热电厂2017年上半年工作总结
2017年上半年，热电厂在股份公司的正确领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心,攻坚克难，奋力拼搏，扎实开展各项工作，为完成全年目标任务奠定了坚实基础，同时取得了较好的经济效益和社会效益。
上半年主要经济指标：
发电量为12374.7万千瓦时，去年同期为11774万千瓦时，同比增加630.6万千瓦时，增长率为5.37%；
供电量为9334.8万千瓦时，去年同期为9077.5万千瓦时，同比增加257.3万千瓦时，增长率为2.83 %；
外供汽为175.53万吨，去年同期为150.22万吨，同比增加25.31万吨，增加率为 16.85% 外供水为229.3万吨，去年同期为201万吨，同比增加28.3万吨，增加率为 14.03%；
厂用电量3806.37万千瓦时，去年同期为3394.50万千瓦时，同比增加411.87万千瓦时；
供电标煤耗261.6g/Kwh， 去年同期为232.59g/Kwh,同比增加29.01 g/Kwh 热电比为1174%；去年同期为1077.38%,同比上升 96.62% 热效率为80.97%，去年同期为81.83%,同比下降0.86% 热网损耗率2.322%，去年同期为3.25%,同比降低0.928% 销售收入完成37439.68万元，去年同期为28801.45万元，同比增加 8638.23万元，增长率为29.99%；
实现利润（含税）11605.56万元，去年同期为12280.95万元，同比下降675.39万元，下降率为5.50%；
今年上半年，纺织行情向好，印染厂、涂层厂的业务量、用汽量增加，因此上半年外供汽量同比增加16.85% 。化纤、织造行情也随之好转，我厂上半年外供电量达9334.8万千瓦时，同比增加257.3万千瓦时，增长率为2.83 %。
今年上半年度原煤价格比去年同期有大幅度的增长，上半年原煤
1平均消耗单价578.78元/吨（不含税），去年同期为338.46元/吨，涨幅高达240.32元/吨，上涨率71.00%。上半年消耗原煤337762吨，去年同期消耗299065吨，增加38697吨，因原煤涨价因素增加成本支出8117.1万元。虽然热电协会及时向物价局反映情况，根据煤热联动机制对汽价适当作了调整，但仍对我厂上半年的利润带来很大影响。今年上半年实现利润11605.56万元，去年同期为12280.95万元，同比下降675.39万元。但这些利润的取得也是上级公司的正确领导和全厂员工共同努力的结果，得益于企业的规模效应，和内部管理的加强。
回顾2017年上半年的工作，主要有以下几个方面：
一、安全生产基础不断夯实，安全生产保障有力
安全生产事关企业发展和稳定的大局，是热电厂的生命线。我厂历来把安全作为一切工作的出发点和立足点，始终坚持“安全发展，以人为本” 的安全理念，不断提高全员安全素质，形成安全生产长效机制。我厂正视企业设备持续老化且没有备用的现实，进一步完善和落实安全生产责任制，做到各级人员职责分明，层层落实，夯实安全生产基础，保持安全生产形势总体稳定。
春节期间利用全停机会对各机组设备进行了检查消缺，特别是对平时无法停运的35KV、110KV系统设备、公用系统设备进行彻底检修、试验和消缺；在平时工作中，各专业、班组强化各自安全职责，加强了设备巡检和消缺，使得设备健康水平稳步提升。6月份，外供汽量稍有回落，随即安排1#炉大修，为设备长周期运行打下扎实的基础。厂安委会坚持每月不少于一次的全厂安全大检查，及时发现安全隐患并督促落实整改。1至6月份，全厂共查到安全隐患12项，整改率100%。此外，车间、班组自行组织安全检查24次。全厂积极开展安全“六防”工作活动、安全生产月活动，提高全员安全意识，落实防汛责任制，确保今年汛期持续高水位情况下的安全生产。
二、生产理水平不断提高
生产管理的好坏对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定安全经
2 济运行及节能降耗、环保减排起着决定性的作用，是提高经济效益的重要手段。我们通过持续开展《值际小指标竞赛》、“最佳运方”竞赛活动等活动，每月对值际小指标、全厂技经指标进行汇总分析，正确引导值、班组开展各项指标竞赛，及时发现生产运行中存在的问题并作相应的调整、处理。要求各运行专业勤巡检，勤调整，尽可能保证机组压红线运行，千方百计降低发电汽耗，提高机组运行经济性。生产管理除了运行管理还有设备管理。我们要求时刻做好设备维护保养，发现缺陷及时消缺。上半年各专业共消除缺陷1869项，消缺率达100%。由于外供汽大，机组长时间处于满负荷状态运行，没有备用机组，设备很难有停役检修的机会，我们就利用夜间谷期外供汽相对减少的时间段，对运行中发现的设备缺陷及时消缺。上半年没有发生因机炉非正常启停影响发电供热。
