燕山脚下的拓业者
——河北畅达集团董事长、总经理
王贵玉
“这是一位儒雅、睿智的企业家，也是一位充满大爱的社会实践者，他驾驭着畅达集团这艘航母，驰骋在市场经济的浪潮中，顽强拼搏，用他回报社会的爱心照亮了我们的灵魂。”——这是2008年“感动承德”十大新闻人物颁奖晚会上评委会给他的颁奖词。
目标，跻身中国民营企业“百年老店”
路，是一步步走出来的。对于王贵玉来说，创建畅达集团的路是刻骨铭心的。
1967年王贵玉出生在燕山脚下的一个小村庄，初中没毕业，就辍学回家帮着父母养家糊口，那一年，他才15岁。三年后，他毅然参军，在部队这个“大熔炉”里，加入了中国共产党，并多次受到嘉奖其中荣立三等功一次。
1990年退伍，先后在供销社、商业局、城建局工作。2002年他决定自己创业，用借来的10万元资金组建承德畅达矿产品经销公司。谈起这一重大人生决择时，他说：“他喜欢压力和挑战，喜欢艰辛过后成功的喜悦，殷实无忧和鏖战探险他会选择后者。”2003年他终于淘到了第一桶金。随后又投资8000多万元增添干磁选项目和专业设备，把矿山生产能力提高到年产矿石500万吨，铁精粉50万吨。集团矿业公司荣获“河北省黑色金属矿采矿业排头兵企业”、承德市“工业50强”称号。
矿业规模逐渐壮大，此刻他意识到铁矿资源的不可再生性，把目光投向了油松花粉的研发上。2004年注册资本1200万元，征地5万多平方米，组建了承德畅达天然营养品有限公司，即现在的承德畅达生物科技有限公司。先后投资5000多万元建成了GMP生产车间和科研楼，购置了国内一流的生产设备，现有油松花粉保健品6个系列18个单品、28种化妆品上市。通过了ISO9001质量管理体系、ISO22000食品安全体系、ISO14001环境管理体系和GMP保健食品良好生产规范认证，成为我国北方最大的 1 油松花粉系列产品生产基地，产品荣获中国松花粉质量公认“十佳名优品牌”、“中国优质产品”和省“高新技术产品”证书。
油松花粉的开发，使原来的用材林变成了经济林，农民不用投资即可增收，纷纷把松树当成果树养，激发了农民种植和保护油松林的积极性。公司被河北省林业局确定为“河北省林果产业重点龙头企业”，被河北省科技厅认定为“高新技术企业”；被承德市、县政府确定为“农业产业化重点龙头企业”、“承德市重点龙头企业30强”，得到各级领导的广泛关注，并对王贵玉的健康产业给予高度评价。
从资源型企业到科技产业型龙头，王贵玉仅用6年的时间就完成了畅达的转变。
2005年10月，王贵玉组建了河北畅达集团，目前生产经营范围涉及矿业、油松花粉系列营养保健品、化妆品、预涂感光版、信用担保、文化艺术、餐饮和旅游等。集团拥有9个子公司，资产总额达到5.3亿元，缴纳税金1.5亿元，平均每年增长32%和44%，成为本市民营经济重点龙头企业。可他却认为事业刚刚开始，立志把畅达打造成中国民营企业的“百年老店”。
创新，走科技发展之路
畅达集团近年来的异军突起，得益于王贵玉以科技创新领航的理念。他面向全国招聘多名专家及技术人员，与北京颐悦医药科技有限公司、天津科技大学等科研单位和院校合作，组成强大的科研队伍，成立了“油松花粉有效成份提取技术研究及系列产品开发”项目组，攻破了储藏、破壁、提取等技术难关。他所进行的研究项目带动了整个油松花粉行业的技术进步并将其推向了一个新的高点，通过了省级科学技术成果鉴定，属国内首创。研发的“油松花粉小肽”和“油松花粉精”被认定河北省高新技术产品，并申报三项国家发明专利。
