，经营品种达30000多种...
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大岭山供销社是市供销合作联社下属的公有制企业，有经营单位15个，员工130余人，拥有经营场地2万多平方米，基层站4个。主要经营项目有珠宝首饰、中西成药、食盐代批发..
地址：大岭山镇中兴路95号 电话：0769-83351153 传真：0769-85610105
东日有限公司改制后积极发展合作业务、兴办各种实业和各类市场，现在一座200亩的东益（佛冈）特种钢制品厂和东日夹板市场、东日电脑市场等。
地址：东莞市澳南路1号 电话：0679-82453001
谢岗供销社改造后的综合商场是该镇规模较大的商场之一，营业面积为2000多平方米，经营品种达18000多种，谢岗供销社以综合商场为龙头的供销社购物一条街，已成为谢岗镇市民体闲、购物的好去处。
地址：谢岗镇光明路2号 电话：0769-877615
52、87761878
传真：0769-87761878
塘厦供销社积极发展横向联合，促进规模经营，先后用合作，租用形式开办购物中心5000平方米，步行街商铺100间。
地址：塘厦镇解放街21号 电话：0769-87721840 传真：0769-87721845
金源再生资源有限公司开办的金源时尚坊是在原北门个体商场的基础上改造而成，原商场是六十年代和八十年代的简陋建筑物，档次较低，各种硬件设施比较落后，..
地址：东莞市新风路8号
电话：0769-22221409
传真：0769-22220881
长安镇新任镇委书记和新任镇长到长安供销社调研
信息来源：长安供销社
2011年8月1日下午，到长安镇任镇委书记仅20多天的尹景辉同志和新任镇长罗军文同志，以及镇委委员李冠洲、蔡向春等领导一行8人来到长安供销社调研并指导工作，长安供销社党支部书记、主任邓洪新及全体班子成员热情地接待了各位领导。
座谈会上，尹书记十分关心长安供销社的发展情况，并多次就供销社企业发展、经济实体、经营利润等问题向长安供销社邓洪新主任提问，邓洪新主任一一地向尹书记汇报了情况。会上，邓洪新主任主要就近年来的发展经营情况、经营范围、经营结构、管理架构以及近年来项目开展等基本情况向尹书记进行了详尽的汇报。尹书记在认真听取了邓主任的汇报后, 就长安供销社的重点经营项目------众源展贸城、钻石广场、愉康商业广场等进行了有针对性的互动提问, 并与邓主任现场进行了简要的探讨。
尹书记充分肯定了长安供销社近年来锐意进取、努力创新、持续发展所取得的成绩。同时，他指出，众源城的问题不单纯是供销社的经营问题，其面临的是长安产业发展问题的一个缩影，需要通过多方的努力才能很好地去解决。他希望长安供销社能继续坚持下去，并作出适当的调整，全力以赴、开拓进取, 努力开创新的局面,为推动长安的产业发展作出一份贡献。
最后，尹书记说：长安供销社是长安商贸的一面旗帜，希望能再接再励，继续保持先进性，发挥自身优势、打造自身品牌，为新形势下供销社商贸流通和长安地区发展做出积极的贡献！尹书记还表示将会到众源展贸城考察调研，届时将会提供更多的宝贵建议及经验。（编辑：市社市场信息科）
新任镇委书记到石排供销社调研
信息来源：石排供销社
7月28，新任石排镇委书记陈志明亲临石排供销社开展调研工作。
调研过程中，我社屈正开主任首先向陈书记汇报了我社当前的基本情况及存在的一些问题和困难。陈书记听取汇报后，对石排供销社这几年来的工作和取得的成绩给予充分肯定，并提出了以下要求：一是要抢抓机遇，继续深入推进各项工作；二是要结合自身实际，真抓实干，不要盲目发展；三是要加强沟通和联系，共同努力将供销社的经济推向新的台阶。
最后，陈书记表示党委政府在今后的工作中将会加大力度扶持供销社，让供销社能更好、更快地搞活经济，共同为石排的发展作贡献。（编辑：市社市场信息科）
寮步镇镇委书记何绍田，镇长刘裕昌到寮步供销社调研
信息来源：寮步供销社
7月29日上午，寮步镇委书记何绍田、镇长刘裕昌等一行带着镇政府对企业的关怀和爱护，亲临寮步供销社进行调研，并与寮步供销社班子成员进行亲切座谈。
座谈中，寮步供销社李旭光主任详细向何书记一行汇报了寮步供销社在商业、废品回收、物业资产等经营管理方面的具体情况。他说，近年来，寮步供销社紧紧围绕镇委镇政府和市供销社的发展思路和工作部署，积极融入镇转型升级的大发展中，企业总体情况保持了健康、平稳发展。
听了李主任等供销社班子成员的汇报后，何书记对寮步供销社近年来取得的工作成绩给予了充分肯定，并勉励寮步供销社继续保持诚信经营服务的优良传统，团结一致地把各项工作抓紧抓好，勇于开拓创新，谋求企业的新一轮发展。（编辑：市社市场信息科）
市社李福新副主任到樟木头供销社调研
信息来源：樟木头供销社
7月21日下午，市社李福新副主任在行政秘书科科长胡文辉等的陪同下到樟木头供销社进行调研。
