XX厂设备检修管理制度
一、目的，意义
为了更好地协调检修,充分调动各车间维修人员的工作积极性,在最短的时间内处理更多的设备隐患,更好的维护保养设备,特制定本制度。
二、适用范围
所有检修团体和个人,所有备件材料的管理人员，所有厂区的安全管理人员。
三、制度内容
1、检修前各车间应对各车间所检修项目充分了解，对检修所需设备准备充分，制定合理有效检修方案。
2、检修前各车间要与检修的主体车间充分沟通，对可能存在的问题，及时协调，避免造成检修混乱，造成检修时间的延长。
3、检修前主体车间要与主控室，厂调度室积极联系，确保生产的稳定，设备的可靠停机。
4、检修前主体车间要对检修设备的进行清料，保证及时对检修设备进行维修处理。
5、检修中各车间都应视为一个团体，对检修项目认真仔细的排查，做到检修项目无遗漏，检修项目无隐患。在检修过程中主体车间要积极的配合支持各检修团体的工作要求。
6、检修过程中发现问题及时解决，杜绝抱着得过且过的思想处理问题，要对隐患做到彻底有效的根治。充分保证检修质量，做到检修高标准，充分保证每样设备的检修周期。
7、检修中遇到本车间无法处理的技术问题时，要与机动科及时沟通，机动科采取无条件帮忙解决技术问题，对于要求生产单位进行清料排料时，各安全员要在检修现场监督，确保每个检修人员的人身安全。
8、检修中对于检查性项目要全部检查,对发现问题及时反映给机动科科主体车间。
9、在检修过程中,厂部及车间安全员要根据设备维护作业中的危险源进行定点监督管理,对于违章作业,根据安全管理细则严肃考核,确保检修无任何人身伤害事故。
10、主体车间要集中安排2~3名具有一定管理设备经验人员进行巡回检查,了解各区域设备的使用损坏情况,及时对设备检修过程中的进度进行反馈,及时上报车间负责人。
11、各检修车间要根据机动科制定的检修计划进行合理分工,认真按照计划进度进行,对设备进行系统及时的修理,做到检修高标准,高质量完成。机动科人员要对各车间进行指导催促及时掌握检修进度，及时上报机动科科长，有问题及时反映。
12、在检修完毕后,各检修人员要对现场进行清理，保证在设备中不留有任何机械工具，对检修过程进行确认，各车间检修负责人要与验收负责人一起对检修设备试运转，保证设备正常运行，在双方都验收合格的情况下到主体车间主控室填写检修确认表。
13、主控室要根据各检修人员对检修项目的确认时间和项目对照后，积极上报厂调度室，生产技术科，主体车间生产主任，生产厂长，以便安排正常上料点火。
14、在检修完毕后各相关负责人要等到烧结设备运行正常后方可离开，若在试运行过程中存在问题，采取谁检修，谁处理原则。
四、考核内容
1、若在检修计划中安排检查处理的项目，执行单位未进行检查，每项考核责任单位100元，在检查项目上检查出问题，未上报机动科且未采取积极有效措施者，每项考核责任单位200元。
2、检修项目未完成的单位，每项考核100元，在检修后一个周期内出现检修事故者，考核检修负责人及检修验收人各200元。
3、对于检修外包单位承包项目，在设备检修周期内只要存在检修质量事故，每项考核承包单位1000元，并写出分析报告。
五、本制度解释权归XX厂机动科。自下发之日起执行。