2008年，王贵玉还在子公司天成印刷器材公司成立了科研组，研制另一种科技含量很高的CTP版产品，他经常听取项目进展汇报，深入车间了解技术难点，与科研人员切磋交流，共克技术难关，仅用半年的时间就试制成功，弥补了原来单一生产PS版产品的不足，产品投放市场后取得显著 2 效益，成为集团又一支柱产业。
王贵玉200
7、2008连续两年被评为市县优秀科技工作者，公司被评为“科技型龙头企业”。
危机，畅达集团的涅槃之旅
在这次席卷全球的金融风暴中，畅达集团矿业系统也未能幸免，企业经营经历着严峻挑战。然而，王贵玉坚信经济寒冬之后必然会是暖春。他说：“在危机面前，更是磨炼员工素质，提升企业管理水平的有利时机，考验着我们战胜危机、突破困境的应变能力。我们要视员工如亲人，同舟共济，共度难关，只有这样才能增强企业的凝聚力，从而摆脱困境，向更高的目标迈进。”
他与集团高层经过深思熟虑，反复研究，做出了创新管理模式，调整产业布局，突出盈利点的重要决定，唱响了保运转、保稳定、保工资、不裁员的“三保一不”交响曲。在生产管理、原料采购、产品设计、市场营销等方面进行创新与调整，采取有效措施开源节流，修订完善生产、成本、营销、管理等环节，开拓市场，加大营销力度，重新审视以前被忽视了的成本管理薄弱环节，在降低成本上下功夫，向精细管理要效益。
如今，走进河北畅达集团“创造最佳业绩，快乐实现自我”的红色大字便会映入眼帘。员工们服装整洁、精明干练，一张张写满镇静、专注神情的笑脸，让人看不到经济危机的阴影，而是焕发出一种发自内心的振奋，体现出一种不同反响的精气神，感受到畅达所特有的文化氛围。
安全、节能、环保，打造“平安、绿色”畅达
王贵玉始终把员工的生命安全放在首位。他把安全和节能减排与生产放在同等重要的位置，负责成立安全生产、节能减排委员会。利用集团网站、宣传橱窗、标语板报、会议座谈、培训和知识竞赛等形式教育员工安全生产，层层签订安全生产和节能减排责任状，把责任落实到每个环节、每个岗位和每名员工。制定完善考核、奖惩规章制度，与工资、奖励、评先挂钩，总结归纳整理了《习惯性违章违纪150例》，辑印成册，对不符合各项操作规程的，不管是员工还是管理层一律下岗重罚。他说宁可对员工标准严一些，处罚的让他们感到心痛，也不能等出了事故时让他们身痛。 3 几年来，集团用于安全生产和节能减排硬件的投资达5000多万元，使设备、设施完好率达到100%。有效杜绝了重、特大事故的发生，创建节约环保型企业取得显著成效。集团被授予“全省安全生产管理先进单位”、“安全生产工作十佳企业”和“综合发展优秀企业”荣誉称号。
练内功，打造独具特色的畅达文化
畅达集团从家族企业起步，随着企业的不断发展壮大，王贵玉加快家族企业转型的研究与实践，探索先进的管理模式，形成了极具王贵玉特色的企业文化。
建立现代企业制度，结合企业实际情况，从社会高薪招聘企管、科研、技术等人才，倡导能者上、庸者让的用人机制，营造和谐的选人用人环境；建立健全各项规章制度和操作规程 80余项。他十分重视党群组织建设，2006年成立了集团党、团组织和工会委员会，被市委评为“先进基层党组织”。
畅达的员工，无不感受到王总那份浓浓的关爱。自觉规范劳动用工行为；按时足额支付工资，每年员工工资保持平稳增长；按规定为员工办理社会保险；积极改善员工生产生活条件；及时关心慰问生活困难有伤病的员工；逢年过节组织文化娱乐活动，为员工发放福利用品，组织员工外出旅游考察。用员工们最朴素的一句话说就是：王总就像一个家长，我们找到了归宿感。集团被劳动局、总工会、企协评为“AA级劳动关系和谐企业。”
