6月份公司质量联合检查心得体会
2018年06月18日，由总公司技术质量部联合检查小组对我们韶钢项目部进行了质量联合检查，作为项目总工，对此次检查团能来到我们项目检查质量工作感到荣幸。
检查团一行先进行了现场检查，主要对钢筋笼制作是否符合设计图纸及规范的要求进行了检查，并指出钢筋笼制作中的不足之处，之后对混凝土灌注桩的整个施工过程进行了检查（钢筋笼转运、焊接检查、灌注前的泥浆性能检查、沉渣的检查、混凝土塌落度检查、混凝土试块制作检查）及超前钻探孔施工过程进行了检查。现场检查完后，回到项目部对项目上质量管理的资料进行了检查。
检查完成后，组织了专项的会议，检查团成员对检查中存在的问题进行了通报，把检查中的问题进行了详细的说明。
本项目中存在的问题：
1、项目没有质量监督牌
2、超前钻记录表格不规范、记录不详细、岩心没有处理措施
3、质检员日志书写内容不齐全
4、监视测量台账中监控种类不全、测绳校准记录不正规
5、没有塌落度监测台账
6、外围队伍没有明确的奖罚制度
7、设计文件没有接受记录
8、培训记录评价不够详细，并没有附上影响照片。
针对这次检查我有以下几点感触：
暴露的质量问题很多、让我认识到质量管理工作开展的还很不到位。作为这个项目的项目总工，对检查中暴露的问题有不可推卸的责任，我对产生的这些问题进行了认真思考，这些问题的出现是我对质量管理工作的不重视、监管不到位才造成。
认真反思之后，我想从以下几点出发，对以后韶钢项目的质量工作进行管理。 作为项目总工，首先应把整个项目质量管理工作进行统一的规划，先分类，分工序制定相应管理侧重点、制定措施，再把质量管理的思路、方法跟质检员、施工员做详细有针对性的交底，避免质检员、施工员不知道怎么管、怎么干、或是管理思想不统
一、造成管理混乱。并制定外委及管理人员相对应的质量管理奖罚制度，责任落实到人，质量管理工作好的奖，错的罚。使大家都参与进来，共同把质量工作做好。其次应对质量管理工作进行跟踪监测，监测其落实情况，避免质量管理规划停留在纸上。如果发现质量管理工作有偏差和需要改进的地方，跟施工员、质检员多沟通、多听取施工员质检员的意见，如果还是解决不了，多问问领导，必须抱着解决不了问题不罢休的态度。
混凝土灌注桩的质量管理，本项目混凝土灌注桩为端成桩，而且岩溶高度发育，嵌岩深度是第一个要保证的。这就需要保证小钻数据的准确无误，确定真实可靠的孔深。第二个保证孔底沉淀厚度小于50mm，主要手段是控制泥浆指标和清孔时间的控制，最后沉渣检测必须现场施工员亲检测，第三是初灌时导管悬空的控制，每次初灌前必须进行导管探底操作，保证导管悬空，保证桩底混凝土质量。第四是混凝土质量的控制、进场前的混凝土塌落度检测是必须要做的、避免混凝土和易性不好造成堵管、断桩，现场应制作混凝土试块并进行检测，避免因原料不合格，造成桩身质量缺陷。第五超灌高度的控制，严格控制超灌高度，避免浪费，为公司节约成本。第六钢筋笼制作和安装，保证笼身强度和各项参数指标后，应严格控制吊筋长度及孔口钢筋笼焊接质量上。
超前钻施工首先应保证数据真实可靠，为我们桩基施工提供真实准确的数据、二是避免外委队伍弄虚作假，给整个工程造成质量隐患，超期钻成果上交业主也应注意格式，应更规范。
最后，质量管理工作是个严谨的工作，管理过程中的资料应规范收集齐全，作为一名项目总工以后应重视起来，应要求自身及质检员、施工员规范书写整理施工资料，并监督落实。
