推荐第1篇：合理化建议方案
合理化建议方案
为鼓励和调动全体员工参与部门管理的积极性，充分发挥全体员工的创新能力，汇聚集体智慧与经验，促进管理持续改善和提升，提高经营效益。
一、合理化建议范围
1.合理化建议主要归纳为生产技术工艺和管理两个类别。
2.员工对公司的管理、质量、工艺、技术等各方面提出的改进意见、建议、方案、设想、措施、办法等都属于合理化建议受理范围。
二、不予受理的范围
1.未署申报人姓名或提案只有建议、无具体改进措施与步骤的；
2.侵犯专利及其它知识产权或与法律、法规有抵触的；
3.正在改善的事项；
4.重复申报或已经其他员工建议后获奖的项目。
三、实施流程
1.合理化建议的申报
1.1合理化建议申报形式：合理化建议可以以个人名义提出，也可以小组名义提出。
1.2申报人到综合办公室领取并填写《合理化建议申报表》，将建议事项内容详细填写，申报人也可请他人协助填写。每份表格仅填写一项合理化建议，多项合理化建议分别提交。
1.3《合理化建议申报表》主要项目填写说明；
1.3.1申报主题：简要说明申报的中心内容。
1.3.2现状及问题描述：说明在建议未提出前，原有实际情形及存在问题。
1.3.3申报改善的内容：说明建议改善的具体办法、程序、实施方案等。
1.3.4预计可以达成的效益：说明该建议方案经采用后，可能收获的成效，包括提高效率、质量、节约成本、简化作业、创造利润或节省开支等项目。
1.3.5《合理化建议申报表》填写后，可以直接将申报表交给综合办公室。
2.合理化建议的评审
2.1各部门负责人收到员工合理化建议后，应于7个工作日内提出对建议的可行性意
见后交部门部长审批，合理化建议经部门部长审批后交综合办公室，综合办公室在收到建议后的3个工作日内公布审批结果。
2.2合理化建议的评审分为如下三类:
A类:建议具有现实可行性,予以采纳并可在当前施行,综合办公室按部门部长的审批意见反馈到相关部门予以改进实施，并跟踪、落实；
B类:现实条件尚未达到，保留建议等到时机成熟时施行，由部门部长批示可施行的预计时间，合理化建议暂由综合办公室和部门部长各存一份，时机成熟时由综合办公室安排落实；
C类:建议内容不符合实际，或无实用价值不予采用。
3.合理化建议的采纳与实施
合理化建议一旦采纳，由相关职能部门负责人对实施的具体方案进行落实。
4.奖励
4.1所有员工合理化建议均应受到部门的感谢、鼓励和表彰。
4.2具体奖励办法：
对不同层次的操作、流程、管理、技术、工艺等有很大改善的合理化建议奖励金额暂定为：
4.3对于提出A类和B类合理化建议的员工，综合办公室将在文化宣传栏通报表扬并记录存档，作为当年年终评优的重要依据。
合理化建议申报表
申报人：
审批：日期：
推荐第2篇：合理化建议活动
合理化建议活动
针对今年市场竞争激烈，工程匮乏的情况，为促进企业始终保持旺盛的生机与活力，公司于2013年6月25日开展了“我靠企业生存”与“与企业休戚相关”的合理化建议活动，主要内容为职工本着“企业靠我发展”的主人翁责任感为公司积极出谋划策、提建议、谈看法，职工建议在实行以往合理化建议成果分档奖励办法的同时，公司对合理化建议和技术改进活动中涌现的突出贡献者，在职称评定、工资晋升、职务提拔等方面优先考虑，实行贡献与待遇挂钩。目前部分合理化建议已被采用，此项活动的开展取得可喜的成果，并为公司积累了一些宝贵的经验，职工已意识到企业职工本就是个共同体，企业的前途与命运就是自己的将来，将自己与公司的前途命运紧密相连，集全体职工智慧，创水源美好明天。
推荐第3篇：营销总公司合理化建议活动方案
营销总公司合理化建议活动
近期收到几起员工投诉，反映销售部内部工作氛围不和谐、人员工作分工长期不合理等状况，经调查落实，究其原因主要是部门经理没有承担起应尽的管理职责。结合集团2014年年度会议的指导思想，将董事长提出的“监督一把手活动”深入细化下去，特在营销总公司内开展本次“合理化建议活动”，督促各销售部经理对日常工作进行自查自纠，以达到打造和谐、高效、廉洁的销售团队的目标。后续，会以本次活动的模式及经验，将“监督一把手活动”规范化、制度化，并且持续进行下去。
以下对活动安排予以详细说明：
一、活动时间：2014年2月15日---2014年3月5日
二、活动范围：营销总公司各专业销售公司销售部全体人员
三、活动方式：
a) 以销售部为单位，由销售部经理主持会议，召集全体人员参与； b) “合理化建议活动”，主要是从销售部经理在日常管理中容易忽视或沿袭不合理惯例来管理的各个方面考虑，例如：对员工日常违规行为是否能及时制止、公正处理，人员工作量分配、区域划分、目标任务分解是否合理，费用报销、日常作息制度是否以身作则遵守，对下属反映的各种问题是否及时处理或上报，遇到困难是否能身先士卒、主动担当，销售部经理自身应该完成的工作（如：拟写周、月报或报表）是否是让其他人员代劳……等等；
c) 全体活动参与人员，参照以上各方面内容向销售部经理提出自
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己的合理化建议（每人不少于两条建议），并在全体人员会议上认真听取销售部经理对各建议的分析、判断及改善措施。
四、活动要求：
a) 销售部经理在本次活动期间，必须召开不少于一次的全体人员会议（物流公司分仓库管员参与味精糖销售公司销售部的会议），会议方式自定（网络会议亦可）；销售部召开会议前一天需发会议通知到销售管理部，销售管理部将参与部分销售部的会议。
b) 全体人员会议需按照公司《会议管理制度》签到，做好会议记录备查。
c) 销售部经理于3月5日17:00前提交《***公司***销售部合理化建议工作进度表》至对应专业公司内勤，由内勤提报汇总表至营销总公司总经理、专业公司总经理、销售管理部。 d) 销售管理部从3月10日开始，将对照各销售部提报的《***公司***销售部合理化建议工作进度表》具体内容，采取电话抽查、QQ视频或巡查员现场调查等方式进行跟踪落实，对于虚报《***公司***销售部合理化建议工作进度表》或未按进度完成改善管理工作的销售部经理，将视情节轻重处以50-1000元的处罚。
销售管理部 2014-02-14
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推荐第4篇：合理化建议评比方案
合理化建议评比方案
部门：
2011年11月
一、项目简介：
1、定义
合理化建议是指任何员工个人或集体对事业部生产、管理的任何环节所提出的，具有可操作性的改进方法和措施
2、目的
鼓励员工对事业部提出合理的建议，改进工作方法，提升效率，增长事业部效益，体现公司管理观念——以人为本，以给员工减轻工作负担，消除不安及不满为出发点，充分调动员工立足本岗的主动改善意识，提高员工的个人能力，从而实现公司的持续改进。
3、适用范围
事业部所有在职的员工
二、项目的组织结构：
1、成立“评估小组”
“合理化建议评估小组结构图2”
2、成立组织小组：
“合理化建议组织小组结构图1”
3、成立实施小组
三、项目时间：
1、启动时间：2011年11月份
2、评比时间：每季度评比一次
表3：评比表
四、项目内容：（提出原则、采纳原则、工作程序、汇总收集）
1、合理化建议提出原则
1.1、本职工作相关：提出的建议必须与自身或者本部门的工作直接相关，改善可以直接提高自己或部门的工作质量、工作效率、节约成本等。
1.2、本人提出：建议应是自己或与他人合作提出，包括问题、改善的思路。
1.3、本人实施：建议应由本人实施完成；或本人在部门领导的协调下，主导实施完成；或提出人主动跨部门组成团队并协调督促部门内外责任人实施完成。
1.4、对于部门内相似雷同的建议不可重复提出。
2、合理化建议采纳原则
2.1、客观性，即要求提出人把现状真实地反映出来，以事实和行动说话。2.