王贵玉用行动诠释着以人为本，和谐共赢的内涵。在集团和各子公司都建有“职工之家”，把文化活动与企业发展相互融合，仅2008年共发放竞赛奖金21万元，完成“五个一”项目11项，收集合理化建议86条，创经济效益260多万元。
“反哺”， 以回馈社会为己任
“发展思源、服务民众、回报社会”是王贵玉始终坚持的理念。下面是从他博爱行动中撷取的一些片段，这些片断展现出他诚信、善良、纯朴的品质。
依法经营，诚信纳税。多年来，集团坚持按期缴纳全部税款，这已成 4 为企业一条不容置疑的规矩。仅2005年以来，缴纳各种税金1.5亿元，被评为A级纳税单位。
拯救天成。2005年，承德天成印刷器材有限公司因为经营管理不善，面临倒闭破产。他看着天成公司员工那一双双无助的眼睛，加上县委政府领导的殷切期望，出于一种对社会的责任，也是在机遇面前的敏感，出资重组了天成公司。仅一年时间就实现了盈利，作为集团的又一支柱企业脱颖而出，创造了承德企业界的一个神话。
成立担保公司。为了解决中小企业贷款难的问题，他创办了承德县第一家民营信用担保公司。
关注民生。他积极参与新农村建设和“乡风文明”建设。出资600多万元配合“村村通”工程铺路架桥、修建公园、公厕，安装路灯；还选定两个贫困村作为扶贫点，帮助他们修建公路、建小学和村部；每年他都到企业周边村镇和扶贫点慰问，送去生活用品，问寒问暖、排忧解难。在承德县两所中学设立“王贵玉教学奖励基金”，在团市委“希望工程”设立畅达基金，资助贫困学生，救助社会弱势群体。近年来累计捐款1300多万元。
情系灾区。5月12日四川汶川发生强烈地震后，立即组织召开募捐动员大会，他第一个捐款5万元。为灾区捐献了价值100多万元的“畅达”油松花粉营养保健品。随后他又是第一个交纳“特殊党费”、“特殊会费”等5万元。在他的带动下，集团和员工累计捐款捐物170多万元。集团被承德市委授予“抗震救灾先进基层党组织”和河北省民政厅、慈善总会“抗震救灾捐赠贡献奖”。
解决劳动就业。集团自成立以来，利用矿业、营养品等各个产业安排600多农民工，解决了200多下岗职工就业，2009年被团省委、市委、县政府确定为“青年创业就业见习基地”，并响应团中央号召，接纳西部志愿者，现已有10名青年进入畅达见习上岗，而且享受畅达正式员工同等待遇。
学习，用知识为创业输送力量
1988年，在部队的训练场上，王贵玉作为教官为北大新生进行入学军训，结果他带的班一举夺得了汇演冠军！这段经历，成了王贵玉4年军旅生涯中骄傲的回忆，也对他以后的人生产生了不小的影响。后来他先后到 5 清华、北大进修学习，学完了本科，完成MBA工商管理硕士全部课程，又攻读了博士学位。他还与人合作出版了《油松花粉》一书，先后撰写了《浅谈家族企业的转型》、《企业家的社会责任》等论文。
同其他民营企业一样，集团也遭遇了企业整体素质不高的瓶颈，公司的很多员工甚至一些中层干部都是地地道道的农民，所以他开始加强员工培训，定期聘请清华、北大的教授到集团讲学。王贵玉把“创建学习型畅达，培养知识型员工”作为工作的重中之重，加大对员工的技能培训力度，狠练内功，锻炼团队，提升能力，厚积薄发，被定为“河北省中小企业远程教育培训基地”。
然而，从王贵玉的谈吐中感到，他并没有满足，还有许多梦想尚待努力实现，他要打造承德特色产品、河北品牌产品、中华民族产品，把畅达集团做成中国民营企业的百年老店，让员工永远有饭吃，使更多的人得到帮助。员工们说：他是一个值得追随的人；熟悉他的人说：他是一个值得敬佩的人；做企业的人说：他是一个值得效仿的人。
