合理化建议征集活动实施方案
为实现分公司又好又快发展，充分调动员工工作积极性、发挥主人翁意识，共同参与到公司经营管理活动中，实现与企业共同发展的目的，现向分公司员工广泛征集适宜公司发展的合理化建议，具体方案如下：
一、活动时间
2010年12月20日至2011年12月31日
二、活动方式
采用问题管理模式进行，即邀请员工对分公司进行体检，发现不足并开具良方，经专家（评审组）会诊后邀请该员工担任主治医师，牵头落实该项合理化建议。
三、实施办法：
1、成立合理化建议评审组。（评审组工作职责见附件） 组长：总经理部
组员：各部门、中心负责人
2、各部门、中心负责人组织员工积极提出合理化建议。
3、一人可提出多条建议，亦可多人共同提出一条建议。
4、明确实施方案，落实合理化建议
四、合理化建议要求：
1、符合党的路线、方针、政策和国家法律、法规规定。
2、以如何改进公司经营管理水平、提高服务质量、稳
定员工队伍为核心。
3、案由必须真实可靠，实施办法具有可操作性。
4、观点鲜明、理由充分，实施办法具体可行。
五、活动开展具体步骤。
综合管理部组织员工对分公司体检员工发现不足，开具良方负责人筛选收集药方药方汇总后提交综合管理部专家（评审组）会诊工担任主治医师建议人牵头落实合理化建议
六、奖励办法
1、设置合理化建议：
优秀奖10%，每条建议奖励奖金500.00元；
鼓励奖20%，每条建议奖励奖金200.00元；
入围奖30%，每条建议奖励奖金50元。
（按照呈交建议总数的比例确定获奖建议）
2、在落实合理化建议过程中，若员工表现出色，将考虑提高其绩效考核得分，或作为骨干培养对象。（具体绩效考核及骨干培养办法由人事方面主拟）
附件
评审组工作职责
在分公司开展合理化建议征集活动中评审组需保证活动公平、公正、合理有序地进行，其主要职责如下：
1、承担合理化建议的评审工作，根据合理化建议要求进行公平、公正的评审。
2、协助建议人修改、补充、完善有价值的合理化建议。
3、对未入围的合理化建议作出解释，说明其未入围的原因。
4、协助建议人落实合理化建议，为建议人提供必要的支持并清除障碍。