2、准确性，即要求提出人把问题发生的主要原因找出来。
2.3、可行性，即要求提出人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，对只提问题不提解决办法的建议为无效建议。如不能亲自操作，需操作方主管来确认可行性
3、工作程序:
提出→评估→采纳→实施→奖励→汇总存档
3.1 提出
合理化建议单将放置于各个部门办公室，员工可随时领取，各部门要确保任何员工都能随时得到合理化建议单，将以部门/车间为单位，主任/主管为组长，员工将合理化建议单交由组长，组长汇总交给人力主管周秀芝，IE汪金洲
3.2 评估
.1）基于“合理化建议提出原则”，组长组织对员工合理化建议进行确认，明确是否属于合理化建议。
2）合理化小组组织评估人员，基于“3个合理化建议采纳原则”，在本事业部可控资源的范围内，对有效的合理化建议进行综合评价，做出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员或部门负责签字认可；评审可采取有关部门人员签署意见或召开合理化建议评审会方式进行。
3）当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实；当合理化建议不予采纳时，评审意见应有不被采纳的具体原因解释，以便于提出者接受。
4）针对可能带来重大改进问题 ，超出本部门控制的资源，可上报一级管理部门组织评审。
3.3 采纳
1）对于采纳的建议，由提出者本人制定实施计划包括实施时间、进度、方法，由部门负责人审核确认。
2）对于不可明确预测实施效果的建议，提出人可在部门的协助下，制定相应的试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。
3）不论合理化建议采纳与否，提出者所在部门负责人负责在评审工作完成后，将填写完整的合理化建议单交还提出者，并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划，以便提出者了解其建议的落实情况。
3.4 实施小组
将由管理员组织将可行性的建议，按照确认的实施计划/方案，在相关责任人在规定时间内组织落实完成，并对合理化建议实施情况监督和效果的追综
3.5 汇总存档
1）各部门应在每月最后一天，通过统计对合理化建议提出以及实施情况进行观测、并保留。每月汇总成完整的报告应包括合理化建议提出数量、人均数量、人员参与比例、优秀建议数量、奖励金额几方面的数据。以提高部门内部合理化建议管理水平。
2）评估小组负责统计公司合理化建议提出与实施情况，并形成月度统计报告报公司有关领导与相关部门了解，统计分析需包括合理化建议人均提案、全员参与率、优秀建议条数、建议总数等
五、项目预算：
1.奖项设置：
表4：“合理建议评比”项目奖项设置表
2、其他
表5：“合理化建议评比”项目物品需求清单表
合理化建议表
推荐第5篇：合理化建议征集方案
安全生产合理化建议征集方案
一、活动目的
通过合理化建议征集活动，激发企业员工的安全意识和劳动保护意识，引导员工围绕安全生产管理，劳动保护，职业病防治、安全建设等提出有价值、可实施、投入少、见效快的合理化建议和技术改进项目，改进工艺、技术和设备，实现清洁发展、安全发展和可持续发展。
二、活动时间
2012年6月1日-6月25日
三、活动原则
1、建议者所提的内容、方案、措施相对本单位原有安全生产状况有所改进、完善与提高；
2、建议者所提的内容、方案、措施在实践中切实可行，操作性强；
3、建议项目实施后能给企业带来经济效益、社会效益和安全管理效益。
四、活动内容
1、为促进企业安全生产献计献策，提出落实企业主体责任的建议、措施；
2、安全生产隐患排查治理、安全生产工作监督检查的建议；
3、加强安全生产管理和健全安全生产制度建议；
4、对安全标准化建设建议；
5、对从业人员遵章守纪、避免人为不安全因素的建议；
6、改善安全生产环境、提高劳动保护水平的建议；
7、对安全生产各类突发问题应急机制的建议；
8、推进安全文化建设和安全教育的建议；
9、其他安全生产合理化的建议。
五、奖项设置
本次征集活动设一等奖二名，各奖励 价值300元物品，二等奖三名，各奖励价值200元物品，三等奖九名，各奖励价值100元物品，鼓励奖若干，各奖励纪念品一份。根据各部门组织征集和获奖情况，设优秀组织奖。公司采纳建议后产生效益和效果的合理化建议，由公司酌情给予建议人特别嘉奖。
四、活动要求：
1、为保证活动的有效实施，公司成立合理化建议征集评审小组。
2、评审小组对员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报工作，相关部门须做好相应建议的整改和跟踪评估等工作。
3、评审领导小组对建议进行综合评审、表彰、奖励。
安徽金正大生态工程有限公司
安全环保部
2012年5月31日
推荐第6篇：合理化建议奖励方案
合理化建议奖励方案
编制：
审核：
会
批准：
合理化建议奖励方案
1． 总则
1．1目的：为充分发挥员工的主观能动性，发掘员工的潜在能力，调动其工作积极性，增进管理者与员工之间的交流和沟通，树立全员持续改进的意识，特制定本方案。
1．2定义：合理化建议是指员工或团队针对公司生产、管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。
1．3本方案规定了合理化建议（以下简称“建议”）的受理内容、申报程序、处理流程，以及建议的奖励等级、评审标准等内容。 1．4本方案主要适用于福马车桥生产相关领域。
2．管理机构与职责
2．1公司设立合理化建议评审组，为非常设管理机构，由下列人员兼职组成：组长：
2．2评审组工作职责如下：
① 研究制定合理化建议的管理制度；
② 对合理化建议进行评审，并确定奖励方案； ③ 对已采纳的建议进行过程跟踪； ④ 对实施后产生的效率进行效益评估。
2.3车间、部门负责人动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。
2.4对已采纳的合理化建议，各相关职能部门负责按照承诺实施合理化建议方案。
2.5公司总经理对认可合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案。
3． 受理的内容
3．1厂房、设施及生产区域布置的改进。 3．2工作方法、业务流程的改进。
3．3设备、工艺装备的改进、保养方法改进事项。 3．4产品的搬运、储存、控制等改进。 3．5节约原辅材料、能源及废品的利用。 3．6职业健康安全及环境卫生的改善。
