运输公司合理化建议活动小结
为了全面贯彻落实集团和房地产“两会”精神，不断推进集团“出城入园”工作的有效实施，明确分解、落实建设公司本年度合理化建议经济指标。物流运输分公司组织和动员广大员工深入的开展合理化建议及“五小”创新活动，激发员工的积极性、主动性和创造性，为公司的稳定健康发展献计献策，从而推动技术进步和经营目标的实现
现将2014年运输公司合理化建议活动总结如下：
一、成立了合理化建议小组成员
组长： 么贵斌
副组长： 李宏强
组员： 周惠琴田文凌刘莹
二、主要开展的工作
今年5月份，运输公司支会围绕企业管理、成本控制、安全生产、设备更新维护、技能培训等方面在全公司范围内开展了以“加强成本管理、提高服务”为主体的“合理化建议月”活动。截止5月底，共收集合理化建议项目8份，其中有关经营管理方面的2份，成本控制方面1份，技能培训方面1份，设备更新维护4份。 针对提供的合理化建议，小组进行刷选和归类，有效建议如下：
1、关于50T改造建议。50T吊车是1980年购置的，至今已
1有30年，此车辆目前存在的问题较大，吊车液压油散热发生故障，无法工作，必须购买新的配件。原因如下：1，此车辆购买时间已久，国内无配件；2，国外进口的配件价格上万，而且不配套。建议更换新吊车或寻找更新配件的方法。从而增强吊装实力，减少维修成本，增加经济效益。
2、关于节能型电开水炉。因电热板上的接头烧穿，导致无法使用，与供应商联系，结果无法维修，只能购买新的烧水炉，新的烧水炉价格为3800元。建议寻找其他途径更换接头。
3、关于钢丝绳更换。在设备检查时发现吊车卷扬上的钢丝绳有断经现象，寻在安全隐患，影响安全生产，建议更换。
4、关于职业技能培训。汽车驾驶员等级培训时间为十年前，目前有很多驾驶员技术等级仍旧处于初级或者中级，直接影响工资基数，影响员工的工作积极性。建议公司将需要人员委托到社会有资质的培训机构给予培训。从而增强员工技能能力，调动员工的积极性。
5、关于扩大保障房装修范围。目前新区保障房的专修不包括地面装修，员工搬入新区后要花费大量时间和精力装修房子，影响生产工作。为配合集团“出城入园“战略，建议集团考虑扩大保障房装修范围到地面装修，从而员工不需要花费额外时间装修房子，入住速度快，减轻集团交通压力，全身心投入生产。
6、关于完善信息共享。目前个子公司仍旧以QQ传输的方式分享资源，信息分享渠道单一，分享范围狭窄。建议建立局域网资源共享盘，各部门可以在共享盘设置部门共享文件，放置专业技能知识以
及部门改进事件的记录。使得各部门可以在共享盘寻找到有用的资源。
为保证合理化建议能够落到实处，运输公司支会在收集意见和建议的基础上，将各部门上报的建议经过分类整理、编写目录后，全部呈报运输公司合理化建议小组审核。同时，按照归属部门进一步进行分类，认真地做好合理化建议的采纳、实施工作，目前，已采纳合理化建议有价值的3项。
1、50T吊车改造意见。经过小组商议和现场对配件的研究，并 请专业的技术人员在保证可操作性的前提下按样本滑出图形，联系兄弟单位协助加工，经多次验证后，加工了新的法兰盘，安装后保证安全。建议实施后，有效的控制成本。购买新的配件需要资金2000元，经加工的法兰盘花费资金580元，节约资金1420元。
2、关于节能型电开水炉。经过开水炉的性能等研究，决定将电热板拆下，找兄弟单位帮助，加工一个接头，用气焊焊上，使开水炉正常使用。经过改进，效果良好，接头支出资金为280元，新的烧水炉价格为3800元，节约资金3520元。
3、关于钢丝绳更换。将卷扬上的钢丝绳更换，更换下的钢丝绳经组织相关人员认真检查，确定安全性后，切断有断丝的前段，将使用少的后断更换至小钩上，即保障了安全生产，又节约了资金，减少成本，三台吊车上的小钩钢丝绳更换需要的资金约为7200元，自5月份开展活动以来，公司成立了合理化建议小组，党政工领导牵头负责，各部门负责人分工抓落实，以创建“服务型企业”为载体，
结合开展“提高物流服务效率”活动，紧紧围绕加强安全和提升服务，引导员工提高服务意识，提升客户满意度，进一步调动为创建“现在服务性企业”做出贡献。
运输公司 2012年6月6日
