贵州有限公司
2012年效能监察工作总结
（送 审 稿）
贵州有限公司（以下简称：公司）作为一个新的三级单位，效能监察工作基础非常薄弱，为此，公司党委高度重视，从基础工作抓起，不断建立健全效能监察工作管理机制，努力探索效能监察工作的最佳切入点。目前，公司效能监察工作已经深入到了公司安全生产、经营管理中心工作的各个角落，并找准了关键环节，抓住了监察的重点。同时将效能监察理念渗透于管理之中,通过对管理人员在生产经营活动中的行为、能力、运转状态等方面进行监察,实现关口前移,在一定程度上达到提高经济效益、管理效益、廉洁效益、社会效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞,改善了管理,营造了依法经营、廉洁从业、诚实守信、勤勉敬业的良好风气,进一步增强了公司廉政文化的软实力。
一、效能监察工作开展情况。
总结近一年来的工作特点，公司效能监察工作主要体现在了“三个到位”、“三个结合”、“六个环节”上。
（一）、坚持“三个到位”，确保效能监察工作有章可循
1、思想认识到位。公司高度重视效能监察工作,树立效能监察是公司管理重要组成部分的观念,明确效能监察是促进公司改革与发展的动力,是强化公司管理的根本目的,是行政主要负责人管理手段的延伸。明确效能监察工作是党群工作部门为生产经营服务,是从源头上预防腐败发生,促进公司管理,提高公司效益,保证公司政令畅通的重要手段。
《效能监察工作总结一稿.doc》
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