1.目标引领，强化管理。
引入目标管理理念，实行部门工作例会制，做到人人有事做，事事有人做。月初有工作计划，月中有检查督促，月底有总结汇报。
2.增强特色，打造品牌。
以特色吸引人，以口碑赢得人，树立我们的服务品牌意识，讲原则讲信誉，用我们的服务，来获得学员和老师们的认可和赞许。要认真开展好我们的每一期培训工作，要加大宣传力度，利用我们优势来拓展我们的成人教育招生，努力使教务部门的各项任务工作有特色，成绩有亮点。
3、扎实工作，开拓进取。
要理清工作思路，掌握工作规律，细心踏实地开展工作；要强化学习，勇于创新，每一年的工作要善于总结反思，每一年的工作要有新突破和完善。处室工作讲分工，但更讲合作，大家齐心协力，扎实工作，使我们的工作成绩每年都有新提高，全力争当学院先进处室。 教务处工作思路
一、工作思路
（一） 继续加强学年组、教研组机构及职能建设，研培与考核相结合，培养教研组、备课组的工作能力，加强与学年组、教研组组长的沟通和交流，充分听取意见，并指导他们主动，创新地开展工作。
1、细化教研组管理办法，充分调动教研、学年组长的工作热情，发挥其创造性。
2、坚持集体备课，并落实时间、地点、人员、课题、中心发言人，对集体备课进行 检查和评比，定期召开集体备课专题研究经验交流会，切实提高集体备课的效能，要按要 求上交材料。
3、继续推进课堂结构改革，提高课堂效益，减轻作业负担。
4、认真研究并充分发挥多功能教室的教学辅助功能，体现现代教育技术作用，提高 课堂教学效率。
（物理、化学、生物、微机、语音、多媒体等实验室）
（二）加强教学常规管理力度，进一步完善教学管理体系
1、加强教学常规检查，加强指导和监管力度，分层督促，责任落实，重视反馈，及 时整改处理。定期进行教研活动检查、作业量检查、教案检查、作业批改检查，加强各种 考试巡查。
2、规范课堂教学行为，要求任课教师提前候课，铃响后，教师迅速进入教室。
3、依法执教，杜绝违规购买和违规使用教辅资料，防止体罚和变相体罚学生事件的 发生。
4、强化“推门听课”制度，全体教师学期内听课节数至少16节，并做到及时评课。
5、（中学）坚持月检测制度，对检测情况及时进行数据分析和反馈，让这些分析对下 阶段的教学产生具体的指导作用。
（三）配合毕业班教师做好对九年级学生的学情调研工作，保证中考最低完成配额； 加强学前班的管理及招生工作。
（四）完善管理，全面提升服务意识。
1、严格学籍管理制度，做到学籍档案资料完整、规范，对转入、转出的学生按规定程序办理手续。
2、充分发挥各功能教室的服务功能，提高服务质量。
3、做好各类档案的收集整理工作。
4、准确地做好学生的各种信息录入工作，使各种数据汇总便于查寻；做好各项工作、活动的材料收集工作。
二、主要工作安排
