尊敬的XX、各位同仁：大家下午好！
今天，大家相聚在一起，回首半年来，与公司同呼吸、共命运、心连心的光辉历程，不由感慨万千，激情高昂，让我们在这里燃烧所有的热情，尽享成功的喜悦。
今天，XXXX公司2011年半年企业文化活动在这里隆重召开。我谨代表公司的管理层向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。
在公司XX的英明决策和正确指导下，公司在过去半年里继续保持强势扩张势头，又新开了2 家门店，销售业绩继续保持所有同业的前矛；同时，公司深化管理，改善员工福利，推行新的绩效管理制度，激发了广大员工的积极性，各门店总体销售额都有所提升。这些成绩是大家有目共睹的，也是广大员工的辛勤劳动、无私奉献的成绩。我为我们XXXX公司有这么优秀的一支员工队伍而感到骄傲。
今天是公司的半年度工作会议，更是一次鼓舞士气、激励斗志的大会。公司在下半年里对XXXX公司人提出了更高的要求。在这个新的实践过程中，富有创造精神和创新能力的XX人，一定要团结起来，为开创XX辉煌的未来而竭心尽力！对于公司未来的发展，我相信我们每一位XX人都是满怀豪情、踌躇满志的，我更相信我们每一位XX人都有足够的信心来勾勒公司的宏伟蓝图。
这次公司全体员工大会，我主要讲以下几个方面的内容：
一、继续深化绩效考核管理，做细做精门店日常管理工作。
公司今年以来推出了绩效考核制度，在工资制度与考核机制上都
作了较大的调整。这些改革的措施激励了员工的热情，充分调动了各门店的积极性。各门店的销售收入与有一定程度提高，员工的收入水平也有所增长。但我们应该看到的是，各门店的管理有待提高和完善的方面还有很多。
今年上半年公司结合各门店实际情况，出台了更加细致的考核制度。公司做这些事情，不是没事找事，是有病治病，没病预防，是为了提高效率，给大家一个健康的工作环境，是为了变革，是为了改变大家旧有的观念，是为了缔造一个崭新的XX！
新的绩效考核制度对员工劳动纪律、商品管理等方面提出了更精细的要求，我们应该认识到，我们企业的经营不能老是粗放式的发展，只有把管理工作做细，由粗放式管理转向精细化管理，向管理要效益，我们才能在竞争中保持不败。
二、加强企业文化建设，建设学习型和谐团队
企业文化的建设，是关系企业发展的大事情。我们XX人热情工作、忘我拼博、求真务实的企业文化精神是支撑我们XX这么多年来不断跨跃式发展的原动力。我们要继续保持和发展这种文化精神，保持勤劳、务实、求真、实干的精神把我们的事业继续做大。
今年的企业文化建设，提出二个新的要求，一是建设学习型团队，二是建设和谐振团队。
为什么提出这二点要求呢？
一是建设学习型团队。我相信大家都知道，我们是事业是与药打交道，与人体的健康打交道。中国人有“悬壶济世”的提法。我们从
事的医药行业不仅仅是一个普通的事业，而且是一个济世的事业。因此，我们从事了这个行业，就应该知道这个行业对我们的专业知识是有很高的要求的。
大家一定要在工作的过程中，细心体会，勤于学习、善于总结，不断提高自己的专业知识水平。只有这样，才能把我们的服务工作做好，把我们的销售业绩提升。
二是和谐团队。在上半年中，我们也发现了许多问题，员工拉帮结派，与厂家返点挂钩的事情有在一定范围内存在。这些事情严重破坏了团队的和谐建设。中国有句古话，“家和万事兴”，一个团队只有和谐了，才会有长久的发展。
希望这些员工，能意识到，这样不好，公司对这些问题是不会放任不管的，管理层是下了决心要抓好这个问题。大家要齐头并进、协调配合，团结一致的共同把公司工作做好。
团结是干事业、干成事业的基础。在工作中要多商量，多沟通；要换位思考，互相理解，互相支持；要宽以待人，多体谅别人；要讲风格，讲境界，识大体，顾大局。只有一个团结和谐的集体，才能使大家同心协力、优势互补，圆满完成各项工作任务。
三、提高整体品牌运作能力，扩大XX品牌影响力。
公司的品牌塑造的第一要务就是要培养一支能够创造品牌、维护品牌的员工队伍。首先员工队伍要稳定。只有稳定的员工队伍才能保证服务质量的稳定。其次员工队伍素质要高，要不断的提高员工专业素质和综合素质。工作间隙要加强员工质量意识教育，培养员工的品
牌意识，树立“产品就是品牌，品牌就是效益”的观念。
要准确把握公司品牌的定位。公司要在对行业和自身条件充分调查的基础上，最大限度地整合公司的优势资源，在激烈的市场竞争中占取并扩大市场份额，打出良好的XX品牌。
服务质量的提高是成功塑造XX品牌的关键。XX品牌的塑造是一个长期的过程，贯穿在公司的运营和生存中。没有品牌的公司是失败的，是没有市场的。只有实现品牌的最大化扩张，才能更好地带动公司发展，提高公司的综合竞争力，从而实现利润的最大化。
今年上半年公司在会员卡升级、周年庆活动、平时促销策划、整体品牌运作上都有整体和系统的策划。这些工作是企划部在策划，但更重要的是广大员工在执行。大家一定要意识到XX品牌的最直接的体现是在座每一位员工的服务态度，希望大家好好努力。
针对以上的工作，今年下半年对各门店提出以下三点要求： １、认真落实好绩效考核及各项规章制度工作。今年绩效考核及各项规章制度的一些具体要求已经下发各门店，各门店店长长要组织大家一起学习，认真领会考核的精神与具体要求，针对每一条每一项实实在在地落实下去，把门店的综合管理水平提高。
２、不断学习提高自己的专业水平。提高员工综合素质是公司今年下半年重点抓的一件大事。希望大家不断总结销售经验、丰富专业知识，树立提升自己的学习意识。
3、努力建设和谐团队。打击不正之风，建设和谐团队、不但关系到公司的事业与发展，也与在座每一位的工作环境密切相关。相信
没有人愿意工作在一个不和谐的人际环境中，这个环境要大家共同建设。
各位员工，以上的三点要求并不高，我希望大家把观念转变好，把这三点认真落实好。
公司领导班子对大家寄托着殷切的期望！XX辉煌的未来需要我们去开创！希望大家热爱XX的事业，志存高远，充分发挥自己的聪明才智，尽情展现自己的人生价值。转变原有的思维方式和管理模式，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，团结全体员工同心协力开创XX辉煌。我们充分相信：所有的XX人都将会无愧地为XX的事业写下浓墨重彩的篇章。
长风破浪会有时，直挂云帆击沧海。在下半年工作生活中，有新的机遇、新的挑战。为实现XX2011年的目标，我们要一手抓市场，一手抓内部体制改革，逐步实现公司的发展壮大；我们要乘着公司跨跃式发展的东风携手前进，以勇于创新的精神，务实勤勉的工作态度，优质高效的工作业绩，为实现我们XX人共同的美好的愿望而努力奋斗；我们要始终不渝地保持旺盛的创业精神和创新能力，着眼未来，迎接挑战，抓住机遇，共同携手开创XX辉煌的未来！
最后我在这里祝福大家心情愉快，工作顺利，也祝福我们XX的事业蒸蒸日上。
谢谢大家。
