二O O七年工作总结 岑兴高速公路第六合同段
工程部
2007年12月4日
工程部2007年度工作总结
广西岑兴高速公路于2006年10月20日开标，开标后项目部筹建组立即展开工作，在项目部领导的关心和指导下，项目部工程部的部分技术人员于第二天下午就进驻预中标的的第六合同段展开工作，进行合同段的前期施工调查。依据业主要求测量技术人员于10月25日到达工地，10月28日开始接桩，两天接桩后即开始复测等技术工作，为本标段全面开工奠定了良好的基础。
一、2005年工作回顾
1、建立组织机构，明确责任
能否顺利完成业主下达的施工任务，工程部起到致关重要的作用，为此项目部一组建，立即从太原铁建公司抽调及外聘有经验的技术人员组建工程部，由项目总工程师徐进波分管，项目副总工程师杜永清任工程部部长，物质设备工程师陈阳任副部长，下设内业组、测量组、现场组，物质设备组、计划统计调度组，具体由内业工程师、测量工程师、路基工程师、结构工程师、计划统计工程师、物质设备工程师、现场技术员组成，由工程部长安排工作，负责本标段24km的工程施工技术管理工作，由8名工程技术人员组建。
具体分工如下：内业组负责本标段施工期间技术资料的管理、收集及以及竣工资料的归档；测量组负责本标段工程测量管理、工程放样、组织监理进行测量报检、报验；现场组主要由路基、结构专业工程师组成；物质设备组负责现场物资、设备的采购、租赁及调配；计划统计调度组负责项目部施工年、季度、月、旬计划的编制、落实、
调整，及时将有关工程信息向项目领导汇报以便作出正确的工程实施决策。
2、整章建制：规章制度的建立完善，是工程部管理的基础，根据工程实际情况及经理部主管领导的有关要求，工程部组建开始就逐步建立并完善各项管理规章制度和办法，制定了本部门及每个人的岗位职责。编制了实施性施工组织设计，制定了工程进度计划考核管理办法、对各工区进行了技术、安全施工、质量要求、施工报检验收等的一系列交底。
3、充分的施工调查及规划是满足工程工期、质量、成本管理的前提。根据施工准备计划要求，工程部高度重视各项施工准备工作，一是配合业主及各工区进行施工段内的电力线、通讯线、树木、房屋、永久性占地等方面的征拆工作，二是协助各工区进行施工临时用地、临时用电等方面的方案比选工作；三是确定四名主管工程师配合各工区展开工程施工，并按结构、路基、测量、资料进行了分工；四是在项目总工程师领导下，工程部认真审核施工图纸，对导线点、水准点进行贯通测量、校核工作，结构物调查复合、征地界复合、原地面的复测、软基的调查等一系列工作；五是准备各分项工作施工方案和资料准备管理等工作，并制定了主要控制工程的施工方案，六是制定了施工总体进度计划、12月月计划、2007年一季度计划、2007年年度计划；七是现场组、物资设备组配合各工区已规划了4座自动电子控制的砼搅拌站的建设场地，对钢筋加工区，砂、石料堆放区及水泥存放库房进行了规划，为组建大型设备进场奠定了基础；八是协助各工
区都展开了工程施工，目前都已开工。
4、工程进展情况：
路基工程：
①、路基清表工作已接近尾声，路基实验段已经完成，
②软土地基处理：清淤换填工作已展开，每个工区都有了1～3工作面。
③路基填方：已经展开；
④结构物：前期由于征拆迁补偿问题，临时用地没解决，目前已解决，近期将展开。
5、工程质量情况：
工程部始终贯彻质量第一的思想，采取了确保工程质量的一系列有效的措施，测量、质检、试验人员到位，严把质量关，认真执行监理程序，自检合格后再请监理工程师抽查复检，合格后方可进行下一道工序。在质检工作中，认真执行施工规范和业主建设办、总监办有关质量措施，对监理工程师通知认真落实，制定可操作的具体措施。
6、安全生产情况：
工程部认真贯彻安全第一，预防为主的方针，一进场就针对本标段的重大危险源输油管道进行了详细的现场调查，并进行了施工安全技术交底，确保了安全生产。
二、2007年工作计划
2006年12月，业主对我部下达的施工计划是完成产值3383万元，2007年一季度完成产值要求完成产值14496万元。针对本项目
所处广西地区的气候特征以及业主要求，项目部如何在这四个月内完成如此重的施工计划，确保第一个旱季施工目标的实现将是2007年的第一部工作的重点。确保年度计划的实现是第二部工作重点。为此，工程部2007年的工作重点设想为：
1、根据项目部的实际情况，结合本年度施工过程中的经验、教训，项目部制定了2007年的施工计划，并针对重点、难点工程的具体施工方案进行了规划，确保第一个旱季施工目标的实现、确保年度合同任务目标完成。
2、根据总计划，细致分解目标任务到工区，到月、周、日，计算计划施工资源的投入，有计划、科学合理的要求资源投入不足的工区增加工人员、机械物资的投入数量，并定期对相关人员进行考核，确保进场人员的业务能力及素质能满足施工的需求。
3、结构物的下部，特别是排水涵、灌溉功能的涵渠，在计划要求上、协调配合上重点考虑。
4、路基土方的今年是软基处理，明年上半年施工制约因素将是涵洞、通道是否能按期完成，下半年施工制约因素将是路面备料量是否能满足要求，工程部将根据不同阶段调整本部门的工作重点。
5、在07年施工中调整管理方法，将各工区的技术人员加强充实到项目部整体技术管理、质检人员的力量中，把技术精、业务能力强、责任心高的同志选派到重要的工作岗位，充分发挥其作用。
6、制定详细的施工进度计划，并将进度计划的方案落实到所有相关的人员，达到心中有进度、时刻有进度的效果。
7、进一步明确项目管理岗位职责，加强质量、安全、物资、成本核算等项基础管理工作，力争较好的经济效益。
8、做好竣工资料的收集归档工作。
中铁六局广西岑兴高速公路项目部
工程部
2006年12月5日
