中共冀中能源股份有限公司委员会 冀 中 能 源 股 份 有 限 公 司 关于深化企业文化建设巩固“文化支撑”工
程的意见
公司各单位党委（总支）：
为了深入贯彻十八大、十八届三中全会精神，全面落实两级职代会、党委工作会部署，推动企业健康持续发展，2014年公司将进一步深化企业文化建设，巩固“文化支撑”工程，培育精细管理文化，推进企业文化建设再上新台阶、取得新进步，实现管理提升、发展提质、企业提效。现就2014年企业文化建设工作提出如下意见：
一、指导思想
以党的十八大和十八届三中全会精神为统领，以“质量、效益”为主题，以“五保一提升”为主线，以争创“全国煤炭工业企业文化示范基地”为目标，突出安全生产、岗位挖潜增效、职工队伍现代化三大工作重点，推动文化理念与精细化管理、员工职业行为的深度融合，为公司健康持续发展提供强大的文化支撑。
二、工作目标
紧紧围绕全年企业文化建设三大工作重点，大力开展“双五区队”创建活动，深入推进企业文化示范矿、五精管理样板矿、企业文化品牌矿“三级创建”，不断提升企业文化建设的层次和境界，建设一批全煤系统乃至在全国有影响
力的企业文化建设标杆单位，努力把公司建成全国煤炭工业企业文化示范基地。
三、主要任务
（一）持之以恒抓好理念渗透，不断强化文化引领 各单位要进一步巩固三级文化理念的学习宣贯，充分利用各类会议、媒介、文化活动，学习宣贯集团、公司、矿厂三级文化理念，并将其列入培训教育、班前诵读的固定内容，不断加深员工对三级文化理念体系的理解和掌握。要大力宣贯精细化管理理念，让广大干部职工深刻认识推进精细化管理的重大意义，熟练掌握精细化管理的各种方法和工具，自觉用精细化的意识和手段指导、提升本职工作。要大力开展丰富多彩的群众性文化活动，组织好《冀中能源之歌》大家唱活动，丰富职工文化生活，激发职工的自豪感、责任感。要不断巩固环境刷新成果，坚持环境刷新“十个有”不走样、不降低，使员工在潜移默化中接受浓厚的文化熏陶，保证文化理念入脑入心。要继续开展各种形式的行为养成训练，拓展和延伸准军事化管理的应用领域，规范和固化班前礼仪，坚持对职工日常文明礼仪、行为禁忌、职业素养进行检查考核，努力使文化理念转化为职工的自觉行为。
（二）狠下功夫持续强化队伍建设，不断提升职工队伍现代化水平
企业管理的现代化，离不开人的现代化。各单位要深入推进“三基六力”（三基：基层、基础、基本功，六力：学习力、创新力、管控力、执行力、经营力、凝聚力）建设，
全面加强区队班组管理，大力开展“示范区队”、“特色班组”创建活动，围绕安全高效、精细经营、学习创新、文明素养、人本和谐五个方面开展竞赛，打造一批示范区队和特色班组，评选表彰一批优秀区队长、班组长。组织召开区队班组管理创新论坛，研讨基层区队班组在管理创新、岗位增值方面的具体方法、典型经验，进一步激发基层创新活力。要大力实施素质攀升工程，全面深化“岗位描述”活动，突出岗位职责、工作标准、交接班内容、安全隐患及常见事故排除等重点内容的描述，不断提升描述层次，大力推广6000字岗位描述，努力打造一批“专业级”和万字“专家级”岗位能手。要深入开展“三功两素”训练活动，在员工中广泛推行知识功底、专业功力、技能功夫、身心素质、职业素养“五要素”训练，培养知识型、创新型的“金蓝领”员工队伍。要大力开展“练三绝促三创”活动，引导职工立足岗位，苦练基本技能，培养一批拥有绝招、绝技、绝活的特殊人才，引导广大干部职工结合生产实际，开展创新、创优、创纪录活动，促进生产水平不断提升，安全形势持续稳定。
