机电车间管理制度及奖惩措施
一、管理制度
1、在厂长的领导下按公司设备管理制度及公司下达的生产计划,实施各项计划指标和相关措施。
2、严格执行公司及工厂各项规章制度。
3、保证冶炼车间设备正常运转,使维修费用控制在40元/吨以下,(除铜瓦,锭模和设备大、中修及技改费用)。
4、明确工作职责,做到事前维护,事前预测,及时维修、准确。
5、按公司设备管理要求,提高设备检修速度和检修质量,降低设备维修成本,保证设备完整率在95%以上,以保证全厂生产作业率的不断提高。
6、员工必须以公司利益为重,秉公办事,遵守公司规章制度和劳动纪律,不得损公利己,贪赃枉法,不得打架斗殴等不文明举动,如有违反则按公司有关规定处罚。
7、负责车间安全生产,搞好生产现场管理。
8、车间每月23-25向供应部报计划一次,供应部接收到计划在一周之内组织材料到厂,特殊情况可以另报计划。
9、如一周之内材料未到厂,由供应部负责。
二、维修工于设备操作人员奖惩
1、维修人员必须保证设备作业率达到98%以上(捣炉机、行车、抬包车)奖励工资总额5%,当月兑现。
2、维修人员必须定时,定点对设备巡视检查,发现问题及时处理,并作好记录,否则每次罚款10元。
3、因维修不及时,造成设备不能正常运转,每次罚款50元。
4、操作人员在使用设备前必须对设备进行检查,方能使用,否则一次罚款10元。
5、操作人员必须严格按照操作规程执行,违反操作规程每次罚款20元。
6、操作人员必须保持设备清洁,发现设备清洁卫生差,每次罚款10元。
7、全月完成上述指标,奖励操作人员工资总额10%。
三、奖惩措施
1、当月维修费用控制在40-45元/吨,不惩不奖。
2、当月维修费用在45元/吨以上,扣惩车间总工资总额的5%,当月兑现。
3、当月车间出现一次重大设备事故(造成经济损失2000元以上),扣惩车间总工资总额的5%,当月兑现。
4、当月车间出现一次人身安全事故(造成经济损失2000元以上),扣惩车间总工资总额的5%,当月兑现。
5、当月维修费用在40元/吨以下,奖励车间总工资总额的5%,当月兑现。
6车间全年无人身安全事故,奖励车间全年车间总额总工资的1%,年底兑现。