【人力资源管理的10项工作】
1、人力资源战略规划;
2、招聘与配置;
3、培训与发展;
4、绩效与激励;
5、薪酬福利;
6、员工关系;
7、企业文化;
8、HR信息化推进;
9、优化工作环境;
10、员工满意度。
【管理应从何开始?】不管是建立系统,还是开会讲激励,员工的源动力没有解决,一切的管理都没有意义。不论是薪酬,还是培训晋升,核心的目的就是要不断地激发员工源动力。而员工的源动力真正来自于:
1、梦想。
2、收入。
3、成长。
4、机会。
5、认同。
6、文化!
【项目管理使用的\"三个凡是\"】 项目管理中要学会运用如下工具:
1、凡是涉及时间的,一定要做成表格,逐步演进;
2、凡是涉及事务的,一定要成列表,最好是用笔和纸写的列表,逐一消除;
3、凡是给老板看的,或者给客户看的,一定做成PPT,节省时间、提高效率是不是事半功倍了呢。
【管理:在\"理\"不在\"管\"】
1、管理者的主要职责就是建立一个象\"轮流分粥,分者后取\"那样合理的游戏规则。
2、管理平台责任、权利、利益缺一不可。没责任,公司就产生腐败。没权利,执行就成废纸;没利益,积极性就下降。
3、只有把责、权、利的平台搭建好,员工才能八仙过海,各显其能。
【企业管理团队最重要的三个素质体现】第一是忠诚,团队的每一个成员都要忠诚于企业,忠诚于职业;第二是专业,每个成员都要有各自专业能力,并由不同专业组成;第三是敬业,坚持吃苦耐劳,敬业精神是事业成功的根基。
【管理团队的“34323”法则】1)三个尊重:尊重工作、尊重伙伴、尊重自己;2)四颗心:爱心、耐心、细心、真心;3)三个慎:慎言、慎行、慎独;4)二个容:从容、宽容;
5)三个大:大境界、大目标、大格局。
【职场智慧:教你时间管理13法】
1、格式化。将常用文件设计成固定格式;
2、学会说不;
3、请人帮忙;
4、避开高峰;
5、善用工具;
6、精于算计;
7、远离诱惑;
8、避免争论;
9、过滤信息;
10、善于等待;
11、合理计划;
12、绿色休闲;
13、保持整洁。
【管理者要有一双慧眼】1.当你讨厌一个人急性子,你为什么看不到他的行动力?2.当你讨厌一个人很强势,你为什么看不到他的决断力?3.当你讨厌一个人说话绕弯,你为什么看不到他的思维缜密?4.当你讨厌一个人行动缓慢,你为什么看不到他的包容和淡定?