主持人培训流程
第一步：夕会后
1． 培训负责人现场主持一遍
2． 伙伴就某一段落现场演练一遍，包括OS
3． 负责人点评一遍
第二步：一周
伙伴在中午休息时间或夕会后自行练习，负责人随时指导
第三步：夕会后
就某一段落比赛，选出OS和主持的储备人才
第四步：夕会后
针对储备人才进行临场模拟的全面练习，其他伙伴充当客户
第五步：
寻找机会给伙伴登台练习，真正成长起来
讲师团的建立：主持人选拔结束后
组成：
1． 公司高层
2． 主持人储备伙伴
3． 讲过课程的所有伙伴
4． 有意愿且相信自己的伙伴
条件：PMBA讲解熟练，可以为伙伴到企业内部开小型说明会
权利：
1． 公司对于讲师的训练课程
2． 优先跟戈老师讲师训的内训
3． 优先跟其他老师的内训
4． 优先服务公开课
5． 优先学习培训部的相关课程
义务：
1． 由培训部统一协调管理，但无任何行政关系，属民间社团
2． 在两个月内有自己的品牌课程可以奉献给所有的伙伴
3． 配合培训部对于全员和新员的培训工作，观察伙伴需求，头脑风暴培训计划
4． 协助培训部做训后跟踪，比如：帮伙伴开训后的研讨会
5． 按时按质按量的完成培训部安排的培训课程
6． 对于优先学习的所有课程，均需做成PPT，做至少2个小时的分享
7． 讲师受伙伴和培训部的双向评估，每次课程后均填写小结表，适用850
8． 协调对外讲师资源，争取请外面老师免费为伙伴讲课
9． 若与本职工作冲突，以做本职工作为先，或与上级主管协调解决
10． 月必读书分享工作的主体人群
准备工作：
1． 选拔流程：指派和选拔两种，选拔以讲解PMBA为核心，择优录取
2． 塘沽分部至少选拔2位进入讲师团，配合培训部工作
3． 做讲师牌，颁发天津影响力内部讲师委任状
4． 讲师内部培训确认单
5． 给每一位讲师一盘公司现有光碟，限两周准备，分享给伙伴
6． 讲师团制度：包括权利与义务