李副主任对樟木头供销社今年上半年的工作表示满意。他要求樟木头供销社一是要牢牢把握当前重大机遇，坚持改革创新，要“放胆干、放开干、放手干”，把供销社事业推上新台阶；二是要抓住当前工作重点，做好“平价商店”建设工作；三是要抓好安全施工及工程招标工作。
樟木头供销社主任袁志成表示，在市社的正确领导下，将把握好当前机遇，再接再厉，开拓奋进，全力做好各项工作，尤其是通过建设平价商店，促进业态转型，推动发展新局面。（编辑：市社市场信息科） 市社直属机关党委召开党委（扩大）会议
信息来源：纪检监察科
为迎接中国共产党成立90周年，做好各项筹备工作，市供销社党委于4月6日召开了党委（扩大）会议。会议由党委书记王锦绣主持，各党委成员和直属党支部书记共12人参加了会议。
会上，首先由党委副书记田为华传达市直工委最近召开的市直机关专职副书记座谈会的精神，布置上半年的工作任务。接着，会议就市社直属机关党委优秀共产党员、优秀党务工作者和先进党支部的评选工作进行了布置，就今年“七一”的活动方案进行了讨论，并听取了各党支部的意见和建议。
最后，党委书记王锦绣提出了两点要求，一是各党支部必须严格按照市社党委的要求，认真做好上半年的党建工作；二是各党支部要认真筹备“七一”活动，按照市社党委的要求，根据自身实际，开展好各项活动。
平价商店 今年每镇必须有
为了平抑市场商品价格，今年东莞要建设不少于30家平价商店，明年还要建30家。这是昨日在茶山召开的全市物价工作会议发布的信息，会议表示，要努力将今年东莞居民消费价格涨幅控制在4%左右。
居民消费涨幅控制在4%左右
东莞市物价工作会议昨日上午在茶山召开，副市长邓志广、市政府副秘书长任新合、市物价局局长邓浩全等领导与茶山镇委书记卢少雄等各镇街相关负责人参加了会议。会议透露，今年东莞市物价工作的主要任务是稳定价格总水平。其中建设平价商店，稳定农产品价格，全面实施价格惠民举措，更是重中之重，并努力将居民消费价格涨幅控制在4%左右。
市物价局副局长邓卫洪称，今年的目标是建设不少于30家平价商店，基本要求每个镇街最少建设不少于一家平价商店。明年还要再建30家，目前相关配套文件，包括制度以及平价商店的建设方案正在制定中，也正在征求各部门的意见。
会后，与会人员还实地参观了茶山镇茶园商场平价商店的建设情况。今年茶山将茶山供销社下属的茶园商场大道南店和增埗店两家商场建设成全市平价商店先行示范点。
菜价比菜贩便宜一成
茶山供销社主任卫秀云称：“建平价商店主要目的就是平抑物价，由于茶园商场采取了产销对接模式，商场的菜源来自博罗县的种植基地或附近农民，菜价比菜贩子的还要便宜一成。由于省去了中间环节，因此商场商品价格相对普通超市要便宜。”卫秀云认为，建平价商店是个惠民工程，在营利方面，作为商家也是一个营销的模式。从某种角度看，商场经营的毛利可能会下降，但是却可以薄利多销，可以通过销量加大来赢取合理的毛利。
释义
何为平价商店
以茶园商场为示范的平价商店模式，是以供销社、当地农业合作社(或是农村农业组织)合作为依托，以平价商店自主经营为主体，通过产销对接、农店对接、农超对接，减少中间的菜贩、中转、贮存等流通环节，从而降低经营成本，形成合理价格，惠及广大群众。 （记者 黄超 通讯员 曾剑伟）来源：南方都市报
国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见
信息来源：转载中国政府网
国发〔2009〕40号
各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：
供销合作社是为农服务的合作经济组织，是推动农村经济发展和社会进步的重要力量。加快供销合作社改革发展，对于活跃农村流通，完善商品流通体系，建设现代农业，拉动农村需求，推进社会主义新农村建设，促进形成城乡经济社会发展一体化新格局，具有重大意义。现就新形势下加快供销合作社改革发展的若干问题，提出如下意见：
一、新形势下供销合作社改革发展的目标任务
（一）供销合作社改革发展取得显著成就。近年来，全国供销合作社系统认真贯彻党中央、国务院决策部署，始终坚持为农服务宗旨，不断深化体制改革、创新经营机制、拓展服务领域，全面推进基层社、社有企业、联合社、经营网络改造，成功实现扭亏为盈，发展活力明显增强，经济实力明显提升，服务能力明显提高，为促进农业发展、农民增收、农村繁荣做出了重要贡献。经过多年改革发展，供销合作社正在从传统经营方式向现代流通业态转变，从单纯购销业务向综合经营服务转变，从单一供销合作向多领域全面合作转变，成为经营性服务功能充分发挥、公益性服务作用不断体现的新型农村合作经济组织。
