检修厂陆军同志先进事迹材料
陆军， 1963年出生，1980年参加工作，1995年12月加入中国共
产党，现任中州分公司检修厂电修车间设备员兼施工员。在创先争优活动中，他始终以‚五带头五标兵‛优秀共产党员的标准严格要求自己，在打好生死存亡保卫战的第一线认真践行着自己的诺言。
一、“急难险重”显身手，“三不”精神耀党徽。
‚有困难，找陆军‛，是电修车间乃至检修厂厂部领导遇到‚急、难、
险、重‛等任务时经常想到和随口说出的名字。近年来尤其是金融危机以来，分公司生产经营遇到极大挑战，在打赢生死存亡保卫战的关键时刻，作为一名党员，他积极发扬‚三不怕‛精神（不怕吃苦、不怕吃亏、不怕麻烦），利用自己20多年的工作经验和拥有电工、焊工、驾驶员等特殊工种上岗证，先后组织完成了‚选矿拜耳法三四条线建设‛ 47台槽子制作、3#、4#主变大修、现场吊装设施改造、电气技改大修等项目施工40余项，为实现分公司的再次创业和打赢生死存亡保卫战立下了赫赫战功，被誉为‚检修战线上的一个‘老奇兵’‛。
同样是‚急、难、险、重‛任务，在选矿拜耳法三四条线施工的关键时刻，陆军巧用‚逆向培训法‛快速造就出一只能打硬仗的‚妈妈兵团‛、‚娃娃兵团‛，再次诠释了共产党员的强烈责任心和无私奉献的精神。2011年，检修厂承担了三四线建设大量的非标准件制作任务，3*3米的槽子制作任务交给了了电修车间。但由于外部环境等种种因素的影响，车间原有焊工外用工等全部突然跳槽，面对紧急任务，共产党员陆军临危受命，他不
等不靠积极主动出击，想方设法新招了一批‚妈妈兵‛和‚娃娃兵‛ (都是35岁以上的中年妇女和刚出校门的学生)，从‚0‛培养。他凭着过硬的技术和巧妙的方法，采取‚先实践、后理论、理论和实践相结合‛的‚逆向培训法‛，亲自动手、亲自示范，亲自讲解，在较短的时间内就实现了理论和实际操作的完美对接，迅速再建了一支‚想干活，能工作‛的新队伍，先后完成3*3米的槽子制作47台，此外还积极拓展堆取料机料斗制作任务，协助其他单位制作料斗40台，全部一次通过验收，质量受到质检部门的认可。
二、勤于实践多思考，自主创新争优秀。
在现场检修或施工中，陆军同志坚持深入一线，跟踪管理，针对施工现场大都存在交叉作业、沟坑遍布，物品定臵不规范等现象，他摸索出了‚安全三交底两检查‛工作法（‚三交底‛是班长根据掌握的情况首先进行安全交底，安全员同时进行补充交底，项目负责人到现场查看现场后根据实际情况再次进行交底；‚两检查‛是谁实施的安全措施谁检查和拆除，最后一个离开现场的要全面检查），安全‚三交底两检查‛实现了从‚单兵突破‛到‚整体提升‛。几年来，每次施工，他都积极与有关部门加强联系、每天开工前都到现场进行安全交底，并明确检查人和检查内容，由于措施得力，检查到位，最多的一天曾顺利完成了8台次的变压器试验。在3#、4#主变大修工作中，他作为项目负责人，一方面加强现场物品包括设备、附件、工具等定臵，做到合理有序摆放；一方面按照五步风险作业程序进行检查、确认，坚持每天进行安全交底和检查，确保安全施工。参与人员也都积极工作，在保证安全的前提下，先后共计更换蝶阀80多个，散热片24组，更换密封400余处，确保了施工安全、质量和进度要求。生产单位
的服务人员吃惊的说：像这样的工作量，其他单位要近一个月才能完成。
三、少说多做敢承诺，舍己为公勇亮剑。
敢于承诺，勇于亮剑，在创先争优活动中争当‚明星党员‛。车间领导和同志们评价陆军：作为一名员工，他总是做得多，说得少，无论何时都是来则能战，战则必胜；作为一名党员，他总是舍小家，顾大家，处处严格要求自己三省吾身，努力学习创新。而陆军也深知：企业的发展，要靠每一名员工的积极参与，每一个人都应该承担和主动完成组织安排的工作，党员更应该走在前面。如热电厂11#、12#引风电机增容改造是一项提高蒸汽产量，降低锅炉运行成本的重要技改工程。计划工期是一周，他承诺的工期是五天，但在实际施工中，他发现由于原水泥基础平台小，新电机和钢底座大，按设计图纸要求导致部分地脚螺栓无法安装。经过请示后他采取了加密地脚螺栓个数，钢底座增加筋板加固的措施，经过连续两天两夜的紧张施工，首先完成了一台电机安装，试车后电机振动等各项数值全部符合标准，一次试车成功，紧接着又投入到第二台的改造中，现场所有的人员都禁不住赞叹：陆军都是快50岁的人，仍是这样的拼命，如果都像他，我们的企业会越来越好。
