《努力学会领导》读后感
俗话说，人无头不走，鸟无头不飞。当我们一个人做事的时候，需要自己有头脑、有主见；当我们一群人做事的时候，需要我们大家公认的一个“头儿”站出来，带领团队向前进。 领导人可能并不是时代的英雄，但他们可以培养和复制出更多的领导人，并且引导潮流，创设环境，造就英雄。一个企业，那些依靠个人天赋，加上常人难以付出的艰辛，取得了个人方面突出业绩的员工，就好比“英雄”，他们往往被授予诸如“劳模”等荣誉称号。应该说，这是企业要倍加珍惜的资源，他们是企业的脊梁。而那些个人单方面业务能力并不突出，但是却能够用他们高超的领导才能鼓舞士气、凝聚人心，带动所有员工执行团队计划，实现团队目标的人，更是企业的灵魂。这样的人，就是领导人。
因此，作为柜组长，需要下功夫的，不是如何巩固上级授予的权力，而是如何提升自己的领导力。商场的各级领导人，你是否能够通过你的宣讲，把企业的使命注入每个人心中？你是否把班组的年度目标、季度目标展示给伙伴们，并制订切实可行的计划，带动大家一起实施呢？在员工迷茫的时候，你又是否能够在他们的心中点亮一盏明灯呢？善激励。激励是最有效的管理。在对待下级时，要坚持多赞美、多欣赏、多激励，有品格。你需要牢记一点：你的品格，将决定你团队的品格。领导人品格的核心是诚信，诚信的源头是正直。正直是一种智慧。正直，就是要求领导人信守承诺。言必信，行必果。为了兑现你许下的诺言，不惜付出惨重的个人代价。智慧，是提醒自己谨言
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慎行，少许下那些难以实现的诺言。须知，不兑现奖励就会失信于人。对于做不到的事情，就不要许诺。否则，就要全力以赴来达成，宁肯失去自己的财产，也不能失去自己的信誉。
作为柜组长切忌以下七点：1.胸无大志：无目标，无计划，像只“无头苍蝇“。2.心态消极：经常散布消极言论，像团队里的“恶疮毒瘤”。3.言而无信：说话不算数，说话打折，像个“大忽悠”。3.不学习、不改变：缺乏进取心，办事拖延，总意识不到危机来临，像那只每天都说“明天就垒窝”，最后却被冻死的“寒号鸟”。4..不自律：管不住自己，不成熟，永远像小孩子，是不受欢迎的“老顽童”。5不果断：做事拖泥带水，优柔寡断，有点儿像鸿门宴上的项羽。6..嫉贤妒能：压制人才，这种像武大郎开店，容不下高人。7.不愿承担责任：躲避困难，推卸责任，像鸵鸟、缩头乌龟。
作为柜组长要明确自己四个职责
1.团队中的服务者。领导人的责任是通过真诚的服务来完成的。真正的领导人是团队中的服务者，而不是将下级当成实现个人目标的“工具”。你只有帮助下级实现他们的愿望，他们才会心甘情愿地追随你。
2.别忘记自己也是跟随者。你要领导下级，先要被上级领导；你要让别人跟随你，你先要当跟随者。你服从上级，积极配合兄弟部门的工作，这对你的下级是最好的言传身教。
3.争做冠军。你想被下级认可，就用业绩说话。你带领团队争先创优，勇夺第一，才能产生团队凝聚力。
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4.带领团队到终点。要取得事业上的大成功，往往不是看你能力有多强，而是看你能够坚持多久。
六年级作文：《鲁滨逊漂流记》读后感：学会生存,努力生存（优秀）
