2012年一月份工作总结
一、工作情况总结
今年的工作主要围绕内控系统展开，大部分工作都得按内控流程办事，刚开始的时候会感觉有点不适应慢慢感觉效率快了很多。因为年前刚接手肇庆市场，工作主要集中在熟悉经销商和房地产市场。
拜访了肇庆较有影响力的房地产开发公司如：XXXXXXXXXXXX等；走访的水利局有：肇庆自来水物质公司、拜访的相关经销商有：XXXXXXXXX等；拜访过并有效果或合作的项目工程有：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX等。
XXXXXXX，经济欠发达、交通不便、市场分散属单边市场，市场竞争状况相对良好，四会大旺与佛山接壤“广佛肇轻轨”和“高新区”的建设使其成为肇庆新的经济增长点工程项目较多。连接中东部的新引擎建设“肇庆新区”是以鼎湖为主体，建立经济管理新体制、构建发展新模式、推动城市转型升级、统筹城乡区域发展、创新社会管理、提升城市品位的重大举措，其成功对未来推动我市中部和东部地区整体实现跨越发展战略具有重大意义。 本月跟踪一个主要项目为投资XXXXXXX，一期工程准备完成，用量大概XXXX左右，后续并且规划了两幢XXXXX楼。但对于采购给排水管项目还没能定下来，原因有：
一、XXXXXXXXXXXXXXXXXXX，XXXXXXX，
二、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。所以该项目直至一月份还没能在采购给排水管方面做决定，但能够定下来的品牌应该为:XXXXXXX。并且与经销商业务洽谈价格时，大家不能达成共识。所以下一步工作，要与经销商联系价格与配送的详细细则。 并且在本月到各经销商详细了解2012年工作中一些配合与工程价格，并且在年后开发更多市政工程，进一步扩充XXXXX，整合一些主要项目与有意向跟进中的工程项目，尽力配合各经销商工作，做好XXXXXX工作与销量。