（二）供销合作社改革发展面临的新形势新任务。当前，我国改革发展进入关键阶段，农村正在发生深刻变革。发展现代农业，要求供销合作社发挥组织体系完整的优势，积极参与构建新型农业社会化服务体系，推进农业产业化经营，提高农民组织化程度；建设社会主义新农村，要求供销合作社发挥扎根基层的优势，广泛凝聚各类社会资源，大力开展农村社区综合服务，不断提高农民的生活质量；扩大国内需求，要求供销合作社发挥流通网络覆盖城乡的优势，加快推进新农村现代流通服务网络建设，改善农村消费环境，开拓农村市场，促进城乡经济社会统筹发展。
（三）供销合作社改革发展的总体要求。新形势下推进供销合作社改革发展，要全面贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持为农服务宗旨，坚持社会主义市场经济改革方向，坚持合作制基本原则，大力推进经营创新、组织创新、服务创新，加快构建运转高效、功能完备、城乡并举、工贸并重的农村现代经营服务新体系，努力成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量，真正办成农民的合作经济组织，不断开创中国特色供销合作事业新局面。
二、加快推进供销合作社现代流通网络建设
（四）加快发展农业生产资料现代经营服务网络。依托供销合作社建设一批统一采购、跨地区配送的大型农资企业集团，在粮食主产区和交通枢纽，完善农资仓储物流基础设施，建设区域物流配送中心。加快推进农资连锁经营，大力发展统一配送、统一价格、统一标识、统一服务的农资放心店。支持符合条件的供销合作社从事种子、农机具、成品油等商品经营，办好庄稼医院，面向农民开展各种技术服务。支持供销合作社符合条件的企业，利用现有设施承担化肥、农药等重要物资的国家商业储备、救灾储备任务。
（五）加快发展农村日用消费品现代经营网络。支持供销合作社培育壮大日用消费品连锁骨干企业，加快传统经营网络改造升级，加强区域物流配送中心、连锁超市和便利店等农村零售终端建设，逐步形成县有配送中心、乡有超市、村有便利店的连锁经营体系，营造便利实惠、安全放心的消费环境。鼓励供销合作社发挥“一网多用”优势，依法开展家电、图书、药品、烟花爆竹等连锁经营业务。
（六）加快发展农副产品现代购销网络。支持供销合作社开办的农产品批发市场升级改造和功能提升，增强仓储运输、冷链物流能力，建立健全检验检测、资金结算、信息服务系统。引导供销合作社创新农产品流通方式，推动大型连锁超市与农民专业合作社、生产基地、专业大户等直接建立采购关系，培育品牌产品，降低流通成本，提高流通效率。支持供销合作社在棉花主产区和主销区建设仓储物流设施，符合条件的企业可以接受政府委托，承担国家棉花储备、进出口等任务。鼓励供销合作社承担边销茶、羊毛等储备和经营任务。
（七）加快发展再生资源回收利用网络。鼓励供销合作社积极参与再生资源回收利用体系建设，规范建设社区和村镇回收网点、专业化分拣中心、区域集散交易市场和综合利用处理基地。支持供销合作社有条件的企业依法开展废旧家电、报废汽车等回收拆解业务，形成回收、分拣和加工利用一体化经营的再生资源回收利用体系，实现再生资源产业化经营、资源化利用和无害化处理。
三、着力强化供销合作社服务功能
（八）加强专业合作服务。立足当地优势资源和特色产业，利用供销合作社人才、网络、设施等条件，采取多种方式积极领办农民专业合作社。带动农民专业合作社开展信息、营销、技术、农产品加工储运等服务，推进规模化种养、标准化生产、品牌化经营，提高农产品质量安全水平和市场竞争力。帮助农民专业合作社开拓市场，开辟合作社产品进超市、进社区、进批发市场的便捷通道。积极参与农民专业合作社示范社建设，加强人员培训，各级财政根据实际情况，给予必要的经费支持。
（九）完善行业协会服务。加强供销合作社系统行业协会建设，增强服务功能，强化行业自律，反映行业诉求，推动行业诚信建设。推进协会内部改革，建立健全规范的运行机制。在农资、棉花、茶叶、果品、食用菌、蜂产品、畜产品、烟花爆竹和再生资源等传统优势领域，重视发挥供销合作社系统行业协会在制定产业政策、行业规划、产品标准等方面的积极作用。
（十）强化农村综合服务。按照政府引导、多方参与、整合资源、市场运作原则，支持供销合作社参与建设主体多元、功能完备、便民实用的农村社区综合服务中心。按照农民生产生活实际需要，进一步拓展服务领域，创新服务方式，在继续搞好农资、农副产品、日用消费品经营基础上，积极开展文体娱乐、养老幼教、劳动就业等服务。各级政府要制定相关扶持政策，推进公共服务向农村延伸，调动社会各方面力量，共同打造农村社区综合服务平台。
四、不断加强供销合作社组织建设
（十一）继续加强基层社建设。基层社是植根农村、贴近农民、强化为农服务的基本环节，只能加强，不能削弱。根据县域经济发展特点和城镇建设规划要求，调整建制，优化布局，改造建设一批辐射带动能力强的基层社。加强基层社民主管理，建立完善社员代表大会制度，引导社员参与基层社经营管理活动，密切与农民社员的经济联系，逐步结成利益共同体。维护供销合作社资产完整性，基层社改制后的剩余资产，由县联社代为行使所有权和管理权。
