浅谈人力资源管理与审计之间的关系
审计111班
孙可
1151065 随着审计的重要性越来越受到人们的重视和关注，审计作为一个职业的社会关注度也在逐步提高。这同时也将促进国家整个审计事业的发展。
一：人力资源管理对审计的作用
要顺利有效地开展审计项目，就必须充分发挥人力资源的巨大作用。在当今社会，随着经济一体化的发展，市场竞争也变得越来越激烈，而作为所有社会资源中的人力资源可以说是企业发展的重要因素。因为所有的竞争实际上就是人才的竞争，一个企业要想在市场竞争中成为强者，就必须有足够的竞争能力。而如何才能拥有竞争能力强，技术能力好的人才，并发挥所有人员的作用，是企业首要解决的问题。这就要求企业的人力资源管理部门充分做好份内工作。而随着人力资源管理学科的发展，如何评价人力资源管理的效率得到重视。管理审计也将人力资源管理审计列为审计范畴。人力资源管理审计就是通过审计方法，对人力资源做好充分的评估，进一步提高人力资源的管理，保证企业能够充分利用并发挥所有员工各自的潜力，从而达到人力资源的合理利用，同时也保证了企业的竞争力，带来可观的经济效益。
可以说，人才作为一种具有建设性潜力、充满生机和活力的特殊资源，已经成为关系审计事业能否科学发展的关键。因此，审计机关的管理应以人力资源管理为中心，充分实现审计资源的合理配置，为审计人员主观能动性和自身创新潜力的充分发挥提供广阔的空间，从而实现吸引人才、培养人才、用好人才的人力资源管理目标。要实现这些目标，应该做到下面几点：第一，要创新审计人才发展规划。人才是推动审计事业科学发展的力量源泉。为此，审计机关必须以科学发展观为引领，紧密结合审计工作发展的实际，制定好具体可行的人才发展与引进规划，为审计事业的持续、长远发展提供有力支持和保障。第二，要创新审计人才培养机制。通过人才的培养，不仅要能够达到激励现有人才，更要实现进一步挖掘人才的潜力。因此，审计人才培养机制必须以满足审计工作发展需要为目的，为审计领军人才和骨干人才的健康成长、发挥才干提供一个良好的成长环境。第三，要创新审计人才工作机制。要建立以竞争择优为主导的人才选拔任用机制，向全社会公开透明的选拔人才，将素质高、能力强、作风硬的优秀人才选拔到审计机关领导岗位；要建立科学合理的人才交流机制，实现人才在各项目之间的合理流动；要建立以能力和业绩为主导的人才评价机制和规范有效的人才激励机制。第四，要创新审计人才服务机制。坚持人本管理思想，积极构建服务平台，切实为人才成长搞好服务保障。要根据人才类多样性的特点，丰富人才服务的内容，更新人才服务的形式，不断提高人才服务的针对性和有效性。
二：审计对人力资源管理的作用
不仅仅是人才对于审计管理有着重要的作用，审计对人力资源管理也有着重要的作用，对于人力资源管理的审计，其主要目的是为了达到既定目标，并且使目标有了进一步提高，保持自身的目标与组织的整体策略步调一致，节约成本，考量培训支出的投资回报，记录和监督人力资本，从而实现组织机构目标的多样化。实施人力资源管理审计，有助于提高人力资源管理在企业中的地位，使人力资源管理的重要性和迫切性逐渐为大多数企业理解和重视。取得人力资源管理部门人员的信任，充分吸收他们参与人力资源管理审计活动，有利于加强人力资源管理活动，从而使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
毋庸置疑，人力资源是企业管理的根本。资金与设备反映的是企业目前的规模，人力资源反映的则是企业未来的前途。一个企业管理者的决策，直接关系到企业今后的发展，一批优秀的人力资源管理群体，可以以其超凡的能力为企业做出杰出的贡献，使企业不断创新和发展。几乎所有成功的企业都有一批优秀的管理人员，因此，人力资源管理是企业管理中最重要、最根本的一方面，决定着企业的兴衰成败。而目前我国企业中人力资源管理是企业管理中的一个薄弱环节，还存在着人力资源结构不合理、流动难、利用率低等问题，而且不少企业的管理者还没有意识到人力资源管理的重要性和有效性，企业人事管理和审计等部门被当作无关紧要的附设机构。即使是那些已意识到并尝试开展人力资源管理的企业，他们的人力资源计划手段、人力资源管理的评估方法也不能适应市场经济的需要。目前仅有少部分大中型企业把制定人力资源计划作为整个企业计划的一部分，大多数企业没有人力资源计划。另外，也很少有开展人力资源开发效益分析，而且也没有完善的评估人力资源管理绩效的标准。因此，对企业人力资源管理实施审计，可以更好地评价人力资源管理的绩效，更好地理解人力资源计划与企业目标、企业战略的关系，可为企业进一步制定合适的人力资源计划提供坚实的基础，从而促进企业的长足发展！
