机修动力厂外线班“五星”班组建设申报材料
机修动力厂外线班共19名成员，承担着全公司10KV、35KV高压线路的保养维护、各类非标加工件的制作和大型设备的安装等工作。特别在公司的“急、难、险、重”工作中，外线班员工任劳任怨、兢兢业业，凭借自身的熟练技术与工作经验，攻克了一项又一项的难关，是一支敢打硬仗，见红旗就扛的优秀班组。自从公司开展工作“五星班组”创建活动以来，外线班始终坚持推行“服务生产、促进生产”为主线。以创建工作为契机，围绕创建内容不断增强团队凝聚力和战斗力，促进工作质量和工作效率，并取得了一定成效。
一、完善制度、狠抓落实，创建“管理型”班组
（1）完善班组各项工作制度、各岗位职责，每月结合岗位绩效考核将班组工作计划分解到每位班组员工，使员工工作指标与班组工作计划相一致，圆满完成各项工作任务。每月召开两次及以上班会，对班组工作进行总结分析，解决班组工作中存在的问题；对班组人员信息进行动态管理，及时掌握班组员工动态。
（2）在创建活动中，外线班做了大量的“硬件”方面工作，对生产现场进行整理归类，对工具室、材料室等进行定置摆放。在整理过程中，利用废旧材料及自身的技术，使外线班的工作环境焕然一新。
二、稳步工作、降耗增效，争创“效益型”班组
外线班始终以服务公司生产为重心，积极完成厂部安排的各项工作任务，做到令行禁止，今年至10月份为止，也完成加工量218.25吨，其中包含了加工环形锚杆、拱架及零星加工件等。在开展“提指标，提效益，降成本、降消耗”班组竞赛活动中，主要利用废料加工搭建锈水沟岩芯房、废料回收、原料加工产品等方式来实现降本增效的目标，在
一、
二、三季度节约成本210935元。
三、严格落实、认真执行，打造“安全环保型“班组
深入开展“强化红线意识，促进安全发展”主题活动，积极响应上级要求，外线班每天上班，坚持做到安全两个“十分钟”：班前十分钟学习——安全标准、操作要点等；班后十分钟总结——总结班组中主要存在的问题。通过班组成员之间不断的交流，各岗位之间的相互学习，取长补短，把安全环保工作扎实有效的落到实处。班组成员积极学习危险源辨识、职业病预防、安全操作标准等知识，使班组成员安全意识和技能操作水平不断提高。通过一系列安全环保活动的开展，实现外线班组长周期无安全环保事故。
四、立足岗位、学以致用，锤炼“学习型”班组
外线班依据培训考核激励机制，努力打造班组职工素质提升平台，以灵活有效的培训方式促进班组素质的提升。
（1）突出现场培训，把工作过程与培训过程相统一，以施工现场和岗位为主要阵地，实现理论与实践的有机接合，促进班组成员干中学，学中干。
（2）突出互动交流培训，依靠各小组之间搭建的交流平台，班组职工可以交流在施工中所发生的各类情况，使班组成员累积更多的实践经验，更好的提高了培训效果。
（3）开展导师带徒活动，以经验丰富老职工为指导老师，带动新职工技能快速提升，有效促进素质提升。
通过各种培训方式，引导班组职工争做“有技术、有责任、有贡献”全面发展的员工，通过灵活的培训方式，班组成员学习积极性和培训效果都有很大的提升。班组成员多次在公司及总公司技能比武比赛中都取得一定的成绩。
五、以人为本、团结合作，营造“和谐型”班组
和谐是企业的立足之本、发展之需。在创建和谐班组中，外线班首先建立了《班组诚信自律公约》，并收集整理班组诚信自律公约11条，班员承诺19条，班员在工作中自觉履行承诺约定，工作起来有声有色。其次是改造建立温馨的休息室，为职工更好的工作提供舒适的环境。班组积极开展员工关爱活动，了解员工热点、难点问题，相互扶持、帮助解决。并认真落实“六必访”活动，增强员工归属感和满意度。
外线班的和谐氛围，使人人都体会到了班组的温暖，以饱满的热情投入到工作中。我们以“真心相处、以诚相待、互帮互促、共同进步”的方式，构建“团结、互助、融合、快乐”的班组文化，把班组建设成职工爱岗敬业、团结互助的“温馨小家”，提升班组的影响力、凝聚力，成为同行的排头兵。
机修动力厂 2015年11月4日