（十二）增强联合社的服务功能。各级联合社要认真履行指导、协调、监督、服务、教育培训职能。推进开放办社，广泛吸纳各类合作经济组织、龙头企业、专业大户，积极组建行业协会、农产品经纪人协会，为农民专业合作搭建服务平台。强化社有资产监管，切实行使出资人职责，落实资产保值增值责任。积极探索建立与绩效挂钩的激励约束机制，充分调动管理者和经营者积极性。监督社有企业依法合规经营，督促其完善内部管理、加强风险控制。建立健全民主管理制度，按期召开社员代表大会，做好换届选举工作。
（十三）依法维护供销合作社权益。各级供销合作社联合社理事会是本级社集体财产和所属企事业单位财产的所有权代表，任何部门和单位不得随意侵占、平调其财产，不得随意改变供销合作社及其所属企事业单位的隶属关系，保持供销合作社组织体系的完整性。各级政府根据实际需要，积极创造条件，将可以由供销合作社承担的任务和职能委托或赋予供销合作社。县及县以上联合社在严格核定人员的情况下，所需经费列入同级财政预算。对未参照公务员法管理的联合社机关，由地方政府依据有关法律法规，结合实际制定管理办法。
五、积极创新社有企业经营机制
（十四）推动社有企业参与农业产业化经营。供销合作社具有联系农民、产业众多、熟悉市场的综合优势，有条件的社有企业都要积极参与农业产业化经营。引导社有企业与农户结成更紧密的利益关系，为生产者提供全方位服务，把更多的利润返还给农民。依托农民专业合作经济组织，按照标准化生产的规范，加快建立水平较高的优质农产品基地，引导农民发展集约化、规模化生产。在果品、茶叶、畜产品、蜂产品、食用菌等传统优势领域，加大品牌整合培育力度，加快技术含量和附加值高的产品开发，拓展国内外市场，提升农产品竞争力。支持社有企业参与国家农业产业化、标准化示范、农业技术研发推广等项目，加大对农业综合开发供销合作社项目的支持力度。
（十五）推进社有企业健全现代企业制度。采取经营者和职工持股、引进社会资本等多种形式，加快推进投资主体多元化，不断健全法人治理结构，完善企业经营机制，提高市场竞争能力。对为农服务的骨干龙头企业，要保持供销合作社控股地位。规范企业改制行为，切实防止社有资产流失。完善企业财务、投资和风险控制机制，加强内部审计监督，提高管理水平。鼓励具备条件的企业在境内外资本市场上市。
（十六）做大做强社有企业。调整优化社有资本布局，促进优势资源向骨干企业集中。推进企业并购重组，加快纵向整合和横向联合，着力在农资、棉花、农副产品、日用消费品、再生资源等领域培育一批主业突出、市场竞争力强、行业影响力大的企业集团，增强供销合作社为农服务实力。拓展社有企业经营范围和服务领域，促进工农产品双向流通、城乡产业紧密融合。支持社有企业参与“万村千乡”和“双百”市场工程以及农超对接、家电下乡、以旧换新等工作，鼓励社有企业积极利用农村物流服务体系发展专项资金、服务业发展专项资金、中小商贸企业发展专项资金开拓农村市场。
六、切实加大对供销合作社改革发展的支持力度
（十七）妥善解决历史遗留问题。对2002年财政部等七部门共同核复的供销合作社系统地方政策性财务挂账，地方政府要尽快采取有效措施，抓紧落实处理；支持供销合作社多渠道消化经营性财务挂账，有关金融机构加快处置供销合作社拖欠的金融债务。要尊重历史，注重现实，根据实际使用情况，依照法律、法规和有关政策确定土地权属，加快供销合作社土地登记颁证工作。供销合作社使用的原国有划拨建设用地，经批准可采取出让、租赁方式处置，收益实行“收支两条线”，优先用于支付供销合作社破产和改制企业职工安置费用、改善农村流通基础设施。抓紧落实相关政策，切实解决好供销合作社企业职工基本养老保险问题。
（十八）支持发展供销合作事业。抓紧完善新农村现代流通服务网络工程建设规划，扩大实施范围，充实建设内容，中央和省级财政继续加大资金扶持力度。鼓励供销合作社的企业法人按照市场准入条件参与组建村镇银行，支持供销合作社领办的农民专业合作社开展农村资金互助社和互助合作保险试点工作。银行业金融机构要加强与供销合作社系统企业的业务合作，积极探索发展适合当地农村特点的金融产品和服务方式。支持供销合作社系统科研机构承担国家科研和农业成果转化项目。支持供销合作社开展农村信息化网络建设。支持利用供销合作社教育培训资源，开展农民专业合作社带头人、农产品经纪人、农民技能培训，发展农村中等职业教育。
（十九）加强供销合作社人才队伍建设。健全理事会、监事会机构设置，保持领导班子相对稳定。实行人才兴社战略，大力引进和培养各类经营管理与专业技术人才，积极吸纳高校毕业生，不断优化干部职工知识和年龄结构。大力弘扬供销合作社“扁担精神”、“背篓精神”，培育造就一支甘于奉献、勇于创新、善于开拓的高素质干部职工队伍。
国务院
二○○九年十一月十七日