3．7其它涉及到公司生产相关方面需要改善和改进的事项，如提高员工工作效率、提高生产质量和效率、降低生产成本、提高生产安全性、排除安全隐患等皆可。
4．不予受理的内容
4．1无具体内容，纯为个人想象。
4．2众所周知的事实，或正在改善的建议。 4．3已被采用过或前已提及的建议。 4．4非建设性的批评意见。 4．5涉及人身攻击的建议。 4．6属个人权限即可改善者。 5．申报程序和处理流程
5．1建议的提出可以是个人，也可以是多人或一个班组、部门。
5．2建议人应填写《合理化建议申请评审表》或提交书面报告交评审组，申请评审表或书面报告要求内容详细，包括问题描述、改善对策、预期效果等，并注明建议人和日期。
5．3评审组视具体情况不定期地组织评审会对提交的建议进行评审，对建议提出评审等级，填写在申请评审表上，并及时地把评审结论反馈给建议人。
5．4评审组对被采纳的建议须进行跟踪调查，及时地将调查结果填写在申请评审表上。
6．评审标准及奖励
7．其它事项
7．1建议一旦采用并实施，即予张榜公布；未经采用的建议，当事人姓名将保密，不予公布。
7．2同一内容的建议以先提者为准，如同日提出者，视同联名提出，奖金平分。 7．3建议若有多人共同提出者，其奖金由共同建议人均分。
8．附则
8．1本方案的解释权归合理化建议评审组。 8．2本方案自总经理批准之日起实施。
9.附件
《合理化建议申请评审表》
合理化建议申请评审表
推荐第7篇：员工合理化建议征集活动方案范本
员工合理化建议征集
活动方案
一、活动目的
为鼓励和调动全体员工参与公司管理的积极性，充分发挥全体员工的创新能力，汇聚集体智慧与经验，打造公司献言献策平台，疏通公司管理人员与员工的交流渠道，促进公司各项管理持续改善和提升，公司决定在全公司范围内开展合理化建议征集活动。
二、实施对象
适用于公司所有员工
三、实施范围
1、以下范围的建议是应鼓励和可接受的： 经营管理思路和方法的改进 各种工作流程、规程的改进 营销、市场开拓的建议 降低成本和各种消耗
加强政治思想 工作和凝聚力； 其他任何有利于本公司的改进事项。
2、以下范围的建议不予受理 夸夸其谈、无实质内容的；
为完成合理化建议的任务而无新意的； 公认的事实或正在改善的； 已被采用过或前已有的重复建议； 针对个人及私生活的。
四、实施细则
1、由人事行政部、各部门负责人、行政副总组成评审委员会。
2、评审委员会负责合理化建议的总体评审、实施、奖励等工
3、人事行政部负责合理化建议的宣传、组织、接受、整理、存档、成果发布、奖励以及各项制度完善工作。
4、各部门负责人组织本部门员工积极踊跃提出合理化建议。
五、活动要求
1、员工的合理化建议以“员工合理化建议/意见表”形式，以部门为 单位交人力资源部。
2、各部门主管负责本次合理化建议的征集工作，发放、回收《合理化建议征集表》，指导认真填写，要求填写内容规范。
2、经评审委员会作出评议后，通知本人或以告示通知，答复形式为“员工合 理化建议反馈表”或“员工合理化建议反馈通知”，答复期限为一个月。
5.3 每条被采纳的合理化建议给予30元的奖励。每月集中收集进行一次，时间 在每月15日～20日，奖励明细在每月月底以公告形式通知。 5.4 其它时间若有建议可由各部门或员工自行单独上报人力资源部，视建议内 容酌情予以10～30元奖励。 5.5 合理化建议如取得重大社会效益或经济效益，经评审委员会讨论后，奖励 额度可予以加大。 5.6 合理化建议如有相同或类似并被采纳者，以先登记者为奖励领取人。
六、本制度由人力资源部负责解释。
推荐第8篇：合理化建议活动小结
运输公司合理化建议活动小结
为了全面贯彻落实集团和房地产“两会”精神，不断推进集团“出城入园”工作的有效实施，明确分解、落实建设公司本年度合理化建议经济指标。物流运输分公司组织和动员广大员工深入的开展合理化建议及“五小”创新活动，激发员工的积极性、主动性和创造性，为公司的稳定健康发展献计献策，从而推动技术进步和经营目标的实现
现将2014年运输公司合理化建议活动总结如下：
一、成立了合理化建议小组成员
组长： 么贵斌
副组长： 李宏强
组员： 周惠琴田文凌刘莹
二、主要开展的工作
今年5月份，运输公司支会围绕企业管理、成本控制、安全生产、设备更新维护、技能培训等方面在全公司范围内开展了以“加强成本管理、提高服务”为主体的“合理化建议月”活动。截止5月底，共收集合理化建议项目8份，其中有关经营管理方面的2份，成本控制方面1份，技能培训方面1份，设备更新维护4份。 针对提供的合理化建议，小组进行刷选和归类，有效建议如下：
1、关于50T改造建议。50T吊车是1980年购置的，至今已
1有30年，此车辆目前存在的问题较大，吊车液压油散热发生故障，无法工作，必须购买新的配件。原因如下：1，此车辆购买时间已久，国内无配件；2，国外进口的配件价格上万，而且不配套。建议更换新吊车或寻找更新配件的方法。从而增强吊装实力，减少维修成本，增加经济效益。
2、关于节能型电开水炉。因电热板上的接头烧穿，导致无法使用，与供应商联系，结果无法维修，只能购买新的烧水炉，新的烧水炉价格为3800元。建议寻找其他途径更换接头。
3、关于钢丝绳更换。在设备检查时发现吊车卷扬上的钢丝绳有断经现象，寻在安全隐患，影响安全生产，建议更换。
4、关于职业技能培训。汽车驾驶员等级培训时间为十年前，目前有很多驾驶员技术等级仍旧处于初级或者中级，直接影响工资基数，影响员工的工作积极性。建议公司将需要人员委托到社会有资质的培训机构给予培训。从而增强员工技能能力，调动员工的积极性。
5、关于扩大保障房装修范围。目前新区保障房的专修不包括地面装修，员工搬入新区后要花费大量时间和精力装修房子，影响生产工作。为配合集团“出城入园“战略，建议集团考虑扩大保障房装修范围到地面装修，从而员工不需要花费额外时间装修房子，入住速度快，减轻集团交通压力，全身心投入生产。
6、关于完善信息共享。目前个子公司仍旧以QQ传输的方式分享资源，信息分享渠道单一，分享范围狭窄。建议建立局域网资源共享盘，各部门可以在共享盘设置部门共享文件，放置专业技能知识以
及部门改进事件的记录。使得各部门可以在共享盘寻找到有用的资源。
为保证合理化建议能够落到实处，运输公司支会在收集意见和建议的基础上，将各部门上报的建议经过分类整理、编写目录后，全部呈报运输公司合理化建议小组审核。同时，按照归属部门进一步进行分类，认真地做好合理化建议的采纳、实施工作，目前，已采纳合理化建议有价值的3项。
