郎怀龙个人事迹
时间一晃而过，弹指之间2012年已接近尾声。过去的一年在领导和队友们悉心关怀和积极配合下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：
一.会议是工作的指导思想
煤矿的生产是一个体系，采煤只是它的一个最终环节。我矿的规模不是很大，但是管理绝对不亚于大型矿井的管理。因此会议使思想统一和工作的协调就显得极为重要。我矿的会议主要有：调度会、班前会、矿长会。每天参加会议我都认真的去听，并把会议的主要内容快速笔记下来；解决不了的问题及时向矿领导汇报，有好的建议及时向大会提出。例如：xx时间段内皮带运输机检修，那么班前会安排工作任务的时候就要考虑到这个问题，把出煤时间与皮带检修时间错开避免不响生产。
二.安全是工作的前提保障
董事长寄语中强调“干部五做到”和“工人五不干”。
干部五做到：1.班前有针对性的讲好安全课。2.下井走在工人前头，检查隐患并提出排除方案。3.现场通风部门抓好“一通三防“工作，并在安全手册上签字。4.随时检查所管辖区域安全情况，发现隐患立即停止生产进行处理。5.班队长井下交接班，并带领本班人安全升井。
工人五不干：1.瓦斯超限风量不足不干。2.现场没有班队长以上干部不干。3.瓦检员不在现场不干。4.工程质量不达标，没有安全感不干。5.不排除隐患不干。
就连董事长都如此强调，那么我作为一线的队长就应该不折不扣的去执行、去要求、去管理。
三.用心学习积极提升自我素质
我觉得学习“白国周先进班组管理”的“六个三”很实用。三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。三勤—（勤动脑、勤汇报、勤沟通），三细—(心细、安排工作细、抓工程质量细)，三到位—（布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位），三不少—（班前检查不能少、班中检查不能少、班后复查不能少），三必谈—（发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会），三提高—（提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力）。我认为虽然我们总结不出这么实用的语句，但是我们学习了就能够做到与之一样实际的事迹。
四.从小事抓起，培养教育工人，提高队组凝聚力
井下工作无小事，我一直这么认为，也一直这么要求我的队组这么去做。在采煤一线摸爬滚打这些年来，当过采煤工人的不同工种，干过采煤工序的各个环节；深知井下采煤工作的危险、采煤工人的不易以及工作过程中的艰辛。很多工人都来自外地，有时候因为地域文化的差别会在工作、生活、情绪上有很大的困难。我觉得帮助、教育、提高他们就是我作为队长应该尽的义务和责任。于是我就组织有空班的班组长去他的住所进行家访，个人解决不了的问题大伙想办法。这样一来就有很多人愿意跟着我干活，愿意把心里的事情告诉我，愿意在工作上用心去做。
五.严抓工程质量、注重工作细节
煤矿的前提是出煤，出煤的前提是安全，安全的前提是工程质量，工程质量的保证来源于严格的管理。我认为我们的工作很简单也很复杂，简单在于无非是人员、环境、机械这三个主要因素的综合；而复杂往往在于怎样去保证这三个因素的和谐运行。如何做好这三个因素的和谐运行我认为这与工作细节有关总结如下：
1.只有相互比较了才能更好的提高。在条件允许的情况下我会安排班组长进行串班，相互学习取长补短。
2.串班干一段时间，结束时进行班组经验总结。把好的方法和经验相互传递，然后教育工人。
3.采煤工作面的工程质量并不是一直不变的，因此我要求班组长进行“走动式”管理，让工程质量达到动态达标。
六.强化责任心、严肃劳动纪律
细心安排工作、狠心抓管工程质量、严肃劳动纪律、耐心培养教育工人这是我在队组里一直坚持的准则。我认为劳动纪律的涣散是管理最大的安全隐患。如果劳动纪律涣散，那么随着时间的改变将会有很多工人不听组长话，进而组长不听班长话，久而久之就连班长也会不听队长的话。甚至会出现一些工作没干完就早走的现象，这样会严重影响工程质量。对于工作每个人必须严肃、每个人也必须公平、每个人必须有责任心这是我认为不能逾越的规则。没有副队长我自己必须承担队长的一切职务。白班下井晚班也必须关注井下的安全生产情况，有时候甚至夜班在井下一待就是一宿。我认为只有这样工人才会干的放心，只有这样才配做一个带领大家干活的好大哥；才配做一名优秀的队长。
七.加强井下原煤煤质管理
我认为工作都不是为别人而干。如果完不成产量用岩石充产量的话，那么手选的那些女同志工作量会增加一倍多；这些女同志都是井下一线工人的家属累的也还是自己人。另外岩石过多不仅造成赌仓影响生产，而且会造成煤质下井影响原煤销售，这样一来公司利益受损自然会波及到我们每个一线工作的个人身上，无疑是搬起石头砸自己的脚。我认为严抓严管煤质与完成产量同等重要。
八.解决问题必须追究至根源
记得七月末的时候，采煤工作面中间地段出现了大量岩石，大约60m长50m宽1.8m高。如果只认为采面多了岩石不去考虑断层，那么面临的将会是一场严重的事故。如果目光穿透这些岩石现象看问题，那么就不只是岩石那么简单了。这些岩石的形成来源于两个相交的倾向断层，它叠加坚固了煤层顶板大面积的直接顶，造成伪顶垮落、直接顶保留、老顶悬空，造成了采煤工作面软帮大面积悬顶、硬帮长距离切顶、采空区空间加大、瓦斯大量积聚、通风条件恶化；但是表现出来的只是工作面有50m宽1.8m岩石、支护质量不合格、煤质差等现象。我认为干工作得有重点，只有消除20%的隐患才能保得住80%的安全；另外还必须有透过现象看本质的目光和思想。不是每个人都累着了工作才能干好，而是必须有分工、有合作、有思考、有联系。
九.培养队组克服困难的毅力和信心
产量的根本决定因素在于煤层的赋存条件，安全的最终决定因素在于日常的严格管理；只有自然能够形成的喜马拉雅山，没有人工塑造不了的金字塔。就像生产矿长所说：“要想干总有办法和手段，不想干总有条件和困难”。我认为没有保证不了的安全，只是缺少想方设法保证安全的思想；没有干不好的工作，只是缺少用心用力去干的态度；没有管教不好的工人，只是缺少想方设法去抓管的毅力。没有克服不了的苦难，只有缺少克服困难的毅力和信心。矿里一直习惯叫我“狼队长”其实我并不凶狠，也许只是他们觉得我对待工作雷厉风行吧。其实我想说有我一头狼不算什么，而是有我带领下的狼群才是最勇敢的；我们不怕工程质量不达标，也不怕完不成产量，因为我们有必胜的决心和信心。
回顾这一年内的工作。虽然工作面内地质条件变化复杂、断层层出不穷、岩石夹矸如影随行，但是我们依然超产完成生产下达的产量任务产出了接近全矿出煤量1/2的原煤；全年工程质量永排采煤队队组第一，成为了我矿迎接省市领导监察机关的迎检模范采煤工作面。展望2013年的采煤工作，我和我的队组更有信心去迎接、去挑战、去完成。
