监理工作总结
一、工程概况
光大花园D标工程，共为十幢多层和一小高层，建筑面积共计5万平方米，其中多层为砖混结构一层，屋面分别为彩钢板防水屋面和现浇钢筋砼防水平屋面，抗震设防烈度为7度，建筑耐火等级为二级。
该工程建设单位为花桥镇顺扬置业合作社，设计单位为昆山市城建发展设计院有限公司，施工单位为昆山市振华建设集团有限公司和昆山市金都建设有限公司，监理单位为昆山市中建项目管理有限公司。
二、组织、协调、管理
受业主委托和公司委派对顺杨置业合作社厂房工程土建、水电施工进行施工阶段的监理，在现场我们建立了由总监、土建、水电各专业监理工程师组成的项目监理组，对工程施工进行全过程控制。
在质量、安全方面，我们从四大方面进行监督管理：①、图纸、技术交底；②、审核施工单位的质量保证体系，加强施工单位的自检力度和提高成效；③、形成完善的施工程序，建立健全的工序报验、审核重要方案、整改复查制度；④、把好各种原材料和功能性测试关。
在工程进度方面：从三大方面进行监督管理：①、审核可操作性的施工计划；②、切实地结合天气和工艺特点，检查施工单位安排人力、材料进场、机械布置是否满足要求；③、检查施工流程的安排，强调一次性验收通过率。
在施工监理工作中，以监理规划为指导，以监理实施细则为操作标准，以质量控制为核心，采取动态管理，独立、公正地开展工作，使工程建设顺利开展。工程施工监理中主要监督和管理方面的情况总结如下：
工程质量保证资料方面：水泥、砂石、钢材（含钢结构原材料）、砖、防水材料、电线电器等原材料的质量保证书齐全。工程用各种主材均经检测合格；砼试块、砂浆试块测试、回弹合格。
在质量控制方面：均按设计和施工规范要求施工，但是在现场抽样的试块中相继有４＃和５＃厂房基础柱、５＃厂房一层柱砼试块试压值不符合设计要求，后经回弹结果满足要求，并经设计院确认。针对１＃厂房基础分部的试块试压值都合格，但评定不符合要求，我监理组书面要求施工单位进行回弹，结果合格。在装饰阶段，我监理组狠抓细部处理工作，对现场检查发现的如粉刷层局部棱角破坏、外墙涂料露底、掉粉、刷纹欠通顺等缺陷，都及时要求施工单位进行整改，直到符合要求为止。工程验收严格按照国家施工验收规范和强制性标准进行验收，以确保工程的安全性能和使用性能达到合格要求。
在施工现场管理中：严格按照《建筑法》和《建筑工程质量管理条例》等的有关规定，审查施工单位的资质（含钢结构分包资质）和主要技术人员的资格。在安全文明管理方面，严格按照国家强制性标准和有关施工安全法规执行，整个施工过程中未发生任何安全事故。在质量控制方面，严把验收关和成品保护，整个施工中也未发生任何质量事故。
在工作协调方面：施工中，特别是刚开工阶段，现场曾存在一些如安全隐患、工作协调不畅等现象，由于监理及时采取召开会议、口头和书面联系等形式，在建设单位的大力支持和施工单位主要管理人员的配合、努力下，并不定期通知施工单位公司质量负责人到场检查工程质量、安全，并有针对性的发现和解决问题，落实责任，确保了整个工程建设的质量、安全和进度。
顺杨置业合作社厂房工程各分部工程的质量监理评定如下： 地基与基础分部合格，主体分部（含钢结构子分部）合格，装饰装修分部合格，电气分部合格，屋面分部合格。感观质量评价为一般。单位工程质量等级评定为合格。
三、工程监理工作的体会：
对本工程监理工作的开展，我认为有如下体会可以在以后的工作中更好地借鉴和提高：
１、注重预控，掌握工作主动。在监理工作交底时一定要将监理工作程序及现场容易忽视的毛病（如电渣压力焊接头偏位、砼胀模等）着重提出，事先提醒施工单位在施工中注意；
２、注重程序，善于借力管理。该工程为政府工程，在施工中或多或少地存在人为的干预，但在监理工作中，我们始终坚持原则，严格按照程序进行，对诸如口头要求的，一律要求以书面加以确认，否则监理不与认可。同时，在监理工作中遇到感到需要协调的问题时，及时与业主和施工单位的主管领导等进行沟通和解决，对项目部加强管理，使工作有理有节，又达到程序化、规范化；
３、注重力度，确保监理成效。由于该工程规模不大，但单体较多。 在监理刚进场时，就发现施工单位负责人，在思想上不太重视。针对该 情况，我监理组就从管理人员质量、安全意识上着手，并在施工中加大 监理工作力度，不符合要求的即要求施工单位整改或返工，决不含糊， 从而扭转了工作的被动局面。
４、注重环节，狠抓控制重点。对厂房工程我认为基础定位轴线、预埋件位置、钢结构等是监理控制的重点和关键环节，应加强检查和控制，对于重要部位在图纸会审时就应该提出监理的合理化建议，以保证工程质量。
通过本项目工程的全过程监理，结合公司总监考评，自己对厂房工程现场管理和监理工作的关键环节和工作重点有了更深的认识，但在抓好质量和安全的同时，在督促施工单位试块和资料规范化管理上在以后的工作中要加以改进和提高。
花桥厂房监理组
郑皆红 2005年12月
