我与医院同发展、为创建做贡献
目前，我们为创建三级医院创建而干得轰轰烈烈、热火朝天，这项工作不但关系着我院的发展，而且关系着我们每一位遵医人的切身利益。在院党委及院长的直接领导下，全院员工全面贯彻“以评促改、以评促建、以评促管、评建结合、重在建设”的方针，为我院创建评估辛勤耕耘，勤恳工作。我们每一个人都以高度的责任感，崭新的精神风貌，顽强的拼搏精神，以实际行动贡献自己的力量，为我院增添光彩，确保评估顺利进行。创建工作不但是对我院工作的一次全面考核，同时也是对员工精神风貌、学习风气、行为举止的一次全面检验，对促进我院提高医疗质量及服务能力，具有十分重要的意义，因此，评建工作既是一次挑战，也是为提高我院提供的一次良好机遇！
我科人员按照医院和评审的要求，立足本职，各岗位人员牢记自己的岗位职责，在工作中一一对照，改正不足，以实际行动来创“三乙”。在工作之余，人人自发的加强学习，努力提高自己的业务水平和道德思想，为医院创建“三乙”添砖加瓦。
当前，我院正在积极开展“我为医院发展献计献策”活动，集思广益，为医院展提出以下二条建议：
进一步规范我院三级医师查房制度的管理，不断提高医疗质量，保障医疗安全，目前全院各临床分科细致，各科室功能基本齐全，大都具有从住院医生到主任医生（或副主任医师）三级医师阶楼人才，但各科室主任以下大都各自为战，各看各的病，各管各的病床，各查各的病房，有不懂的才问一下，应进一步加强三级医师管理及有条件的科室分组管理病人。病人的诊断及治疗才能够及时、正确，确保医疗安全，杜绝医疗差错事故的发生，提高科室诊疗水平。
办好南院非营利性医院食堂，让利于民，提升后勤保障。医院食堂一直是后勤工作的重点,不能像物业管理一样交如社会化管理，南院食堂周边尚未有社会化的餐管，现行营利性承包性经营独家经营，伙食价钱贵，质量差，无论是病人还是本院职工对食堂饭菜的反应,医院食堂已成为大家意见较为集中的热点.食堂主要是为医务人员和病人服务的,在物价不断上涨的情况下,如何更好的做好食堂工作,让我们的医院的工作人员和患者吃好,让利于普通患者，有待进一步探讨。搞好医院食堂管理，关系着医院的后勤服务质量和医院管理水平。
