综采队降本增效措施
为了进一步降低原煤生产消耗成本，贯彻落实各级公司提倡的节能增效战略，尤其对加强废旧材料的回收和再利用工作，做到物尽其用，最大限度地降低成本支出，因此从人员管理、材料管理、设备维护方面，我队特制定该降本增效措施，具体内容如下：
一、人员管理
1、针对人员出勤方面，队内所有出勤人员按实际的上报公司，严禁出现虚报、谎报等现象。
2、为了切实控制办公费用，我队将打印过的一面A4纸，再对另一面进行利用，从而做到不浪费一张纸，同时为了降低打印机墨盒的消耗，对区队通知、会议内容、职工学习文件等尽可能的用短信的形式发送给职工，不仅可以让职工随时随地关注区队动态，而且还节约办公费用。
二、设备管理
1、从日常保养入手“防微杜渐”。为每台设备安排了专人管理包机维护，及时进行日常维护保养，及时发现消除设备隐患，防止因设备损坏进行大修，减少维修费用的投入。
2、加大处罚力度，杜绝设备操作失误。严细机械设备操作管理，按照“谁使用、谁负责”的原则，落实设备包机制度。对因误操作造成的设备损坏，压坏电缆等现象，必须召开分析会，找出责任人并落实处罚。
3、减少设备空载运转时间，最大限度提高设备利用率。
4、加强设备配件使用的跟踪管理，杜绝消耗漏洞。
三、材料管理
1、修旧利废范围
应委托矿外修理的设备、器材、配件由矿内自己组织修理的，列为修旧利废事项，日常维修或检修不在此范围。
2、修旧利废原则
1）区队的废旧物资和配件尽可能修复利用，避免浪费做到物尽其用，凡能修复利用的原则上不发放新的，以降低生产成本提高经济效益为目的，提高增收节支工作。
2）回收材料严格按照回收率进行回收移交，并由专人负责建立回收台账。
3）修复的各种物资、配件经机电工程管理部验收合格后入库管理，登记造册，确认后由经营管理办兑现奖励。
4）区队由专人统计修旧利废的价值及效益，并每月进行核算，同时积极与机电工程管理部、经营管理部沟通核算修旧利废相关奖励。
3、区队修旧利废职责
1）按照修旧利废管理办法，按时编报月度修旧利废计划，并组织实施；
2）对有能力修复的设备、器材、配件等物资提出书面报告，按照时间、质量、造价等有关要求提出初步意见；
3）对批准修复的事项组织实施； 4）负责对区队修旧利废奖金的二次分配。
4、其它规定
1）回收率要求：废旧截齿75%（纳入班组核算考核）。接线盒、7.5KW以下小水泵、小型开关、按扭、电铃、阀门、金属油桶和快速管接头回收率要求达到95%以上。
2）修旧利废率要求：修旧利废比例60%以上，其中小型电器设备达到80%以上。
3）综采队要对回收的材料按照能否直接使用归类存放，能直接使用的要尽早使用。
4）对于损坏的移动水泵、千斤顶、手电动葫芦、移动电焊机、移溜器等公用工具，以及闲置或待报废的配件，综采队每月月底前清库，移送到机电工程管理部指定的地点。经鉴定可修复的工具配件，由矿安排组织修复。无修复价值按报废物资处理。
5)回收材料维修项目按照矿业公司相关管理办法执行。
乌审旗蒙大矿业综采队
2015年3月24日
