积极探索、强力推进、提质增效
张家口宏瑞祥节能环保材料有限公司2011年对标工作总结 全面提升行业技术水平，关键是要落实到生产经营的每个环节，与同行业先进水平进行全面比较，找出差距和原因，制定跟进和赶超的路线图和时间表，实现持续改进，创新超越的实践活动。开展对标活动不仅是企业生存发展的内在需要，而且对推进产业结构优化升级，加快转变发展方式，增强企业活力和竞争力，具有十分重大而深远的意义。
加快转变经济发展方式是中央、省、市、县作出的重大决策部署，对于我们企业来讲尤为重要和紧迫。一年来我公司扎实开展对标管理工作，从管理和指标两方面，落实对标管理要求。将对标管理和月度经济指标分析有机结合，对指标进行全要素分析和对标控制。各部门对各专项指标的完成都取得了巨大的进步，达到了年初既定的目标，全面完成了全年对标任务，取得了长足发展。
一、积极探索
年初公司成立了对标领导小组 组长：王宏亮
副组长：王建斌、赵海洋
组员：郭金锁、阎国全、杜荣、支玉兰
1、对标小组的指导思想是：坚持以科学发展观为指导，以转变经济发展方式为主线，以技术装备、工艺保障、产品标准、节能减排、经营管理和人力资源等为重点，瞄准国内外同行业强势企业，开展对标活动，全面提升企业技术和管理水平，切实提高经济发展的质量和效益。
2、基本原则是：突出公司在对标行动中的中主体作用，在普遍开展对标行动的同时，着力抓好产品质量、工艺技术、重点岗位的对标行动，选先进、树典型、推广先进经验，切实发挥引领、示范和带动作用。坚持高标定位与创新超越、持续改进相结合。根据企业自身发展条件，进行阶梯对标，促进企业技术经济等各项指标持续改进。
二、对标重点
1、技术装备：围绕生产设备升级换代，引进和开发运用新技术，加快消化吸收和再创新，不断进行技术改造，全面提升公司的技术装备水平。
2、工艺保障：围绕生产优质产品，改进和再造生产工艺流程，提高工艺装备的先进性，推进工艺保障的完整性与合理性，加强生产过程控制和计量管理，建立健全质量管理体系。
3、产品标准：严格按照国家GB11968—2006标准进行生产严把质量关，保证不合格的产品不出厂。
4、节能减排：努力降低能耗，减少排放，提高资源的综合利用。
5、经营管理：围绕企业降成本、增效益，推动企业管理创新，建立健全现代企业管理制度 ，实施扁平化管理、供应链管理和价值链管理等科学管理方法。实现人、财、物的合理配置和产、供、销的有效衔接。
6、人力资源：围绕建设创新团队和提高劳动者素质，认真落实人才激励政策，优化人力资源配置，培养引进专业技术和管理人才，形成吸引人、留住人、用好人的良性机制，加快技能型、紧缺人才的培养，开展多层次、多类型的专业培训，促进职工队伍的知识化、技能化、专业化。
三、主要目标：通过三年的努力，逐步缩小公司与国内外、省内外同行业先进水平的差距，达到或接近国内外同行业先进水平。促进公司产业结构明显优化，自主创新能力明显增强，产品质量和市场竞争力明显提高，经济效益明显改善。
四、找差距。通过对比分析，我公司与先进企业的差距如下：
1、产品成本较高，
2、破损率高
3、产品价格差距较大。 同类产品先进企业的成本要比我公司产品每立方米低20元。
五、强力推进
公司围绕超标、达标、未达标三个等级指定评估标准和实施细则，加强对标评估。未达标的要认真分析原因，制定改进措施，加快赶超进度。已达标或超标的要从新确立更高一层的目标，通过持续对标行动，努力达到国内外先进水平。
六、提质增效
通过设备的改造，提高了产品的内在质量，破损率直线下降，成品率达到95%以上，提高了优等率，从而降低了生产成本。通过对锅炉排气管的改造，回收废气综合再利用降低了能耗，减少了废气的排放，达到了节能减排的目的，年节约标煤300多吨，约20万元。
