投资策划部年终工作总结
2011年6月投资策划部正式成立以来，我部围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，在公司各级领导的关怀指导和部门员工的共同努力下我部门在制度完善、项目投资分析、工程预造价及成本控制等方面做了大量的工作并取得了较好的成果。今天，我将今年的工作总结如下。
一、制定制度
部门成立以来在公司领导的指导下组织编写了《投资策划部工作岗位职责》、《内部招投标流程》、《外部招标流程》等一系列投资部的各项规章制度草案。
二、预、决、结算工作
1、对项目的投资、经济效益和成本分析、工程项目的预算和规划。预算审核、控制工程项目建设成本，对工程预算把关，编制项目决算报告。
三、策划工作
1、对项目可行性研究报告的编制及项目前期文案策划。
2、对部门计划、总结、函、会议记录文件和综合性文件的草拟。
四、招投标工作
配合造价事务所完成关于我公司招标（包括内部和对外）及审计工作等相关事宜。
五、月报工作
严格落实各项目成本计划，按月进行中期项目结算，每月按时报送计划统计报表。
六、其他工作
协助工程部、项目部拟定工程合同、审定各类咨询合作合同，完成领导交办的其他工作。
七、存在的问题
1、未完成朗润居室外和地下车库的对外招标工作；
2、部门现有专业造价员3人，其中土建专业2人，安装专业1人，正在学习预算人员2人。预算能力参差不齐，基础较薄弱，缺乏专业知识培训。
八、对今后工作的建议
多组织员工进行专业知识培训，以提高员工的工作水平和业务能力。
投资策划部
二〇一一年十二月二十日
《策划部年终工作汇报.doc》
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