1、50T吊车改造意见。经过小组商议和现场对配件的研究，并 请专业的技术人员在保证可操作性的前提下按样本滑出图形，联系兄弟单位协助加工，经多次验证后，加工了新的法兰盘，安装后保证安全。建议实施后，有效的控制成本。购买新的配件需要资金2000元，经加工的法兰盘花费资金580元，节约资金1420元。
2、关于节能型电开水炉。经过开水炉的性能等研究，决定将电热板拆下，找兄弟单位帮助，加工一个接头，用气焊焊上，使开水炉正常使用。经过改进，效果良好，接头支出资金为280元，新的烧水炉价格为3800元，节约资金3520元。
3、关于钢丝绳更换。将卷扬上的钢丝绳更换，更换下的钢丝绳经组织相关人员认真检查，确定安全性后，切断有断丝的前段，将使用少的后断更换至小钩上，即保障了安全生产，又节约了资金，减少成本，三台吊车上的小钩钢丝绳更换需要的资金约为7200元，自5月份开展活动以来，公司成立了合理化建议小组，党政工领导牵头负责，各部门负责人分工抓落实，以创建“服务型企业”为载体，
结合开展“提高物流服务效率”活动，紧紧围绕加强安全和提升服务，引导员工提高服务意识，提升客户满意度，进一步调动为创建“现在服务性企业”做出贡献。
运输公司 2012年6月6日
推荐第9篇：合理化建议活动总结
合理化建议开展情况总结
——***公司
根据市公司工发[2012]1号文件关于开展合理化建议活动的通知要求，**公司工会在公司范围内广泛开展合理化建议征集活动，并以“深入基层、深入一线、贴近员工”为宗旨，于3至5月份组织开展12次合理化建议座谈会。现将具体情况总结如下：
一、工作经验
1、开展情况
3月初，工会下发通知，要求全员参加合理化建议征集活动。共收到合理化建议表格100余份，有效建议20余份。 3至5月份，为全方位、多层次征集建议，根据公司安排，工会组织开展合理化建议座谈会12场。主要以一线员工代表为主，通过面对面交流、拉家常式互动等形式，收集到建言、献策、要求等80余条，其中有效建议要求10余条。 将表格类建议和座谈会建议两相合并，共有建议、要求157条，涉及八个方面。其中体制机制方面16条，电网建设方面16条，安全生产方面25条，经营绩效方面21条，科技进步方面14条，教育培训方面19条，优质服务方面11条，企业文化方面25条。从征集的建议来看，充分体现了
1职工对公司的关心，也反映出工作中仍有不少有待改进或有潜可挖的地方。
2、工作体会
一是较好地体现了公司“以人为本”、“尊重员工”的指导思想。工会代表公司，通过与部分职工代表以拉家常、解答问题、解释政策的形式，循循善诱，不厌其烦，耐心解答，征求意见，使大家真实感受到了公司对职工的尊重，对树立广大职工的主人翁思想起到了积极有效的作用。
二是有效拉近了领导层与职工的距离。此次活动公司领导到一线，到生产现场，利用他们工作间隙与其交流，征求意见，实现了领导与职工的零距离接触，有助于消除职工与公司之间的隔阂感，有助于增强公司凝聚力、向心力。
三是增加了一个与职工沟通的平台。以前职工有想法，沟通渠道不多、不畅，公司也没有足够的精力、有效的渠道与员工双向交流，所以不同程度地存在：员工有话无处说，有力难出的局面。这次合理化建议征集活动明确传递了一个信息：即公司渴望倾听大家的想法，愿意与职工交流，希望全体职工与公司共同努力促进公司发展。
二、工作建议
1、评比奖励。对征集的建议或意见，实施前进行评比。不管是否有实施价值，大家参与了，动脑筋去想了，就应适当鼓励。对一些积极的、正面的，可评选出
一、
二、三等奖，
或者鼓励奖，通过评比奖励将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。
2、公开公示。对征集的每个问题，无关乎大小，不管好坏，都必须正面应对。都必须有答复或实施意见，有责任部门。并通过各种形式进行公开、公示。
3、树立企业正气。各个相关部门互相协同，加强宣传教育，切实言传身教，倡导文明新风，树立企业正气，以此营造一个“畅所欲言”积极向上的企业氛围。
推荐第10篇：员工合理化建议征集活动方案范本2
新源公司员工合理化建议征集
实施方案
一、活动目的
为鼓励和调动全体员工参与公司管理的积极性，了解员工诉求，充分发挥全体员工的创新能力，汇聚集体智慧与经验，打造公司献言献策平台，疏通公司管理人员与员工的交流渠道，促进公司各项管理持续改善和提升，建议在全公司范围内开展合理化建议征集工作。
二、合理化建议征集范围
员工对公司的各项管理、工艺、绩效考核、企业文化等各方面提出的合理意见、方案、设想、措施、办法等。
三、实施时间
自本方案发布之日起。
四、征集要求
1、合理化建议的报送请以电话、邮件、书面等形式提出，具有合理性、进步性和效益性。
2、员工可以将合理化建议内容与本部门2012年重点工作任务有机结合起来，促进公司、部门、员工齐心协力共谋公司发展，对建议实施效果显著的提出者由公司给予相应的奖励。
3、合理化建议的受理、汇总上报、审批、实施、考核等工作由监察部会同相关部门参照《公司绩效考核实施办
法》来考评；对于合理化建议提出者的奖励标准详见《公司绩效考核实施办法》。
五、联系方式
曹军：13852808456coolbob@126.com
张波：13101862138437959472@qq.com
陈站：
吴茜宇：
13951248274cz68274@126.com 18262852016rebeccajsdx@163.com
监察室
2012年2月15日
第11篇：员工合理化建议策划方案
员工合理化建议策划方案
一、目的
鼓励员工对公司各个领域提出合理的意见。改进工作方法，提高生产率，增加经济效益，节约能源。体现以人为本的原则，以给员工工作减负、消除不安、消除不满为出发点；充分调动员工立足本岗的主动改善意识，提高员工的个人能力，从而实现公司的持续改进。
二、适用范围
公司内部所有在职员工
三、相关部门职责
行政综合部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。同时行政综合部制定合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与公司管理的热情。
其余部门负责参与合理化建议评审和实施。
四、工作程序
1、定义
合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的，具有可操作性的改进方法和措施。
2、提出
合理化建议单放置于各部门及子公司办公室，员工可随时领取。各部门及子公司要确保任何员工都能随时得到合理
化建议单，可以员工个人或部门及子公司负责人名义向公司提出合理化建议。
