聚氨酯分厂二OO四年工作总结
（草稿）
一、2004年各项指标的预计完成情况
预计完成销售收入5300万元左右，较年度计划增长400万元，较2003年完成的4500万元增长18%；年初立项的科研项目基本按计划进度展开。
五类产品中聚氨酯胶辊及常制品预计完成210吨、销售收入3600万元，分别比去年同期增加17%和20%；完成计划的105%和106%；
特种胶辊预计完成100吨、销售收入1100万元，分别比去年同期增加15%和47%；完成计划的108%和142%；
浇注制品预计完成55吨、销售收入550万元，分别比去年同期上升10%；完成计划的106%和104%；
胶粘剂完成25吨、销售收入70万元，因产品不适应市场需求，已经处于半停产状态。
二、今年的重点工作完成情况
今年聚氨酯分厂的业绩目标是4921万元，但分厂内定奋斗目标是超过5000万元，力争为全厂历史性完成1亿元的年度销售目标多作贡献。
1、克服国家宏观经济调整带来的市场需求萎缩，从重点客户着手，稳步扩大份额。
今年上半年，受国家调整经济发展速度的大环境影响，国内冶金、钢铁生产线投资趋冷，胶辊整线合同明显不足，为此，分厂在销售目标上进一步明确从重点客户着手，确保备件市场的策略。下半年，国家抑制固定资产投入过热的财经政策使得冶金尤其是钢铁行业的产业集中度大幅度改观，那些规模大、耗能低，管理规范的大企业、大项目快速发展，遍地开花的低水平、小项目被叫停，体现在我们的市场变化上就形成新的亮点：重点客户的新生产线。如宝钢三彩、宝新四期、太钢三期等等。由于这些客户的管理规范，供应商评估严格，准入门槛较高，使我们在竞争中发挥了品牌和品质优势。因此，下半年PU胶辊和特辊在钢铁和冶金行业进一步得到发展，金三力公司核心竞争力的重要组成部分----胶辊的优势持续巩固。宏观调控还带给我们一份惊喜，由于三一重工面对显著降温的建筑市场不得不强化管理，统一泵车备件市场，淘汰不合格供应商，使得我们的砼活塞供货量明显增加，为公司销售额的稳步增长起了关键作用。
当然，宏观经济提供了良好的环境和机会，能不能抓住就要看企业对 1
市场是否敏感，产品质量是否过硬，这一点，市场份额的增长完全体现了聚氨酯分厂的工作业绩。
2、在技术开发上，乘东风继续向前迈进，大家充分认识到科技进步是企业的发展希望。新产品是企业取胜的重要手段，我们面临众多对手，敢于竞争，取得了较好的成绩。
今年完成的主要项目有：宝钢1420机组聚氨酯压辊φ200×1500、宝钢1550机组无污染胶辊、宝钢户外运输机用大型胶辊φ1800、宝钢二彩φ635×1500、宝钢1420镀锡线活套辊张力辊、宝钢耐指纹板涂层胶辊、宝新抗静电胶辊、克拉玛依石油钻探封隔器胶筒、宝钢二彩三彩涂层胶辊的研制、软压光聚氨酯造纸胶辊、耐硝酸/耐氢氟酸胶辊、模压法生产压紧环。其中比较重要的是：
1） 在宝钢1420镀锡机组聚氨酯φ200X1500压辊项目上，公司技术人员潜心研究、连续作战，推出了适合宝钢镀锡线耐酸碱聚氨酯特殊配方，这一举措解决了压辊生产过程中出现的流痕、空洞等技术问题，及时送去了样品，现在已达3个月之久，实现了技术协议的期望目标。
2） 在解决宝钢1550机组胶辊压入杂质的所谓“非典”的战役方面，相关技术人员多次深入现场，调研分析，找出病因所在，同理工大学共同提出摩擦系数实现方案，即圆满解决了宝钢的燃眉之急，又使我公司PU辊取代了尼龙辊，增加了业务。
3） 用于宝钢的φ1620Xφ1600X2450输送机胶辊的研制工作基本完成，该辊重达13吨，突破我公司现有工艺设备的允许限度，
4） PU软压光造纸胶辊也有较大突破，用户反映良好。
5） 宝钢一彩涂覆辊有新进展。上半年我公司同宝钢签订了研制协议获资金15万元，我们用新配方做了4根辊子，正式上机试用。另处，我们又通过模拟试验及统计方法找出了最佳使用方法，同宝钢进行了交流。
6） 聚氨酯砂泵是聚氨酯橡胶的应用新方向，我公司经过反复研究，终于找出了模具的制作要点和收缩率规律。上半年提供样品给客户试用后，发现了一些待改进的问题，通过技术协调会已确定了改进方向，改进工作正在进行。
3、现场管理是分厂领导常抓不放的重点，两个车间在这方面投入大量心血，大家深知，丝毫的差错都会使企业在与对手的面对面竞争中处于被动甚至是失败境地。由于产量增加快，交货期普遍紧，生产必须立足现有条件，强化调度，确保安全生产、准时交货。
例如软质胶辊的市场开拓取得突破性进展后，给生产带来巨大压力，产能、品质控制都难如愿，但分厂没有依赖思想，改造现有装备，以勤补缺，取得良好效益。预计软质辊今年将完成 380万元
再如活塞的订货量陡增后，如何确保交货期，浇注车间在公司领导的支持和模具车间的配合下，少量补齐设备，精心排产，严格中间控制，强化检验，打了一场悄无声息的攻坚战，向三一重工展示了金三力改制后更强的凝聚力和供货能力，可以说扬眉吐气。
作为生产企业，管理是点滴的积累而不是一蹴而就；是为了出效益而不是纸上谈兵的管理成果，聚氨酯分厂始终遵循这一原则，力求为企业早日强大多做贡献。
三、工作中存在的问题。
1、由于多种因素，在管理制度的形成上未有更大建树；
2、生产增长缺乏后劲，新的增长点较少使我们对两年后的发展难以乐观；
聚氨酯分厂
2004年11月10日
