时刻准备着
-----素质拓展训练演讲稿
有人说过，这世上最难的两件事，一是把别人的钱挪到自己的兜里，二是把自己的思想灌输到别人的脑子里。这次的素质拓展训练为期三天两夜，是一个愉快的三天两夜.教练把钱装进他自己的口袋里的同时，也将一些观念装进了我们脑子里。
第一天上午课堂上，教练结合生活，给我们讲了当今社会被淘汰的8种人、成功5大要素、激情7大好处以及保持激情的5大方法。虽然发现自己身上正在慢慢出现那些不好的特质，但是依然不以为然，心灵鸡汤谁不会熬，大口干了又能怎样。虽然课堂上认真听了，但是课下几乎立马忘了，完全的没走心，还觉得这次培训和以往的不会有差别。讲到这里，我需要说的是，我已经犯了两个错误，一个是没有重视自己的时间，我已经花费了一上午来学习这个东西，对这件事情不以为然，辜负的是自己的时间；二是只保留了对新鲜事情的好奇心，却没有用到脑子，这些东西只是过了过耳朵。
下午集合时，教练说要提问上午的内容，伙伴们一个个都蒙圈了，内心台词大概都是：我去，这谁记得呀！几个人聚一块儿凑了凑，差不多把要点凑齐了。但是教练提问时，按知识点的顺序提。好吧，谁记得那一二三四。教练强制要求我们按顺序背，竟看到大家上学时被老师提问背诵的状态，中国学生一直以来学习都是被家长和老师逼的，一但从那种禁锢中解放出来，便解放了自我，给大脑放假了，便很难看到以后再有明显的成长。
第一个“风采展示”的PK，进行了三轮，但是三轮我们都败了，教练点评是我们中间有人没有尽全力，完败的我们知耻而后勇，没有继续纠结问题出在谁的身上，关注点我们都放在了如何赢下一场。知耻而后勇，因为失败，下一场的成功变成我们每个人的必争，不用谁呐喊，我们也会为荣誉而战。
在激情节拍的PK项目中，我们在任务发布下来后，所有人都参与讨论，这个是自发自主的。规定时间里，我们会先统一一个方案，一种能确保任务执行到底的方案，在练习中，不断调整策略，我们队伍的基本原则很好，先确保事情能进展顺利，再做进一步的优化，如果不能保证最终完成任务，细节的优化是无意义的。整体氛围也是很重要的，做项目PK时大家都很疯狂，不论你是什么性格的人，都会全身心投入其中的。
在鼓动人心PK项目中，教练说我们定的目标是100个。很遗憾，大家都没有完成，但是我们慢慢的做到了三十个，五十个，七十个，比我们想象的要多。副队长喊出来做不够五十个不准休息的时候，应该不会有谁会和平时一样，对这个芝麻大点儿的小官这样限制别人而嗤之以鼻，心里默默问候：凭啥！我们的目标依然一致，我们要做到更多。这个项目中，教练点评的，
专注力，目标细化，不放弃，我们做到了。而且，我们还做到了，不论谁提出什么要求，我们都做出积极配合，我们不是各自为战，而是一个团队。
接下来的PK项目，决战沙场、驿站传书、天堂地狱，达芬奇密码，我们依然在PK结果占有优势，现在想来，我们初步做到了目标一致，专注，不抱怨，不放弃，激情饱满，甚至中间的提问送分环节，两队的PK也很激烈，有多久我们没有这样子努力学东西了，我们觉得自己懂得很多，会的很多，不需要别人指指点点，但是这些远远不够。
决战沙场项目中，我们的一整套作战方案只是优于对方，却不是最直接有效的，如何统一指挥，参战的士兵如何执行，如何迅速有效的传达命令和执行，如何建立标准作业流程，团队应急预案如何准备，这些我们没有在事后进行讨论完善，随着游戏的结束而结束。达芬奇密码PK中，最后一项是险胜，成功的很大原因是占了机缘，如果我们队的纸牌排序是逆向，按照之前商定的规则，我们可能会在几个回合之后尽快的发现规律，但是也会落败于对方，这正是对方战友所经历的。而商场如战场，机会稍纵即逝，这只是一个游戏，只是一个警醒，但是如果我们不提高自己的知识储备，团队储备，总会在面临不利条件时，不能做出及时反应，被他人抢占先机，我们错失的就不仅仅是虚拟分数那么简单了。
信任三部曲是对于我个人而言突破最大的，大学期间我们做过拓展训练，信任背摔这一项，我是弓着背下去的，我觉得这种自我保护是天生的，对于那天的背摔，我内心是抗拒的。但是这个项目中，教练安排先是通过“疾风劲草”降低恐惧，而真正的信任背摔环节，如果我不能管住自己，就会伤害到别人，这是我能挺直的躺下去的重要原因，而这，也是团队的力量，他们会保护好我，我便绝对不能伤害他们。
不论公司业绩多少，个人资产房产多少，我们所拥有的，在这个瞬息万变的社会，都不具备抗风险能力的。每一个成长的关键节点，都面临着一败涂地的可能，越是关键时刻，决策越应该谨慎，公司所有人员，自上而下都应高度警醒，保持谨慎的态度，不要对自己已经拥有的产业沾沾自喜，觉得自己可以享受成果。你的每一份仔细，每一份配合，每一次发声，都是为了你自己。
我曾经看过一段话，也是我比较期待的工作组织模式：整个组织变成了一个巨大的网络，每个人都是这个网络上的一个节点，各节点之间相互连接，但没有一个固定的组织形态。整个组织不再像一架机器般，被控制、命令所驱动，而是更像一个通过自我组织协同合作以完成一个目标或一项任务的生物体。
最后强调一下经营管理六要素：目标明确、思路清晰、分工合理、执行到位、服务规范、奖惩分明。工作的时候问一下自己，我做到了哪些！
我的演讲完毕，谢谢大家！