3、评审
行政综合部负责组织对员工合理化建议的评审工作。评审可采取有关部门人员签署意见或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行。评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。行政综合部应根据评审过程和结论填写评审意见。当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实；其他建议可采取暂缓采纳的方式处理对待。
4、采纳
对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由评审会制定实施计划，包括实施时间、进度、方法和责任人后转交责任人进行实施。对于不可明确预测实施效果的建议，评审会负责制定相应的试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。
5、实施与跟踪
经采纳的合理化建议，应按照确认的实施计划，由相关责任人在规定时间内落实完成。行政综合部负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪。
6、奖励
一经确认建议符合合理化建议定义，由行政综合部负责对每项建议提出者颁发奖励金额，报有关领导批准。合理化
建议的参与奖与采纳奖由行政综合部每季度统计一次，报董事长和总经理批准后从财务部领取现金发放，并张榜向全体员工公布，以便全体员工了解。
⑴评级：合理化建议的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为5级：
A级：重要的、创新性的，可行性强，经济效益高。 B级：较重要的、改良性的，有可行性，投入少，见效快。 C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。
D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。 E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。 ⑵奖励：
一般性合理化建议的奖励标准：
①、评定为A级的合理化建议，每项提案发给500元奖金。
②、评定为B级的合理化建议，每项提案发给200元奖金。
③、评定为C级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。
④、评定为D级的合理化建议，每项提案发给奖金50元奖金。
⑤、评定为E级的合理化建议，每项提案发给一件纪念品。
⑶奖励规定：
①、合理化建议于每季度第一个公司例会上进行嘉许。 ②、公司年终会评选合理化建议产出效益最高者，给予额外礼品嘉奖。
五、其它：
1、获奖项目如发现有弄虚作假或剽窃他人成果者，经查明属实，即撤消其奖励，追回其奖金，并视情节轻重给予行政处分。
2、本办法由行政综合部负责解释，经董事长、总经理批准后即日执行。
员 工 合 理 化 建 议 表
第12篇：员工合理化建议征集方案
员工合理化建议征集方案
一、目的
通过开展合理化建议活动，进一步贯彻“以人为本”的科学发展观，鼓励员工积极参与公司管理，充分发挥全体员工的集体智慧，提高效益。同时，疏通员工意见申述渠道，使公司日常管理更具针对性，问题解决更具时效性。
二、实施对象及要求
1、适用于公司所有员工。
2、每月每个员工必须提一条合理化意见或建议。
三、实施范围
1、经营管理思路和方法的改进；
2、各种工作流程、规程的改进；
3、提高工作效率；
4、营销、市场开拓的建议；
5、原辅材料节约；
6、降低成本和各种消耗；
7、对公司、工作中有任何意见、建议。
8、其他任何有利于本公司的改进事项。
四、提交方式
1、公司电子邮箱递稿或书面形式。（邮箱：2275921036@qq.com）
2、QQ群发表。
五、实施细则
1、人力行政部、各部门负责人组成评选委员会。
2、评选委员会负责合理化建议的总体审评、实施、奖励等工作。
3、人事部负责合理化建议的宣传、组织、整理、存档、成果发布、奖励以
及各项制度完善工作。
4、各部门负责人组织本部门员工积极踊跃提出合理化建议。
六、流程
1、员工的合理化建议以部门为单位交人力行政部。
2、经评审委员会作出评议后，通知本人或以告示通知，答复期限为一个月。
3、每条被采纳的合理化建议给予30元的奖励。每月20-25日集中收集一次，奖励明细在每月月底以公告形式通知。
4、合理化建议如取得重大效益或经济效益，经评审委员会讨论后，奖励额度可达500元。
5、合理化建议如有相同或类似并被采纳者，以先登记者为奖励领取人。
6、占每月《员工绩效考核》10%。未提出合理化建议的员工取消当月20%的绩效奖。
七、奖励
1、采用10分制。结果分为三档，分别对应考核得分如下：
A(9-10分)；B(7-8分)；C(6分)
八、本制度解释权归人力行政部。
九、本规定自发文之日起生效。
部
2013年3月8日
第13篇：企业文化建设方案合理化建议
关于设立《员工合理化建议》的方案
一.目的：
1.目前用工形势相对比较紧张，为缓和一些劳资矛盾。
2.方便人事、工会掌握员工一手信息，关心员工思想动态。
3.改善目前公司在员工关系管理上一些问题。
4.加强上下级的沟通，提高公司凝聚力。
二.适用范围：
1.公司全体员工
三.实施形式：
1.采取座谈会的形式，即由总经理、工会主席、人力资源课课长组成公司领导代表。在座谈会上听取员工反映的一些问题，并记录解答。
2.对员工每次的意见和解决结果以公告的形式公示。
3.对一些要求保密的员工对其意见和建议采取一定的保密措施。
四.递交程序：
1.有建议和意见的员工可以到人力资源课递交书面文字或口述其建议和意见。
2.以下范围的建议不予受理。
a 针对个人生活以及一些私人问题的不予受理；
b 已经正在进行的改善的不予受理；
c 为完成合理化建议的任务，而无实质内容的不予受理；
五.实施时间：
1.每月一次。
2.时间下午 14：00—16：30，每月具体日期由人资课视工作情况安排。
3.人资课视情况安排，每次不超过10人。
六.实施地点：
1.由人力资源课视情况安排
七.奖励措施：
1.被公司采纳的合理化建议（生产改善、销售量提高、流程改进，完善制度等），提建议的员工将在月度绩效考核加分。
2.对有效建议进行汇总，经有关领导批示给与一定的金额奖励。
3.对一些和上级主管有摩擦的员工提出的意见和要求，经有关领导核实后给予一定的答复。
