公司运营方式的建议
一、A模式
两个公司一套班子，整合人力资源，加大管理幅度。
合的部分：
1、设立一个执行总监，建立并落实统一的规章制度和工作流程和管理体系。
2、设立一个生产部长，建立并落实统一的生产管理制度、安全管理制度，根据订单情况，统一调度安排人员、统一下达生产作业计划，生产现场统一安排与管理。。
3、设立一个办公室内勤，统一收发传真、文件，打字文印、网站管理、生产统计、订单接收与跟催、销售服务、采购记账、客户接待与食宿安排以及员工工作餐管理等。
4、设立一个采购主管，建立并落实统一的采购流程，资源共享，规模效应。
5、设立一个技术人员，统一图纸设计与更改、制订与落实加工工艺、提供技术咨询与服务。
6、设立一个仓管员，负责两个仓库物资管理、出入库手续办理和两个公司的发货管理工作。 分的部分：
1、财务会计独立。分别核算，计发工资。
2、车间班长独立，具体实施计划落实、质量监督、安全生产、人员管理等
3、车间工人独立，以完成各公司生产计划为主，空闲时统一调配，节约总人力成本。
4、销售人员独立，主要销售本公司产品，可代销产品，按公司规定提成。
二、B模式
两个公司两套班子，部分资源共享
1、销售资源共享，代销产品获取提成
2、根据生产情况，进行人员调剂，有利于人员稳定、增加收入。
3、采购信息共享，批量采购降低成本，采价、熟客降低成本。
4、工作餐统一安排，节约厨师工资成本。
5、原材料借用共享，节省采购运输费用，减少停工待料时间。
6、设备、工具共享，减少固定资产投资。
公司资金来源的建议
1、转让部分专利，获得资金。
2、采用公关手段，尽快回收外欠货款。
3、将个别产品，薄利多销，加快资金回笼速度。
4、包装公司，寻求社会风投资金投资。
5、筹集部分个人闲散资金，给予较高的回报。
6、寻找战略合作伙伴（产销一体）注入资金共同发展、获利。