虎门粤华童装城开业招商
8月30日，虎门供销社粤华童装城隆重开业。粤华童装城位于虎门镇沙太路商业繁华中心路段，占地面积3384平方米，楼高八层，总建筑面积21645平方米。整个商场以现代化规划布局，
一、二层经营高档童装、童鞋批发；一楼临街铺特设乔丹、李宁专卖店；三层经营童装、童鞋形象板房订购中心；
四、
六、
七、八楼均为写字楼；五楼为停车场。粤华童装城是虎门供销社取得良好的经济效益和社会效益的基础保证，是目前镇内规模较大，档次较高的大型童装城，能有效满足当地群众的生活消费需求。粤华童装城的开业，是我社积极贯彻落实市社提出的以发展为主题，打造品牌战略发展思路的实际举措。是市供销社系统为全市推进实施“商贸东莞”工程的又一亮点。
地
址：虎门镇沙太路 招商电话：85112156
沙田供销社：整合资源 联合发展走出“洼地”（第19期 总第
452期）
信息来源：东莞市供销合作联社
【编者按】《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》（国发〔2009〕40号）提出，“基层社是植根农村、贴近农民、强化为农服务的基本环节，只能加强，不能削弱。根据县域经济发展特点和城镇建设规划要求，调整建制，优化布局，改造建设一批辐射带动能力强的基层社。”基层社是我市供销社系统的主体。目前，全市供销社系统基层社建设的现状是发展不平衡，约有1/3的基层社发展相对滞后，这些单位均不同程度上存在“历史遗留问题制约企业发展、创新发展能力不足、体制机制相对滞后”等问题和“物业资产价值不高、经营领域狭窄、资金、人才匮乏”等发展瓶颈。为带动这些落后基层社走出发展困境的“洼地”，走向全面发展的“高地”，东莞市供销社提出了“整合资源、联合发展”的总体发展思路，落实“三大举措”推动全系统发展，相继成立了三大公司，成为了全系统实现联合发展的“强心剂”和“助推器”。在市社的带动下，系统内一些反应较快的基层社率先尝到了“整合资源、联合发展”的“头啖汤”。其中，沙田供销社就是“第一个吃螃蟹的人”。 沙田供销社：整合资源联合发展走出“洼地”
近两年来，沙田社通过深入贯彻市供销社提出的“整合资源、联合发展”工作思路，从一个背负沉重历史债务的基层社“变身”为经营业务涉及零售商业、物业资产经营、再生资源、农产品加工销售等多个生产经营领域的综合型商贸企业，从根本上摆脱了制约发展的沼泽泥潭，迈上了稳步发展的康庄大道。
一、从“老房子”到“综合业务大楼”
翻开沙田供销社档案室的老照片，一间间破旧的“老房子”映入眼帘，见证着沙田供销社物业资产暮气沉沉的无奈与苦涩。随着城镇中心区的转移和商业环境的变迁，原来处于中心区供销社物业出现了利用价值不高、升值空间不大、结构形象滞后于城市发展步伐等尴尬局面。加上沙田供销社历史债务沉重，物业资产抵押在银行，在资金匮乏情况下如何盘活社有资产达到保值增值的目标成了多年来困扰沙田供销社“心结”。正在沙田供销社“束手无策”之际，市社提出的“整合资源、联合发展”的工作思路让沙田供销社看到了希望曙光。2009年，市社成立了东供投资有限公司，着手对全市供销社系统内的物业资产通过合作的形式，注入资金进行资产经营。在市社的大力支持下，沙田供销社迅速和东供投资有限公司接洽，双方一拍即合。东供投资有限公司与沙田供销社签订了合作协议，由东供投资公司注入资金，沙田供销社以地作价，双方共同建设占地面积3800平方米的沙田供销社综合业务大楼。该业务大楼位于沙田镇中心区的重要商圈，升值前景广阔。目前，占地2500平方米、楼高六层沙田供销社综合业务大楼一期已经竣工并完成招商，东莞市农业银行沙田支行等企业已率先进驻。沙田供销社综合业务大楼二期工程正在进行紧张的施工建设，预计2011年初就可以投入使用。沙田供销社综合业务大楼的成功建设，不但增强了沙田供销社的整体实力，还提升了企业的社会形象。
二、从“汇华商场”到“愉康超市”
汇华商场成立于1992年，从最初1700平方米发展到后来的2800平方米，汇华商场成了沙田镇当地商品销售的“老招牌”。过去，镇上的农民都喜欢到供销社商场购买商品，在很多人的眼中，供销社的商场几乎成了一代人的集体回忆。市场经济条件下，随着经营业态发生了根本变化，以大卖场、便利店、连锁超市为主流的现代流通方式开始大行其道，供销社传统意义上的“老商场”急需转型升级。随着沙田经济的日益发展，沙田居民的消费能力不断提升，供销社“老商场”原有的锅碗瓢碟、农资渔具等传统商品结构受到来自现代市民消费习惯转变带来的强大冲击。“转得快，才有好世界”。沙田供销社看到了形势的变化，根据东莞市供销社提出的品牌发展战略，抓住加快推进日用消费品经营服务网络的机遇，迅速转型升级，在原汇华商场内划出2000平方米的销售区域，挂上零售品牌“愉康超市”牌子，实行相对独立的运营管理。愉康超市按照连锁经营的现代经营模式，内部装潢、空间布局更加时尚大方，商品价格结构更合理和富有层次，不但迎合了广大市民喜欢逛超市的消费心理，还采用了会员制、折扣让利等现代促销手法，使其一开始运营便受到了消费者的热捧。愉康超市迅速地成为了沙田镇市民购物的首选之地，解决了沙田市民驱车几十公里到市区选购生活用品的难题。