人力资源课
第14篇：合理化建议活动见成效.5.3
合理化建议活动见成效
为落实八钢公司提升效率，业界最优劳动竞赛的主题，激发广大职工振奋精神、立足岗位，以降本增效为基础，开展合理化建议活动。推进自主型职工队伍建设，形成全员参与的竞赛格局。互力佳源公司积极开展合理化建议活动，并取得显著效果。
互力佳源公司是以钢铁厂冶金渣为主原料，以回收渣钢渣铁为主产品，尾渣主要作为建筑材料推向市场，做到了资源利用最大化。
按工艺设计，在回收含铁物料时，铸余渣经过破碎、磁盘除铁后，与热闷渣混合，筛分、棒磨、磁选。未被选出的含铁物料在经过皮带、料仓、给料机、筛网等设备设施时，经常出现卡铁、堵塞出料口、划伤皮带、翻料等情况，造成停机，严重影响生产效率的提高。针对此种现象，公司号召广大职工积极参与，提供合理化建议。建议提上来后，公司经过仔细论证，结合前期已实施的项目，形成一致意见，在4#5#皮带机中间，增设2台除铁器。使热闷、铸余作业区过来的物料，先经过一次除铁器的初选，将大块渣钢渣铁直接选出，余下小块渣钢渣铁，在经过筛分、二次除铁、棒磨、磁选。2018年3月安装了第一台除铁器，4月安装了第二台除铁器，彻底解决了前期制约生产的堵仓、卡铁、划伤皮带等问题。生产效率大幅提高，同时减少了大块渣铁进入棒磨机的数量，降低了磨棒、耐磨衬板的消耗，增加了物料的通过量，提高了渣钢渣铁的回收率，渣钢粉的含铁品位明显提升。
合理化建议活动的开展，充分发挥了职工参与的主观能动性，效果显著，互力佳源公司将继续深入开展好此项工作。
2018.5.3
供稿：苏万忠 部门审核： 审核： 批准：
第15篇：合理化建议征集活动实施方案
合理化建议征集活动实施方案
为实现分公司又好又快发展，充分调动员工工作积极性、发挥主人翁意识，共同参与到公司经营管理活动中，实现与企业共同发展的目的，现向分公司员工广泛征集适宜公司发展的合理化建议，具体方案如下：
一、活动时间
2010年12月20日至2011年12月31日
二、活动方式
采用问题管理模式进行，即邀请员工对分公司进行体检，发现不足并开具良方，经专家（评审组）会诊后邀请该员工担任主治医师，牵头落实该项合理化建议。
三、实施办法：
1、成立合理化建议评审组。（评审组工作职责见附件） 组长：总经理部
组员：各部门、中心负责人
2、各部门、中心负责人组织员工积极提出合理化建议。
3、一人可提出多条建议，亦可多人共同提出一条建议。
4、明确实施方案，落实合理化建议
四、合理化建议要求：
1、符合党的路线、方针、政策和国家法律、法规规定。
2、以如何改进公司经营管理水平、提高服务质量、稳
定员工队伍为核心。
3、案由必须真实可靠，实施办法具有可操作性。
4、观点鲜明、理由充分，实施办法具体可行。
五、活动开展具体步骤。
综合管理部组织员工对分公司体检员工发现不足，开具良方负责人筛选收集药方药方汇总后提交综合管理部专家（评审组）会诊工担任主治医师建议人牵头落实合理化建议
六、奖励办法
1、设置合理化建议：
优秀奖10%，每条建议奖励奖金500.00元；
鼓励奖20%，每条建议奖励奖金200.00元；
入围奖30%，每条建议奖励奖金50元。
（按照呈交建议总数的比例确定获奖建议）
2、在落实合理化建议过程中，若员工表现出色，将考虑提高其绩效考核得分，或作为骨干培养对象。（具体绩效考核及骨干培养办法由人事方面主拟）
附件
评审组工作职责
在分公司开展合理化建议征集活动中评审组需保证活动公平、公正、合理有序地进行，其主要职责如下：
1、承担合理化建议的评审工作，根据合理化建议要求进行公平、公正的评审。
2、协助建议人修改、补充、完善有价值的合理化建议。
3、对未入围的合理化建议作出解释，说明其未入围的原因。
4、协助建议人落实合理化建议，为建议人提供必要的支持并清除障碍。
第16篇：企业合理化建议活动策划书
XXXX合理化建议活动
一、活动主题
“群策群力——我为环保献计策”
二、活动目的
充分发挥青年人爱岗、敬业、奉献、尽责的企业主人翁精神，鼓励广大青年员工联系本部门目前管理和工作现状，着眼于XXX发展，围绕队伍建设、内部管理、工作质量、技术创新、文化氛围等方面提出更先进、有价值、可实施的合理化建议，广开言路，群策群力，为促进XXX进一步发展献计献策，实现企业与员工的和谐发展。
三、活动时间
2012年6月（XXX合理化建议活动月）
四、活动内容及步骤
合理化建议是指对我处的生产经营、管理等体系文件提出书面修改、改进建议和意见，或针对目前管理和生产工作现状提出更先进的方式、方法、工作或作业流程，被采纳后能产生一定的管理或经济效益的建议、意见或方案。员工应当以真实的身份提出合理化建议，可以是一人或多人。属于员工岗位职责内的事项以及单纯的意见、希望和要求，无具体的优化实施办法的不属于合理化建议范围。
本次活动在XXX党支部领导、处行政的支持下，由团支部牵头组织，具体实施计划如下：
1、活动启动阶段（7月2日）
利用XXX座谈会之际，启动本次活动，在会上对活动的目的、要求、流程等进行说明，增强宣传效果，同时积极发挥基层团组织作用，在全处范围内做好宣传，组织引导广大青年员工积极思考，踊跃参与到合理化建议活动中。
2、收集整理阶段（7月3日~24日，三周时间）
本阶段以科室为单位组织员工填写《员工合理化建议表》，并通过邮件途径提交至指定邮箱XXX汇总。
3、发布总结评审阶段（7月25日~31日）
为保证活动的有效性，拟成立“XXX合理化建议评审小组”，对员工提出的建议进行整理分析和评比，并对评出的优秀合理化建议表彰，并纳入XXX相关管理文件或据此改进XXX工作。
五、评审及奖励
为鼓励广大员工积极参与合理化建议活动，在意见征集完后，由评审组对员工提出的合理化建议进行评比，根据建议的内容、方案、措施情况，分别设置鼓励奖、最佳建议等奖项，择优选出最佳建议1~3条，在全处范围内发布，并予以物质奖励。
奖项设置及奖品方案：
鼓励奖：只要按照合理化建议格式、内容要求提出的建议，无论是否采纳，均予以价值XXX元奖品鼓励；
优秀奖：经评审为合理化并被采纳的建议，处将予以价值XXX元奖品奖励； 金点子奖：在评出的合理化建议中，请选1~3条最有建议，给予
的物质奖励。
XXX元左右
XXX团支部
2013-6-26
员工合理化建议表
第17篇：合理化建议征集活动规则
卡保恒驰卡车保用连锁有限公司
合理化建议征集活动前言
合理化建议是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。