上半年各项生产指标总体正常，但由于厂用电量大幅增加，增量多为抽凝机组发电量，因此供电标煤耗同比增加29.01 g/Kwh，而抽凝机改背压机项目也势在必行。另外，由于上半年8台锅炉基本处于满负荷运行状态，从安全性出发，为保证喷嘴不烧坏，燃煤挥发分偏低，导致飞灰含碳量偏大，全厂热效率同比下降0.86%，在今后相当时间段里，如何在锅炉的满负荷运行和经济性之间寻找平衡点，是生产管理中的一个重点。
热网人员加强热网运行与计量管理，春节热网全线启停期间认真操作，逐条管线检查到位，及时开启及关停疏水，保证整个启停过程安全顺利。今年上半年，热网损耗率为2.322%，同比下降0.928%。5#母管复线的安装由于沿线厂家、村民的阻扰，管线实际走向及安装状况与设计存在很大变化，增加了长距离的地埋管段，增加了更多的弯头、膨胀节，因此管道承载更大的应力，上半年热网人员发现三起热网柱因管道膨胀而倾斜的安全隐患，给热网安全运行带来很大威胁。因此更需要热网人员投入大量精力，强化巡检力度，常抓不懈，及时发现隐患并加以消除。
三、#1锅炉扩建及#1机组改造工作稳步推进
去年年底#1锅炉扩建工程的环评报告和能评报告分别顺利通过了
3 区环保局及镇行政服务局的评审，走完了项目开工的审批程序。上半年完成主设备的招标订货，项目的工程设计正在进行中；项目开工的前期准备工作也正有序进行：
已拆除原检修楼，平整了施工场地， 新除盐水母管已投用，原除盐水管拆除， 新脱硝加氨系统已改造投运， 新的废酸碱处理排放系统已改造投运， 新的酸碱槽土建及设备安装已基本完成， 冲灰泵、沉灰池电源改造移位已完成， 供化纤厂工业水管改造移位已完成，
办公楼门口的4#、5#热网等设施的移位需全线停汽，正在协调停汽改造时间，
保留的老煤棚（三跨）重新做了加固措施，西侧七跨具备拆除条件，
老的输煤系统改造正在进行中，以作应急备用。
下一步将拆除部分老煤棚和酸碱中和池、调节池。由于前期改造移位工作量、施工难度大，所有改造又不能影响正常运行，因此原计划7月份具备打桩条件要推迟到8月下旬。
#1机组改造成背压机项目已完成设计订货，在缺乏原始资料的情况下，经过多次测绘，现场论证，终于确定改造方案，目前初步设计图纸已完成，预计十月份可进场安装施工。
四、坚持热电联产，迎难而上积极拓展热网
上半年的热网拓展工作仍旧特别繁重，溪线建设全面铺开，虽然沿途北村的协调工作困难重重，我们通过与村委会的共同努力，逐个做通工作，保证热网架设工作不断推进。目前近2.9公里的热网已完成土建施工，Ф273蒸汽管安装就位正在进行中。1#母管复线喷厂门口段和11队段是上半年热网架设的难点。但我们知难而进，不回避困难，不厌其烦的上门协调有关企业、村委会、村民等方方面面的关系。织厂门口段通过改道，以地埋管的形式通过，目前已完成所有安装施工工作，马上可冲管后投入使用。11队段虽然架设遇到困难超
4 乎想象，但我们没有放弃，正与村委会共同在做村民的协调工作。 虽然受1#母管复线未全线贯通的制约，上半年还是新增（增容）热用户6家，期间要求热用户采取避峰，合同约定只允许20:00—8:00用汽，较好地处理了供热能力不足与全镇环保治理要求之间的关系。
五、党建工作和企业文化建设进一步加强
上半年，我厂围绕企业的中心工作，积极发挥党组织的政治核心作用，按照公司党委的部署继续认真开展了“两学一做”活动，厂党总支结合党员冬训和企业实际情况，召开总支、支部总结会，组织全厂党员集中收看党员冬训讲座。通过上述等活动，宣传党的方针政策、分析企业当前的形势，增强每个党员党性意识和工作积极性，提升了企业党建工作的整体水平。
我厂还充分发挥工会、团委的职能作用，持续推进创建“工人先锋号”活动；组织职工开展“五四晨跑”等有益身心健康的活动，积极营造良好的企业发展氛围。
加强企业文化建设，充分利用厂区宣传栏、各车间的黑板报、《热电简讯》、《安全生产月报》等企业宣传阵地，宣传党的方针政策和企业的经营决策，通报企业生产经营活动中的重要事件，弘扬正能量，统一员工队伍的思想认识，进一步提高员工的思想素质政治素质。
六、下半年的工作思路
1、狠抓企业的安全生产，加强运行管理和检修管理，确保下半年1台锅炉满负荷运行情况下的安全经济运行。按照安全工作年度计划，继续开展各项安全生产活动，夯实安全基础，全年实现三个“百日安全生产无事故”。
2、继续着力推进1#炉扩建工作，抓紧落实辅助设备订货、施工图设计、土建安装施工组织等，尽早土建开工。
3、继续推进热网拓展工作：尽早贯通1#母管复线热段；完成溪热网管道安装，确保三季度开通供汽。做好污水处理厂到开发区DN400联络管前期协调工作，尽早开工。
4、抓紧实施#1机由抽凝机改背压机项目。计划十月份进场施工。
5
5、切实抓好企业的经营管理，完善内控管理；加强燃煤管理、热网管理，进一步降低热网损耗。
6、继续配合公司做好热电项目、电公司前期工作。
股份有限公司热电厂
二О一七年七月