愉康超市的人气旺盛，不但没有削弱汇华商场这个“老招牌”的商品销售，反而催生了“化学反应”，二者相互补充，相得益彰。沙田供销社利用汇华商场牌子老、信誉高的特点，对汇华商场进行品牌深度营销，转型定位汇华商场为高档商品的专卖店，开设特色专柜，经营茶叶香烟、高档洋酒、特色土特产品等，将目光投向高端消费人群。前来汇华商场选购商品的客源很多都是沙田供销社长期维系的“老客户”，彼此互信，具有很强的稳定性。老顾客保持了对汇华商场的信任，还源源不断地带来了新客户，新老客户的互相交错，使汇华商场和愉康超市的商品销售每年递增。2009年11月，汇华商场和愉康超市借助沙田供销社综合业务大楼一期竣工机会，进行了重新搬迁，商场和超市的面貌与原来相比更显时尚高档，与综合业务大楼一期进驻的农业银行等商户一起，成为了沙田镇中心区商圈的重要组成部分。
三、从“水产散户”到“专业合作社”
沙田盛产鱼虾等水产品，用新鲜鱼虾晒干腌制而成的鱼干和虾干，品类丰富，风味独特，是餐饮和礼赠的佳品。过去，沙田镇的水产养殖以中小养殖户居多，且分布比较分散，养殖的鱼虾以零散销售为主。为提高沙田特色水产品的组织化水平，2006年底，沙田供销社牵头率先在沙田成立了盈港水产品专业合作社，吸纳当地10多户鱼虾养殖户为社员，其中农民社员占90%。专业合作社通过向养殖户集中收购鱼虾，解决了“卖难”问题。同时，为提高产品的附加值，专业合作社组织了当地40-50岁年龄段的失业妇女30多人，将收购回来的新鲜鱼虾通过传统工艺加工成鱼干虾干，并附上精美的产品包装对外销售。为打造品牌，合作社还与市供销社成立的商贸龙头直属企业东莞市莞香情土特产商贸有限公司合作，对鱼干虾干等特色水产品进行品牌化运作，打造“莞香情”特色品牌。为搭建购销平台，沙田供销社除了在汇华商场和愉康超市设立了销售专柜供顾客选购外，还与东莞市供销社系统内莞香情公司和其他基层社合作，利用全市供销社的销售网络，打通销售渠道，将特色水产品推向全市市场。为保证产品质量，合作社已向有关部门对“莞香情”品牌的水产品申请了QS认证，并增加投入扩大了生产加工的规模和场地，增添购置冷冻库等现代设备。
实践表明，盈港水产品专业合作社为沙田水产品开启了一条产业化、品牌化之路，不仅可以让养殖户受惠，而且还解决了部分农村剩余劳动力就业的问题。由于专业合作社鱼干、虾干味道鲜美，口感纯正，推出市场后备受广大消费者青睐。2007年12月份，沙田盈港水产品专业合作社被评为广东省供销合作社系统“示范专业合作社”，每年为企业增收20多万元。
四、从“保康市场”到“菜篮子”
随着沙田镇港口经济的不断发展，沙田的人口随之增加，城镇消费人群对与生活息息相关的“菜篮子”关注程度不断升温。沙田供销社瞄准发展机会，争取到了原来位于沙田镇横流区的一个农贸市场的经营权，并对自身闲置物业进行升级改造，于2008年重新开办了一个经营面积约2600平方米的保康市场。该市场配合镇政府的规划，按照我市农贸市场的经营管理规范，引入专业的市场经营管理团队，从食品安全、环境卫生、设施设备等方面加大了市场软硬件设施投入，致力于将保康市场打造成全镇的“菜篮子”。目前，保康市场进场经营的各类商户达到100家，保康市场在为城镇居民丰富“菜篮子”的同时，也为企业实现了良好的经济效益。
五、从“销售冠军”到“文明单位”
“沙田兴衰，我的责任”——这是挂在沙田供销社办公室墙上的一句掷地有声的响亮口号。近年来，沙田供销社以深入贯彻市供销社提出的建设“文化供销社”为契机，打造以团队精神和责任意识为核心价值观的沙田供销社企业文化，各类企业文化活动搞得有声有色。在企业文化的熏陶下，沙田供销社全体干部员工的认同感和凝聚力大大增强，全社上下为了企业的发展空前团结，这从沙田供销社积极销售产品上就可见一斑。该社班子身先士卒，雷厉风行，带领全社上下积极促销供销社品牌产品，屡创佳绩，先后连续多年获得销售市供销社品牌月饼“一等奖”，销售市供销社春节品牌贺年礼盒“特等奖”称号，是全市供销社系统内的“销售冠军”。2010年，该社就销售了“莞香情”品牌贺年礼盒4000多份，销售总额101.5万元，盈利20多万元；销售了“莞香情”品牌月饼8012盒，销售总额约54万元，盈利约12万元。由于沙田供销社十分重视企业文化建设，使整个企业的精神面貌焕然一新，汇华商场先后被授予东莞市青年文明号、“巾帼文明岗”、“守信用商店”，近年来，全社涌现一批市供销社、镇先进工作者，其中市社系统先进工作者4人、镇级优秀党支部书记1人、优秀共产党员3人，2009年度，沙田供销社被东莞市政府授予“文明单位”称号。