合理化建议制度是一项先进的管理方法，古语说得好：三个臭皮匠顶个诸葛亮。一人智短，众人智长，如果一个公司仅靠几位领导是很难实现可持续发展的，这就需要充分调动广大员工的积极性，使员工以主人翁的心态全面参与到公司的管理中来，发挥集体智慧，为公司献计献策，共同管好公司！
企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或 “建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励。
总之，合理化建议制度存在着明显的优越性，它是员工参与到公司管理中的一个重要途径，是公司运用集体智慧的一个重要手段，因此，在积极执行该制度的同时，应不断将之推向完善，尤其在公司面临销价降低、成本升高、客户要求更加严格、质量风险加大，更应该通过合理化建议群策群力，集思广益，使公司在激烈的竞争中立于不败之地！
行政部
2011年10月25日
第18篇：如何大力开展“合理化建议”活动
近年来，随着国企改革的不断深入、加快，许多过去我们曾经一直行之有效的制度、方法在当前已显得不合时宜。新形式下，国有企业正向着由计划经济模式转向市场经济的道路上发展探索，存在困难很多，摆脱困境的任务十分艰巨。
2004年是苇电实现扭亏增盈关键性的一年，怎样扭亏、怎样增效，是目前公司上下都在思考的问题。作为工会组织，除了稳定队伍、统一思想、增强职工对企业的信心，我们更要坚持以“三个代表”重要思想为指导，推进国有企业改革和发展，尊重职工主人翁地位，维护职工经济利益、保障职工的民主权益；充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性，用正确的方法激励员工全身心参与到公司改革与生产，调动广大职工群众参政、议政，为企业扭亏献计献策，尽快改变企业经济亏损现状。要做好这些工作，其中关键一点是企业能否建立一套科学有效的合理化建议机制，并做到务实有效地实施和完善合理化建议活动，这体现了一个企业在民主建设工作中，能否真正“以人为本”、改革创新。那么如何深入开展合理化建议活动并使之真正做到服务于企业呢？在此我浅谈一下自己的几点看法：
一、要提高合理化建议的认识。合理化建议是企业革新挖潜、降低成本、提高生产率、增加企业经济效益的重要途径，它能够充分调动起全体员工参与公司管理的积极性，对改善公司管理，提高经营效益有着举足轻重的作用。
合理化建议是一项群众性活动，不仅具有巨大的经济意义，而且还具有深远的政治意义。各部门组织应高度重视，认识到这项活动的重要性，并认真管理组织实施，鼓励职工积极开展合理化建议和技术改进活动，为振兴我公司发展做出贡献。
众所周知，民主与集中是我们国家民主建设的一个指导方针和重要特点。我们必须划清何类事务由决策层民主决定，何类事务由全体人员民主参与。只有明确范围，并以规章制度加以确认，才能使广大员工积极投身到企业的合理化建议活动中去，在其中发挥建设性的主要作用，体现并实现企业良好的民主氛围。当然，分范围、分层次的民主，是现阶段社会民主发展的局限性所决定的。我们应在实际工作中，努力逐步扩大广大员工参与民主活动、行使民主权力的范围，将我们企业的合理化建议活动逐步推进，不断深化。在当前民主管理尚不完善的情况下，我们更应加强对“一言堂”现象的抵制，做好领导班子层次的民主，防止因个别人的失误，对整个企业的经济发展造成巨大损失。
工会组织在推动企业扭亏增盈工作中肩负着重要的职责，要坚定信心，增强责任心和使命感。要全心全意依靠工人阶级，扭亏增盈工作同样要全心全意依靠工人阶级。调动职工当家作主的积极性，教育和引导广大员工，充分认识实现企业扭亏增盈、搞好国有企业的艰巨性，进一步增强主人翁责任感，理解、支持国企改革政策；广大职工要为公司改革和发展分忧解难、献计献策，要促进企业技术的产品创新，提高管理水平、节能降耗、开发市场和提高经济效益。同时必须进一步保障和落实职工群众民主参与、民主管理和民主监督的权利。工会要在党组织的领导下，动员广大员工做好“我为扭亏增效献一计”的合理化建议活动的“动员会”，掀起合理化建议活动月的新高潮。
二、广泛发动职工群策群力、齐心参与，推进“合理化建议”工程再上新台阶。
工会组织首先要按照全国总工会提出的“创建学习型组织，争做知识型职工”的要求，结合本公司实际，营造“干一行、爱一行、学一行、钻一行”的学习氛围，号召广大员工以许振超先进事迹为榜样，学习先进技术、掌握先进技术、应用先进技术，搭建“工作学习化，学习工作化”的平台，
利用各种宣传载体进行宣传，提升员工的整体素质，进一步提高合理化建议活动的含量。 其次，工会组织要在企业扭亏增盈工作中不负使命，带领广大职工发扬企业精神，以“企业亏损，人人有责” 的主人翁态度，积极投身于企业的改革，通过开展以技术改造、技术革新、技术培训、技术攻关、技术比武等多种形式，充分发挥广大员工的创新潜能及聪明才智，举行“我为扭亏增效献一计”的大、小讨论会，举办合理化建议黑板报比赛等形式，使广大员工关心企业、热爱企业，努力营造一个人人出点子，个个提建议，大家踊跃参与，创造一个良好的企业文化氛围；为扭亏脱困多作贡献。
做为基层员工，除脚踏实地的立足本职，也要善用自己所学知识与积累经验、技能，从小处着眼，从点滴入手，发现工作中的不足，对工作中存在的和尚未凸现的问题，积极寻求解决的途径和办法，提出合理的改进意见，为单位节约成本，为公司扭亏尽一点个人之力。员工也应明白，知识技能的提高，原本就是一个学习—实践—再学习—再实践的过程，在实践的过程中，不断发现问题、解决问题，也不段的提高了自己，并能够激发自己再学习的热情。当然，受益的还有企业。人们常说，一个“点子”可以救活一个企业，这话虽有些夸张，可是它反映出人们对智慧的尊重，对“以人为本”的另一种诠释。在任何时候，企业与职工都是互相依存的。 摘举：20世纪30年代，受世界经济危机的影响，松下公司发生严重亏损，一度陷入经营困境。公司有关部门向公司高层提出了减产减人的应急计划，但总裁松下先生最终只批准减产，不同意减人。松下先生的理念是，亏本不能亏员工，不能让员工成为经营风险的牺牲品，要与员工风雨同舟。公司员工被松下先生的诚意和善心所感动，千方百计为公司推销产品，帮公司渡过了难关。目前，日本许多企业都继承了这一传统。
