海外工程公司
2015年设备监督检查工作总结
根据中原石油工程公司《关于开展2015年设备监督检查自查自改活动的通知》（中工装〔2015〕253号）的要求，海外工程公司领导高度重视此次设备监督检查工作，接到工程公司通知后，公司领导班子高度重视，结合公司特点进行了详细安排，提出了具体要求，成立了装备管理综合检查领导小组，统一组织领导各境外公司的设备自查自改工作，并于当日向各境外公司下发了文件、转发通知。具体主要做了以下几个方面的工作：
一、组织领导：
海外工程公司成立迎接工程公司设备监督检查领导小组，统一组织协调设备自查自改工作和迎接工程公司设备检查工作。
组 长：张超平副组长：吴国福
成 员：宋保健 杜家祥 陈 升 刘自广 冯会斌
刘培栋 崔随来
领导小组办公室设在资产装备部，吴国福任主任，在领导小组统一部署下，具体负责落实境外设备自查自改工作，协调相关事宜。
各境外公司高度重视此次设备监督检查工作，也根据通知要求成立了相应的领导小组，由境外公司领导任组长，开展各境外公司的自查自改工作。
二、时间安排
按照工程公司文件要求将7月28日-8月10日定为各境外公司基
1 层单位自查自改阶段，8月10日-8月14日为各境外公司受总公司委托组织现场检查并向对海外工程公司上报自查自改情况汇报阶段。境外各单位根据工程公司文件要求，认真对照《中国石化设备检查细则》（油田分册）及外经贸〔2010〕41号《关于规范境外设备管理基础资料工作的通知》、《中原油田境外项目设备检查细则》、《主要设备润滑、冷却规范》、《主要设备巡回检查规范》，动员设备管理人员和设备操作手，扎实有效地做好自查自改工作。各基层队干部、机械师、电气师带领广大职工，全体投入，确保了这次自查自改切合实际、富有成效。
三、检查情况
1、发动职工，全员参与，扎实有效搞好本次自查自改工作 境外各公司根据石油工程公司要求，层层动员，逐级传达通知精神，全体干部职工自觉搞好自查自改工作，进一步落实设备的全员、全过程管理。不搞形式，不走过场，把自查自改与生产有机结合起来，制定自查自改运行计划。对检查出来的问题和隐患，制定出了明确的整改措施，责任到人，逐项落实。
2、检查内容到位，整改措施具体
在这次自查自改过程中各境外公司都有一些好的经验和做法，各单位也借这次检查的机会，进一步健全了设备管理机构和设备管理制度。
沙特公司：此次设备检查还结合了阿美公司相关标准，重点查找了设备管理存在的薄弱环节和设备隐患，并制定具体措施限期进行整改，检查的非常严格和认真。26支钻、修井队伍共查处问题637个，
2 截止8月16日，已完成整改631个，整改率99%。
非洲公司：各基层单位在此次自查自改工作中，共查出问题90项，当即整改81项，因待料等客观原因不能立即整改的其余9项，等生产间隙或国内带料到达后立即整改。
哈萨克斯坦公司：5个项目7个单位在本次活动查出大小问题共69个，其中整改完成66项，未完成的3项是测井的三项：汽车发电机和车载UPS不工作，已报计划，到货后更换。OLS0832下井仪漏油，待修。对封存的井队的设备，要求看井人员加强看护，发现问题及时上报，要保证封存设备完好。
印尼公司：对单机设备、压力容器、仪器仪表等检查方面，对5002机组的储气罐、泵压表、指重表等进行了严格查验，效验资料齐全，且都在规定的有效期之内；检查中对4号发电机功率不足问题进行了仔细查找根源，发现是由于T10变压器接触性能时好时坏而引起的，目前也已彻底更换并解决问题。5002队本次大检查共计查出问题11个，目前已全部整改完毕。印尼公司在2014年的设备检查中检查出的隐患3001队查出问题7个，即时整改完成5项，8004队查出问题5个，即时整改完成4项，未能即时整改的隐患共计3项，目前都已按计划时间完成整改项目。