（三）大力倡导系统推进安全文化，全面夯实企业发展根基
各单位要不断加强安全宣教力度，充分利用各种载体、各类形式开展安全宣教活动，巩固“三违”人员六步跟踪帮教，营造浓厚的安全氛围，不断增强职工的安全意识和防范能力。要进一步完善班前礼仪，明确具体流程和相关要求，坚持进行检查督导。要按照讲解形象化、内容具体化、要求
刚性化、讲稿档案化、责任明晰化要求，进一步提高班前会质量，切实把好安全生产的第一道关口。要扎实推进岗前风险预想预控，通过列菜单、看图版等各种形式，更加直观地引导员工进行风险辨识和防控。要巩固深化班中“三确认”制度，确保ABC三卡与作业现场的“三对口四闭合”。要探索推行重大隐患全生命周期管理和机环双检制度，不断完善“零过程”管控体系。
（四）全力推进着力深化精细管理，进一步丰富管理文化内涵
各单位要着力推进四项技术、ABC三卡、表单式走动管理等精细化管理工具的全面应用和落实，进一步夯实精细化管理基础。要进一步深化岗位价值管理，广泛开展管理创新、岗位增值竞赛活动，深挖岗位潜能，固化挖潜成果。积极导入“毫、米、秒、克、厘”管理理念，打造一批“五精”管理示范岗。要突出特色，精心培育，打造亮点，不断提升管理文化境界，努力建成集团公司企业文化建设的新窗口。
四、总体要求
（一）高度重视、齐抓共管。企业文化建设是一项长期任务、系统工程。各单位领导尤其是党政主要领导要始终从战略高度重视企业文化建设，本着咬定青山不放松的精神，步步为营，扎实推进。各单位要建立企业文化建设领导小组，党政一把手负总责，形成党委领导、行政主体、工团联动、职工积极参与的领导工作机制，为推进企业文化建设提供组织领导保障。
（二）认真谋划，积极交流。企业文化建设是一个持续提升和完善的过程。各单位要充分认识企业文化建设的复杂性和艰巨性，制定符合本单位实际的企业文化建设工作方案，不贪大求全，要结合实际，按照企业文化“三级创建”体系的总体要求，做到人员明确、职责明确、措施明确、目标明确，以钉钉子的精神，确保年度工作目标步步深入，扎实推进。同时，各单位要广泛开展对标交流活动，有组织、有目的、有针对性地学习借鉴先进单位的好做法、好经验，不仅要在单位内部进行学习对标，还要积极与兄弟单位进行纵向对标学习，达到相互促进，共同提高的目的。
（三）突出重点，整体推进。各单位要按照今年企业文化建设的指导思想，结合实际情况，在全面深化和提升精细化管理的基础上，有重点、有规划地选择某些专业、某些系统、某些领域作为重点，以点带线、以线带面，打造品牌，带动全局，形成独具特色、系统完备、管理科学的精细化管理品牌，扩大企业文化建设影响力。与此同时，为了公司健康持续发展，各单位要关注和重视对外埠企业文化建设的指导和推进，本着“积极慎重”的工作原则，在尊重合作方的文化差异、业务行为和管理习惯的基础上，积极融入先进管理文化，促进外埠企业的健康持续发展。
（四）完善激励，务求实效。各单位要继续引入全煤企业文化示范矿、五精管理样板矿、企业文化品牌矿考核评价体系，有针对性地开展创建工作，努力打造高标准的企业文化示范窗口，年终公司将进行检查考核。同时，公司还将评
选表彰一批“示范区队”、“特色班组”，并择优推荐参评“全煤优秀区队班组”评选，扩大在企业文化建设方面的影响力。公司将于近期制定下发具体的考核实施办法，各单位要对照标准，认真落实，努力在区队班组建设上取得新成果，再现新成效。
附：冀中能源股份有限公司2014年度企业文化建设考核标准
中共冀中能源股份有限公司委员会冀中能源股份有限公司
2014年1月15日