近年来，我公司领导早已认识到这一点，通过多种：职工代表座谈会、厂情通报会、全厂员工大会、分析会、经济会、研讨会等形式，主要是让员工参与改革、支持改革为目的。但我认为还因开展“建议会”、“献计会”、“金点子、银点子”会，制定月、半、年献计献策会制度，针对企业焦点、热点、疑点、难点等问题展开对话，使公司领导能面对面听取基层员工的不同意见，让员工们感到这样参与公司决策改革比较直观和“过瘾”，有一种满足感。俗话说：没有做不到的事，就怕你想不到。现公司亏损较严重，这是一个不争的事实，也是捆绑公司发展的因素，公司亏损将会直接影响员工的经济收入，因此开展献计献策活动，扭转公司亏损也是员工义不容辞的责任。在这非常时期，各部门、工会组织要和广大职工群众一道，同呼吸、共命运、齐心协力、集思广益，搞好企业合理化建议工程工作，为企业增强活力不断注入新鲜血液，使企业发展壮大。
三、建立和完善激励机制，实现企业扭亏目标任务。要使合理化建议的制度成熟和规范化，就必须充分运用现代的激励政策，根据本公司实际建立健全各项《奖励条列实施细则》，表彰那些为企业献计创效的“金点子”、“银点子”的先进个人。完善激励机制手段，激发员工积极主动的提合理化建议，建立员工与企业之间的新型忠诚的关系。
党的十六大报告提出：“必须尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造。这要做为党和国家的一项重大方针在全社会认真贯彻。”
优秀的合理化建议是人们智慧的结晶，我们要尊重和保护广大职工群众的创造性和积极性，要让被采纳建议的员工感觉到一种信任和重视的成就感，才能更热情的参与到为企业的出谋划策中来。
但现在我们毫无情面的说：员工对合理化建议热情和积极性不够，甚至还出现了抵触或敷衍了事的现象。究其原因有几点：
（1）开展合理化建议活动条线太多，征集次数频繁、内容重复，强令要求。让员工深感“才思枯竭”；
（2）所提出的建议石沉大海，各部门领导没有引起高度的重视，未能及时将反馈建议进行实施，使各单位、个人为完成任务“凑条数”，导致开展合理化建议活动流于形式。长期以往，广大员工对建议活动失去了信心； （3）奖励力度不够，相对员工自身经济收入来说“不疼不痒”，缺少有足够的激发性。
这样，不仅给企业开展群策群力搞扭亏带了困难，也给工会组织开展民主建设工作带来了滞后的影响。所以我认为建立和完善激励机制，就必须实行建议制度化，建立一套完整、科学、可行的合理化建议奖励机制。
建议做到以下几点：
1、管理人员要进一步提高对合理化建议活动的认识，建立项目责任推进制，真正把这项活动重视起来，各部门领导要以身作则，正常有序的开展建议活动，为公司的发展出谋献策。
2、要进一步做好宣传发动工作。工会在这方面要渐进性、科学性的引导大家，起到应有的联系企业职工作用，搭建激励机制的“献计”平台，加强员工的参与意识，扩大合理化建议活动的普及面。从部室到班组，从管理人员到每个员工，人人关心企业建设，积极投入到“我为扭亏增效献一计”的行动中去，形成领导带头、群众积极参与的局面。
3、合理化建议要提高质量，紧密围绕公司经营管理实际，着重从技术革新、降本增效等方面提出有针对性、实际操作性的建议，避免夸夸其谈。
4、公司对合理化建议活动要定期进行检查总结，利用厂务公开栏、宣传栏、《苇电之声》报、表彰会，通报各部门开展合理化建议活动的情况，对积极参与这项活动的部门、个人将给予表扬奖励，并对特别建议者为企业带来可观经济效益的应发给高额奖金，对思想不重视、活动开展不起来的单位给予批评及经济考核。
总之，开展合理化建议活动不是阶段性工作，也非一朝一夕所能尽善，这是一项长期的群众性活动，只有集思广益、改革创新、与时俱进，不断加以规范化、制度化，才会保持其旺盛的生命力，才会结出累累硕果。企业的竞争其实是人才的竞争，愿我们的员工能立足本职，树立以企业为家的思想，提出更多有针对性、有深度的合理化建议，为不断提升公司的经营管理多出“金点子”，为企业寻求良性和快速发展、实现扭亏尽自己一份力。
第19篇：卓有成效的合理化建议活动
卓有成效的合理化建议活动
我们车间党支部在例行的组织生活会中开展了合理化建议活动，以合理化建议活动来体现党员先进性，发挥党员在生产管理中的重要作用。合理化建议能够改善工作中的不足，能够有效地促进与会党员的创新能力，开拓思维，让党员在生产中自觉发现不足，同时激发党员同志的工作热情，增进参与，最大限度的挖掘党员的聪明才智。
长期以来，合理化建议大多局限于基层的技术改进，设计管理，而基层党建等方面明显较为缺乏。现代企业鼓励员工寻找、共享、创造知识，让员工挖掘身边工作中的乐趣和价值，从工作的完成和创新中享受一种满足感。为了落实上级下达的提高党组织战斗力和党员先进性的任务，丰富“三会一课”的内容，我们支部将合理化建议活动引入了党组织生活会。支部对于如何开展合理化建议活动制定了周密的计划，并进行宣传动员，合理化建议的范围涉及生产运营，能源及原材料的有效利用，安全生产，基础管理，质量保证，降本增效，企业文化，员工培训等众多方面。大范围的合理化建议促使与会的党员开动思维，积极创新。同时合理化建议活动的开展重在抓实效，坚决不搞“走过场”，对于提出的建议每条的加以重视，在组织生活会上对提出的合理化建议进行充分讨论，确定建议的可行性并积极协助实施。这样，通过众多党员的激励讨论，互相启发，不时会有突发的灵感产生，组织生活会上还实行“随时建议”方式，讨论中想到的、突然闪现的想法、意见随时提出，会后对每一条建议登记记录并积极促进其付诸实施。 实践证明，组织生活上的“合理化建议活动”已经取得显著的效果，它充分调动了支部党员们的积极性，党员的才智经验得到极大的发挥。合理化建议活动绝非一朝一夕的阶段性活动，而是一项长期的群众性的活动，所以必须持之以恒并且形成规范化、制度化，才能保持旺盛的生命力，提升组织的管理水平。
第20篇：工会合理化建议活动总结
工会合理化建议活动总结
根据《合理化建议月活动的通知》 文件要求,工会开展了以‚建设五大体系，稳健晋级发展‛ 为主题的第二十一个合理化建议月活动。活动中动员和引领广大职工充分发挥主人翁精神， 重点围绕体制机制、安全生产、经营绩效、科技进步、优质服务、队伍建设、企业文化建设等主题，为企业建言献策。现将有活动内容汇报如下：工会将开展‚建设‘五大’ 体系，稳健晋级发展‛的合理化建议活动作为六月份重点工作紧抓，统一部署、统一组织，保证活动的顺利开展。中层干部带头参加主题合理化建议活动,从部门提出开始，层层选拔推荐，提出高质量的合理化建议并通过认真组织评审，规范上报推荐。
工会组织是职工利益的代言人和职工权益的保护伞，通过为职工办实事、办好事来使职工把精力全身心的投入到工作中去。工会每年都要根据职工反映的实际问题向公司上报，提出解决办法和建议，例如家属区实行物业管理、职工体检、女工妇科病检查等现有的条件下，力所能及地解决职工的实际问题，解决职工的后顾之忧，使广大职工都能体验到集体大家庭的温暧，真正体现工会组织是职工利益的代言人，实实在在为职工办实事。