厄瓜多尔公司：本次大检查共计查出问题37个，已整改完37项。 钻机的检测情况，对RIG119的悬吊系统级天车、游车、绞车、大钩和B型钳固定座、地面管汇焊缝等进行了三级检测，没有发现问题。
科威特公司：此次各钻修井队设备自查自改及公司月度提升管理检查，共查出问题 181项，已完成整改176项，未完成整改的问题5 项。
四、关于2014年设备检查中发现问题的整改情况汇报
3 2014年设备大检查，7个境外公司对64支施工队进行了设备检查工作。各境外公司共查出各种设备问题587个，完成整改577个，未完成整改问题10个，目前已经全部整改完毕。
五、主要设备租赁、维修项目执行情况的汇报
沙特公司严格控制设备租赁费用，相继于1月和4月将sino-15队和sino-1队租用的顶驱退租，可为公司每年节省8百多万元租赁费用。沙特公司今年已完成3台北石顶驱的大修工作和2台北石顶驱的项修工作，完成3台卡特柴油发电机组和8台VOLVO柴油发电机组的大修工作，完成了1台伊顿刹车的大修工作。顶驱和VOLVO柴油发电机组都是以自修为主，严格控制了修理费用。
非洲公司因工作需要，RIG757队租赁抓管机1台。
印尼公司之前租赁设备主要是各钻井机组执行合同施工时，从当地公司租赁顶驱设备服务，2014年从也门转入两台顶驱后，5002今年在中信的施工中使用的自己的顶驱，经营利润有进一步的提高。印尼公司除送检取证的外，设备基本都是在基地配部件等自己维护修理，减少送修成本。
厄瓜多尔公司租赁国工了两台顶驱，到7月共支出租赁费663.92万元。
科威特公司租赁国工一台VARCO顶驱，租赁费为224.34万元，车辆租赁费用为107.6万元。
海外公司截止8月初修理费为503.33万元，全年核拨修理费指标1800万元，严格控制在目标范围内。
六、老旧钻机等设备的在用和淘汰情况
沙特公司目前只有少量报废资产，按照报废资产管理要求存放在
4 基地，还没有进行处置。没有违规处置报废资产现象。
印尼公司的4001机组是一台老式的ZJ40J机械钻机，过去在执行合同过程中，甲方监督提出现场的几项整改问题，如要求司钻在钻台上控制泵冲等，给施工带来一定的成本增加，甲方也未达到满意，目前此钻机封存在基地，此型钻机在国际市场上开拓困难，属于淘汰型钻机。
哈国公司在用老旧钻机是132和133队，其中132队是1987年投产的，133队是1998年投产的，都已使用了较长时间，但通过加强维护保养，按时检测，及时维修，现在都还处于良好状态，目前没有批准报废的设备。
七、石油钻机、修井机检测评估实施情况，以及存在问题和整改情况
沙特公司按照海外公司规定及API相关标准并结合现场实际情况，为每台钻机和修井机制定了主体设备检测计划，并由厂家授权的相关技术人员严格按照计划时间对其进行检测和评估，对发现的问题及时进行整改，确保设备正常工作。
哈国公司2014年石油钻机、修井机检测评估全部实施完成，存在的问题已全部整改完毕。
印尼石油市场，印尼石油局对进入油区服务的装备都有严格的检查、检验准入取证制度，有效期为三年，对于石油局委托的第三检查出的问题，我方都能按时完成整改任务，达到取证准入油区工作的标准。
厄瓜多尔公司也于2014年完成了全部钻机的检测探伤取证工作。 科威特公司按照甲方要求，每年按照完成对所有钻机的检测探伤
5 工作。
通过这次检查，促进了海外装备管理的进一步深化，总体管理水平比前期得到了提高，但在某些方面还存在一定的差距。在今后的工作中，我们要积极吸取国内各钻井公司的先进经验并且借鉴国外钻井公司装备管理的先进做法，努力提升装备管理水准，为油田海外市场的发展壮大做出更大的贡献。
二〇一五年八月十七日