沙田，一个位于东莞市西南部,地处广州、东莞、深圳、香港等城市发展轴带的中央和珠三角经济圈的几何中心位置,面积107平方公里的城镇，近年来,沙田镇赢得了全国小城镇综合发展千强镇、中国港口物流重镇、广东省港口物流业专业镇、广东省教育强镇、广东省卫生镇等称号，演绎了从茅寮沼泽地到滨海新城的蜕变。沙田供销社，一个位于沙田镇的基层供销社，先后获得“东莞市诚信企业”、市供销社系统“先进单位”、沙田镇“先进单位”等荣誉称号，2008年，沙田供销社入选全国供销社系统利润“百强企业”。沙田供销社以实际行动诠释了企业创新发展从“洼地”到“高地”的“变身”。（由行政秘书科、沙田供销社供稿）
发展社区特色超市 打造镇级经营网络（第13期 总第446期）
信息来源：东莞市供销合作联社
【编者按】7月28日-29日，全省供销社日用消费品现代经营网络建设工作会议在我市召开。我市凤岗供销社作为全省7个典型单位之一，在会上作了题为《发展社区特色超市 打造镇级经营网络》的典型发言。现将凤岗供销社的典型发言材料印发给各个单位，供参考。市社直属各单位、基层社要深入贯彻省社会议精神，结合我社正在加快推进“愉康”连锁超市重组、打造日用消费品经营网络特色产业的目标和要求，积极探索适合自身发展的有效途径，争取在日用消费品经营网络建设方面有新的突破。
凤岗镇位于珠江口东岸的东莞，外来人口众多，消费力强，商贸零售业竞争激烈。近年来，凤岗供销社按照全国总社、省联社开展“新网工程”和市“商贸东莞”工程建设的要求，认真进行市场分析，把握当地城市化使零售业发展方向转变的机遇，加快调整经营策略，通过建立镇级中心商场起步，不断拓展社区连锁超市、便利店方式，顶住了金融危机影响、商业巨头进驻的市场压力，逐步在商贸发达的东莞凤岗镇争得了一席之地，创出一条发展镇级社区消费品连锁经营的路子，取得较好经济和社会效益。目前，我社拥有镇级中型商场2个，社区连锁分店7个，2009年实现销售总额8千多万元。我们的主要做法是：
一、做好连锁经营条件评估，准确把握消费品零售业务发展定位
我们知道，东莞零售市场是国内外大型零售商家的必争之地，供销社是个老的经营组织，在资金、人才等方面与消费品零售巨头相比有较大差距。我们要在这种竞争环境中生存、巩固和发展日用消费品经营业务及网络，必须认真细致地分析市场环境条件，做足充分的准备。为此，近几年我社对凤岗镇的整体环境，进行了深入的调研和分析，把有利和不利条件进行对比。我们认为，发展的有利条件：一是凤岗供销社有着五十多年的商业经营发展史，供销社与当地居民有着千丝万缕的联系，是一个老品牌，再加上近几年依托市社实施的品牌战略，供销社这块牌子重新擦亮了，更加凸显出它的魅力； 二是全市进行摩托车整治（以下简称“禁摩”），给当地居民出行上造成不便，为我社开设社区店提供了有利的条件；三是近年来市社系统以“愉康”为品牌，发展社区连锁店，走连锁经营之路，做强做大供销社零售业品牌，为我社零售业发展指明了方向，增强了发展信心；四是凤岗镇经济环境较为特殊，经济圈不集中，没有形成一个较大的商圈，进驻的华润等大型超市相继倒闭，印证了凤岗适宜发展中小型商场。不利条件是各路商家混杂，竞争异常激烈。但是我们经过对东莞整体零售业的发展及凤岗商贸的现状、特点进行认真分析评估后，进一步明确经营定位——凭凤岗现时商业环境，只要我社积极适应市场变化规律，不断调整经营结构，制定好应对策略，做好镇级中心超市，适度开办社区连锁店，走以镇为中心，以社区包围城镇之路，消费品连锁经营是可以稳步发展的。事实表明，我们凤岗社区连锁店的发展得益于切合凤岗镇特色的经营定位。
二、规范建店标准，逐步扩张确保每店盈利
所谓万事开头难。我社对开办连锁社区店拓展消费品零售业务，起初没有经验，经过市场分析研究我们认为既不能慢，也不能盲目扩张，要胆大心细。慢则失去商机，盲目扩张更易带来较大风险，关键要把握好建店原则。因此，对每个社区店的开设，我们都格外专注，始终坚持严格开店标准不放松。我们的设点原则：一是选址要求在当地群众集中居住的地方、商品楼或高尚住宅区，以保持较强的购买力；在市场附近建店时，门面应附有停车位，以方便和吸引消费者来店购物；门店要有足够的空间可以做大型广告招牌。二是门店面积以180—250平方米为最理想，租金在每月45元/平方米以下，租期不少于5年；首选公家物业，如村委、镇政府物业，其次选取社会上有一定地位人士的物业。三是门面装修统一招牌为“愉康便利超市”，以树立良好的社会形象；投入装修费15万—25万为宜。四是商品经营结构以主营的食品、烟、酒、日用百货、日杂等为主；商品库存量约为30万—40万元。这样可使社区店日营业额为9000元—14000元，每月约有2.5万—3.5万的纯利润。五是从正规渠道直接进货和代理品牌产品，以保证商品质量。
