化妆品销售提成
化妆品销售提成处理根据化妆品加盟店销售业绩来判定外，还根据员工的各项岗位知识的考核来判定。
根据化妆品销售提成的判定，化妆品加盟店岗位设计也就是工作设计，即在完成化妆品加盟店组织机构设计的基础上，再把单位的总任务合理分解、排序，形成员工的责任和任务，将这些责任和任务经过分类、整理、规范为一定的岗位，以利于整个组织能够顺利有效地运转。根据化妆品加盟店组织需要，规定某个岗位的责任、任务、权力以及在组织中与其他岗位关系的过程。化妆品加盟店岗位设计有五大原则：
1．化妆品加盟店分工原则
在化妆品销售提成中提到，化妆品加盟店的分工原则是组织设计的第一个原则，分工的思想源于亚当·斯密的劳动分工，它是指并非让一个人完成全部的工作，而是将工作划分为若干步骤，由一个人单独完成其中的某一个步骤，也就是说，个人专门从事某一部分的活动而不是全部活动。根据化妆品销售提成介绍，经典的化妆品加盟店分工原则认为，劳动分工是增加生产率的一个不尽的源泉，分工越细，专业化水平越高，责任越明确，效率也越高。
2．化妆品加盟店职权原则
在化妆品销售提成中提到，所谓职权对等原则指职责与权力必须相等。在进行化妆品加盟店岗位设计时，既要明确规定每一管理层次和各个部门的职责范围，又要赋予完成其职责所必需的管理权限。根据化妆品销售提成介绍，化妆品加盟店职责与职权必须协调一致，要履行一定的职责，就应该有相应的职权，这就是职权原则的要求。只有化妆品加盟店职责，没有职权或权限太小，则其职责承担者的积极性、主动性必然会受到束缚，实际上也不可能承担起应有的责任；相反，只有职权而无任何职责，或职责程度小于职权，将会导致滥用权力和“瞎指挥”，产生官僚主义等。因此，在实际的岗位设计中应尽量避免这两种倾向。根据化妆品销售提成所提到，科学的化妆品加盟店岗位设计应该是将职务、职责和职权形成规范，定出章程，使无论什么人，只要担任这项工作就得有所遵从。
