一、ERP 概况
1．ERP 原理及概念 ． 原理及概念
根据 MPS 对最终生产产品的需求数量和交货期， 推导出构成产品的零部件及 材料的需求数量和需求日期， 再导出自制零部件的制造订单下达日期和采购件的 采购订单发放日期，并进行需求资源和可行能力之间的进一步平衡。
ERP 是 Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，一个集合 企业内外部资源进行有效的计划和控制，以达到最大效益的集成系统。 ERP 不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源 和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相 应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化 和共享.
2．ERP 管理思想 ．
最早提出 ERP 这一概念的是美国 Garter Group Inc.，他们认为 ERP 的实质 是在 MRP II 基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想。 ERP 将企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链，将企业内部划分成几 个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务 维护、工程技术等。 。 ERP 的核心管理思想在于，充分利用企业的所有资源，包括内部资源和外部 市场资源，使企业经营过程中内部信息能够有效传递和集成，通过信息集成来整 合企业内的各种资源优势，为企业制造产品和提供服务创造最优的解决方案，最 终达到企业的经营目标。 主要体现在以下三个方面 ： （1）体现对整个供应链资源进行管理的思想 现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业间的竞争， 而是一个企业供应 链与另一个企业的供应链之间的竞争，即企业不但要依靠自己的资源，还必须把 经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的 供应链中，才能在市场上获得竞争优势。ERP 系统正是适应了这一市场竞争的需 要，实现了对整个企业供应链的管理。 （2）体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想,ERP 系统支持都混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两各方面：其一 是“精益生产”的思想，即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生 产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。 其二是“敏捷制造”的思想。当市场上出现新的机会，而企业的基本合作伙伴不 能满足新产品开发生产的要求时， 企业组织一个由特定的供应商和销售渠道组成 的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一 个组成部分，运用“同步工程”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场， 时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。 （3）体现事先计划与事中控制的思想 ERP 系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物流需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计 划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面，ERP 系统通 过定义事务处理相关的会计核算科目与核算方式， 在事务处理发生的同时自动生 成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了 根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务 活动，便于实现事中控制和实时做出决策。
3． ERP 发展过程
（1）订货点库存管理思想 20 世纪 40 年代西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律 的研究提出了订货点的方法和理论，并将其应用到企业的库存管理中。
（2）开环 MRP（20 世纪 60 年代） 打破产品品种台套之间的界限，把企业生产过程中所涉及的所有产品、零部件、原材料、中间件等，在逻辑上视为相同的物料。根据产品的需求时间和需求数量 进行展开，按时间确定不同时期各种物料的需求。 （3）闭环 MRP（）20 世
纪 70 年代 闭环 MRP 理论认为主生产计划和物料需求计划应该是可行的，即考虑能力的约 束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求 计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入和产出进行控制，也 就是对企业的能力进行校验、执行和控制。 （4）MRPⅡ（20 世纪 80 年代） 它把生产活动与财务活动联系起来，将闭环 MRP 与企业经营计划联系起来，使企 业各个部门有了一个统一可靠的计划控制工具。 （5）ERP以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产 能力、调整资源调度等方面的功能，成为企业进行生产管理及决策的平台工具。
二、我国有效实施 ERP 的关键因素分析
1．ERP 在我国的运用现状 ．
上个世纪九十年代末，我国很多企业为了提高管理水平，增强市场竞争力也 纷纷引进了各类 ERP 项目。但是几年过去，虽然 ERP 在我国获得了迅速的发展， 部分企业也通过实施 ERP 收到了良好的成效，提高了企业管理水平，改善了业务 流程， 增强了企业竞争力， 特别在以机械工业、电子工业为代表的制造业中， ERP 开展的比较好，尤其是一些大型企业，实施 ERP 很有成效，如联想、海尔、华为、中兴等。但是众多企业实施 ERP 的效果并不理想，在工程机械行业生产模式多采 取多品种、小批量生产方式，成功实施 ERP 并取得成效的更是少之又少。
很多企业或者实施失败，项目不了了之，或者实施后没有见到显著的效果， 形成了骑虎难下的局面。以致有一句评价国内企业实施 ERP 的话非常流行，那就 是“上 ERP 是找死， 不上 ERP 是等死”。 世界 500 强等知名企业均成功实施 ERP， 而且已成熟运用并收到显著效果，为什么我国企业在走新型工业化道路上，在管 理信息化建设上却步入了进退维谷的境地？ 从总体来说我国 ERP 应用还处在起 步阶段。
2．ERP 在我国有效实施的关键因素 ．
ERP 的实施是一个复杂的系统工程，其实施效果会受到多种因素的影响和 制约。综合国内外的研究成果和对大量企业实施 ERP 项目的分析，得出影响企业 实施 ERP 效果的因素主要包括：①企业高层的重视与参与;②基础数据的规范性 和准确性;③ERP 项目团队的专业技能和企业员工素质工作努力程度;④ERP 项目 资金预算;⑤行业解决方案的成熟度;⑥制造企业的类型及其产品特点;⑦企业各部门及员工的接受度和配合程度; ⑧企业管理水平;⑨目前企业计算机应用水平; ⑩ERP 软件的适用性与可维护性
以上这些影响因素部分相互交叉，相互影响，形成十分复杂的多级递阶因 素链。同时，每项大的因素又由许多小的因素构成，如企业管理水平会影响到基 础数据的规范性和准确性、企业员工素质、以及目前企业计算机的应用水平等; 企业高层的重视和参与程度会影响到 ERP 项目资金预算、ERP 项目团队的专业技 能和工作努力程度、企业各部门及员工的接受度和配合程度等;企业员工素质的 提高会有利于对 ERP 项目的接受度和配合程度以及基础数据的规范性和准确性 等;另外所有因素都会影响到企业 ERP 项目的实施效果。
但是，企业良好的管理水平是上 ERP 系统的前提和基础条件，而 ERP 的实施 效果很大程度上取决于企业先天的管理水平。诚然，企业通过 ERP 项目的流程控 制和优化、信息共享、管理的数据化和规范化在一定程度上可以改善企业的管理 水平，但企业必须要有较规范的生产、经营和管理体系，完善的经营管理制度， 扎实的管理基础，才能保证 ERP 项目所需的档案齐全，数据可靠，员工配合度高 和强大的执行力。一个“学习型”和“追求卓越，永无止境”的企业文化，将更 有利于 ERP 系统的成功实施。
三、实习体会
三周的学习，让我认识到了 ERP 管理软件的实用性与完整性。在销售——采 购——生产——销售的全过程模拟中，了解到了企业在运用 ERP 软件的大致过 程。 在学习过程中也认识到了要细心要谨慎， 做好每一次备份， 做好每一个流程。 物料信息出错，我重来；BOM 单出错，我找同学探索解救办法；MPS 出错， 彻底让我重新来过。我错过了多次，但是这一切都考验了我的毅力和智力，增强 了我的决心和耐心。在挫折中成长与进步，在跌倒时勇敢与坚定，使得我终于对 ERP 的使用有所掌握，也使我有更强的欲望去探索它。