按照上述建店原则，我社在原有三间商场的基础上，经过认真选址，精心筹备，于2007年3月，第一间面积为90多平方米的油甘埔社区分店正式开业，这也是加盟系统“愉康便利超市”的第一间社区店。此店开业后，运作良好，从稍有微利到逐月上升，目前平均每月零售额为32万元，毛利为17.1％，实现了预期的目标。油甘埔社区分店开业的成功，为我社开办下一家社区分店奠定了基础。随后，我社又先后开办了黄洞店、竹尾田店、官井头店，一步一个脚印朝建设社区连锁网络的方向迈进。截至目前，我社共发展了9家社区连锁分店，每开一间都成功一间，每间效益都不错，各店平均的毛利都能保持在17％。
三、采取多元化经营服务模式，提升社区店市场竞争力
社区连锁经营的发展，要结合当地实际，针对消费者需求，在稳定日常经营的基础上，创新服务观念和不断调整经营模式，赢得特色消费群体的青睐，才能在提升日用消费品经营网络终端功能及竞争力上取得实效。为此，我社采取灵活多样的方式强化社区店的经营。
一是捆绑式经营，提高市场占有率。随着社区店数量不断扩大和销售额不断上升，如何进一步巩固和发展零售业务，对我社来说是再一次挑战。为此，我社提出了“捆绑式经营”的思路。主要是依托当地知名度较高的企业品牌产品实行贴牌代理，以此带动各类商品快速增长。如代理白玉山矿泉水，选取白玉山矿泉水的主要原因，一是其为当地知名品牌，二是考虑到水是家家户户的必需品。我们实行购买满100元加2元送一桶水的活动，提供送水上门服务，通过大力推销白玉山矿泉水，使各分店的营业额上升了10%以上，带动各类商品销售快速增长。特别是永盛店从初期的100桶水上升到4000多桶水，带动日用消费品总体销售量增幅超过50%，继而稳定了客源，增加了消费者习惯性消费。
二是差异化经营，提高销售的针对性。全球最大的零售巨头沃尔玛进驻凤岗后，令本土零售业雪上加霜，总店和各社区分店的销售额均有不同程度的下降。社区店一般面积只有中型商场的十分之一，经营的品种不可能太多，不能面面俱到，顾客范围相对固定，经营商品的针对性较强。鉴于沃尔玛在物流配送、商品种类、经营管理模式等方面的优势，不能硬拼，应该调整经营策略，发挥自身优势，采取差异化经营。为此，我社根据消费群体主要为当地人和白领阶层这一情况，在商品结构方面进行调整，避免与沃尔玛商业大鳄同场竞争，错位经营，重点增加适销对路的进口食品和档次较高的商品，增加功能齐全、设计新颖的日杂类产品。经过经营方式和商品结构调整后，总店受沃尔玛影响的销售额下降幅度控制在5%以下，其他分店的销售额均有不同程度的回升。
三是贴牌化经营，提高自主品牌商品的竞争力。2009年起，我社找到企业诚信度、产品质量有保证的厂家，开始贴牌生产供销社纸巾、胶杯和部分食品，大力推广宣传本系统的“莞香情”土特产品。这种做法既降低了进货成本，增加了经济效益，又有助于宣传供销社品牌，使供销社品牌逐步深入社区消费者中，2009年销售贴牌产品达110万元，占销售总额1.8%。
四是人性化服务，提高顾客的回头率。据权威媒体研究表明，再次光临的顾客可为企业带来20％－80％的利润，而决定他们再次光临的因素中，服务占首要位置。因此，为做强做大社区店，提供优质服务吸引顾客，我们制定了相应的服务管理制度，想顾客所想，不断提高服务水平。如：我社根据凤岗镇“禁摩”后群众出行购物不方便的情况，推行即订即送、预订送货等服务活动，并抓住社区喜庆婚宴习俗，为群众提供喜宴的各种食品，对用不完剩下的商品还可以提供退货服务。这些措施深受当地群众的欢迎，有效地稳定了消费客户。
五是分块化管理，增强经营管理力度。我社实行物业、商业分开管理的模式，分别成立物业经营部和市场经营部，领导班子也作相应的分工，互相协作，并实行严格的管理制度。如市场经营部租赁社有物业作为经营场所时，要根据管理制度，与物业经营部签订租赁合同，缴纳租金。这既能保证市场经营部的独立经营，也能保证物业收入，保证社有物业保值增值，更重要的是能够提高市场经营部的灵活性和积极性，增强各自的经营责任。
此外，我社充分利用社区店的门面，免费或收取一定费用为贴牌厂家或有需要租用广告位的品牌商品提供广告宣传平台，利用这种广告效应，既宣传了供销社的文化，提升了供销社的社会形象和知名度，又带动了商品销售，各方都取得了经济效益。如维他奶设置大型广告后，其销售飙升至全镇第一。
随着凤岗镇城市化步伐越来越快，各种零售商业巨头的进入，市场竞争也越来越激烈。我社在市场竞争中已逐渐摸索出具有凤岗特色的“镇级中心商场+社区店”的新型连锁经营模式，通过建设镇级中心商场、社区连锁超市，构建镇级日用消费品经营服务网络。社区店的发展不仅巩固和发展了我社经营网络，增强消费品经营实力，而且擦亮了供销社品牌，大大提高了供销社的社会影响力。我们相信，进驻城镇化的农村，开办社区店，坚持走发展连锁经营战略之路，定能把供销社品牌做大做强，把供销社事业推向更高点。（凤岗供销社供稿）
广东省人民政府办公厅转发省农业厅、供销合作联社关于加强供销合
