化妆品销售群
当出现化妆品销售群时，根据存货的业务流程，中小化妆品连锁店企业存货内部控制制度的建立，必须找准关键控制点，重点抓好存货的采购和领用的内部控制，其主要方法如下：
a．不相容职务相互分离控制。在化妆品销售群里，合理设置会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制，确保办理存货业务的不相容岗位相互分离，相互制约和相互监督。
b．存货采购控制。在化妆品销售群中，采购控制主要是由储存部门或用料部门填制“请购单”。由采购部门填制“订购单”，由验收部门验收并填制“验收单”，化妆品连锁店企业储存部门收料入库并填制“入库单”，会计部门对照购货单、入库单、发票等编制记账凭证．及时付款。程序和记录的完善与完备，是存货采购控制的主要内容。
加强员工培训
在化妆品销售群中，存货内控制度行为主体是人，再科学的内控制度也需要人去执行。中小化妆品连锁店企业员工的整体素质较低，严重影响了内控制度的有效实施。因此，化妆品连锁店企业应结合自身实际，建立切实可行的员工培训机制。在化妆品销售群中，通过培训，使员工更具工作责任感，明确自己工作的重要性，养成良好的工作习惯，不断提高自身的职业道德水平和业务素质。要使每一个化妆品连锁店企业的员工都认识到，内控制度不只是哪一个人的事，而是员工的整体行为。要打破任人唯亲的人才管理模式，大胆选用德才兼备的员工充实存货内控的关键岗位，形成育人、用人、留人的现代人力资源管理机制。
在化妆品销售群中，建立定期和不定期的存货盘点制度
为保证存货账实相符，应建立定期和不定期的存货盘点制度。在化妆品销售群中，化妆品连锁店企业的仓库保管员应定期盘点库存存货，编制存货盘点表，并提出处理意见。同时，还应有单位主管领导在内的三人以上不定期进行盘点，以验证盘点表的真实性。在化妆品销售群中，化妆品连锁店财会人员年底应抽查存货盘点表，对于账实差异应根据主管领导和相关部门批准的处理意见，调整存货账务，以确保账实相符。
