新进员工成长计划
一、目的
为了激励员工的工作热情,保证员工的合理利益,特制定本计划。
二、适用范围
全体生产部一线普工(新进厂普工)
三、方法
3.
1、达到车间培训要求
3.1.
1、新员工在进厂后经过一个月的车间考核,能达到车间需求岗位的基本条件; 3.1.
2、由车间提名经生产部核实,同该员工协商签订协议后生效(新进员工成长计划);
3.
2、技能考核
1)详参照各部门绩效能考核标准;
2)时间每3个月考核一次;
3.
3、薪资调整办法
3.3.
1、参照技能考核结果;
3.3.
2、参照生产,行政对厂规厂纪等行政结果; 3.3.
3、参照本3个月的生产品质结果记录; 3.3.
4、参照该工序熟手来分配加薪的程度; 3.3.
5、最终需按员工考核表为准;
3.
4、培训双方需遵守的约定
3.4.
1、工厂方面各车间严格执行对新员工的培训技能考核,及员工的考评(需有书面记录); 3.4.
2、员工在职其间必须遵守厂规厂纪,及车间管理制度,以及宿合管理制度;
3.4.
3、所培训员工在培训时间内不得无故请辞,否则需支付公司一个月全额工资作为培训费用; 3.4.
4、结束培训期公司有优先录用权,如无故请辞去同类公司,公司有权在新工未到位前拒辞; 3.4.
5、以上约定需被培训员工再次确认;
3.
5、以上内容厂方代表及员工本人在协议考核方案上签字即可可生效
3.
6、以上生产部拥用最终解释权。 3.
7、考评方案
生产部 组新进员工协议考核方案
姓名: 进厂日期: 培训工序:
工序熟手标准: 工序熟手工资标准: 一阶段车间考评:
经理复核结果:
二阶段车间考评:
经理复核结果:
三阶段车间考评:
经理复核结果: 四阶段车间考评:
经理复核结果:
员工在次阅读成长计划后确认请签名:
厂方代表签名:
《新进员工成长计划.doc》
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