新昌项目部电气争创五星班组策划书
班组是一个企业最基本、最关键的组织形式。加强班组建设，是企业推进科学管理，精细管理，全面提高职工队伍素质，打牢企业发展基石的有效途径。新昌项目部电气班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实公司领导的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。
电气班组有职工33人，其中女同志6人，党员6人。平均年龄，大专及以上学历占（），是一支朝气蓬勃、敢打硬仗的高素质年轻团队。班组主要负责新昌发电分公司的电气检修维护工作。近年来，班组成员的责任意识和技能水平发生了深刻变化，业务技能明显提高，圆满的完成了日常检修维护的任务。良好的服务质量得到了业主的多次表扬。班组先后获得“2010年度安全文明先进班组”、“2011年度安全文明先进班组”、“2012年度安全文明先进班组”等荣誉称号。在技能竞赛方面，班组成员在2012年南昌分公司举办的继电保护技能竞赛中取得了第
一、第三的好成绩，江西中电电力举办的继电保护技能竞赛中获得了个人第
三、团体第二的好成绩；在2013在2012年南昌分公司举办的继电保护技能竞赛中取得了个人第二团体第一的好成绩。通过以赛促训，全面提高班组成员的工作技能。
在班组建设中，电气班组紧紧围绕江西中电班组标准化建设文件展开工作。主要在以下几个方面有了初步的进展：
一、基础管理
（1）班组设立了“两长五大员”，且专人专任，实现了职责明确，分工到位。班组成立了班委会和民主管委会，班委会每月召开一次会议，并进行日常工作进行部署。每次班委会班组成员都能按时积极的参加，会议得到了大家的肯定。（2）班组相关各类台账按照规定规范填写，做到内容齐全、客观真实，当班组管辖的设备变更后，及时的更新设备台账，能实时的反应工作情况。班组相关的技术资料，例如图纸、有关资料、相关规程等进行了分类存放，方便查找。系统及设备变更时也会对相应的资料进行更新。班组设有专人管理工具，对工具进行分类摆放、标识，领用、归还都进行登记。（3）班组狠抓劳动纪律，考勤严格。严抓迟到迟到、早退等现象。请假、补休、调休等严格按程序执行。（4）制定班组绩效管理办法，根据绩效考核管理办法实施月度考核，考核结果经班委会讨论通过后公开执行。（5）班组根据公司工作安排，每月制定下月生产、教育、安全、学习、文化建设等内容的工作计划。对月工作计划的每项工作明确工作责任人、参与人、完成时间，且月底对本月计划完成情况进行分析、总结和反馈，以便对下月工作计划进行调整。（6）班组建立经济活动分析制度，根据制度每月开展一次具有针对性和实效性的经济活动分析。对班组所管辖的设备，根据其运行状况从设备缺陷率、消缺率等评估缺陷处理效果和经济性，找出降低重复缺陷发生率的原因，提高设备利用小时的有效措施。（7）认真做好每天的班前班后会。在会议上布置或总结当天工作和安全状况，及其它相关工作，并认真做好记录。（9）努力完成设备维护任务。及时安排人员进行消缺，对班组管辖的主设备消缺率达到100%，辅助设备消缺率达到95%以上（需停机消除的缺陷外）。每月还要对设备缺陷进行分析总结，严把消缺质量，谨防缺陷重复出现。设备管理分工明确，并且认真执行设备定期工作标准。设备进行等级检修时，检修作业严格按照检修作业文件包进行，按照要求做好记录，并按文件包管理流程进行管理。检修严格执行三级验收制度，强化质量管理。
二、制度管理
班组按照公司要求按职责类、会议类、班务类建立健全规章制度。组织班组成员对制度进行培训学习，使其对本岗位职责、工作标准和相关标准熟练掌握。
三、教育培训管理
在教育培训管理上完成了一下几个方面：（1）新进职工按要求签订师徒合同；（2）每年组织一次技术规程和安全规程考试；（3）每月制度本月培训计划，确保培训工作按时完成；（4）技术培训每个季度组织一次，班组成员在其专用的学习记录本上做好笔记；（5）技术问答及现场考问讲解通过考试的形式每月组织一下，对其考卷认真评阅；（6）每月进行一次事故预想，每个季度进行一次反事故演习；（7）相关技术监督项目责任人每月制度技术监督工作计划，并每半年对技术监督工作进行总结，对技术监督工作存在的问题进行及时调整。
四、安全活动管理
班组成立了专职安全员，每周组织一次安全学习活动，活动要求每个成员必须参加。班组成员都认真学习安规，签订“四不伤害”保证书，明确本岗位的安全职责。新员工、转岗人员以及外聘人员没有经过安全培训或经过培训但成绩不合格不准上岗。班组按照公司要求开展了安全大检查，排除隐患，一旦发现问题能及时提出整改意见。在工作过程中认真执行“一票两单一卡”，严禁无票工作。一旦发生异常现象，将落实“四不放过”原则 。
五、文明生产管理
成立了以班长为首的班组文明生产检查考核小组，认真落实文明生产职责。班组成员工作时着装必须符合安全防护要求，检修设备的零部件、材料及其工具等按定置规范摆放，做到工完料净场地清。班组管辖的设备标识清楚正确，设备无积灰、积油、积水现象。班容班貌良好，班组休息间窗明几净，为班组成员工作休息提供了良好的环境。
六、思想文化与民主管理
班组每月制度思想文化和民主管理工作计划使工作操作力强且到位。每月至少组织一次政治理论学习，在学习中大家踊跃发言讨论。班组设有宣传员开展班组宣传工作，每季积极投稿。为了调动班组成工作积极性，班组长经常会和班组成员谈心。班组积极开展班组文化建设活动，并且设立了文化墙，方便大家了解企业的文化理念及班务工作。班组积极组织人员参加各种技能竞赛，并在竞赛中取得了良好的成绩。
在取得上述的进展时也存在一下不足之处： （1） 班组办公用品缺乏，例如文件袋、图纸袋。 （2） 班组缺乏专业书籍。
（3） 厂家或专家具有针对性的专业技能培训少。 （4） 撰写专业技术论文少。 （5） 技术创新及QC成果少。
为了能让班组五星班组建设水平得到进一步的发展，在2014年我们将更 更加重视人才培养，增加培训机会，使班组成员技能水平更上一层楼。
