7S管理制度
一、7S的定义：7S指的是由7S的日文SHITRI（管理）、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)、SAFETY(安全)、SAVE(节约)这7个词,由于这7个单词前面的发音都是“S”简称为“7S”。 整理： 将办公场所和工作现场中的物品.设备清楚的区分为需要品进行妥善保管,对不需要品则进行处理或报废.整顿: 将需要品依据所规定的定位.定量等方式进行摆放整齐,并明确地对其予以标识,使寻找需要品的时间减少为零。
清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾.无灰尘.无脏污.干净整洁的状态,并防止其污染的发生。
清洁：将整理.整顿.清扫的实施做法进行到底,且维持其成果,并对其实施做法予标准化.制度化。
素养：以“人性”为出发点，透过整理.整顿.清扫.清洁等合理化的改善活动,培养上下一体的共同管理体语言,使全体人员养成守标准.守规定的良好习惯,进而促进全面管理水平的提升。 安全：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态.行为.设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。
节约：就是在工作中养成节省成本的意识,主动落实到人及物;
二、7S 的起源与发展
7S 起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 日本式企业将 7S 运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位；
7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。
二、7S 的含义及作 1.整理
就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品： A、将混乱的状态收拾成井然有序的状态
B、7S 管理是为了改善企业的体质 C、整理也是为了改善企业的体质 2.整顿
就是能在 30 秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零： A、能迅速取出 B、能立即使用 C、处于能节约的状态 3.清扫
将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态， 清扫的对象：
A、地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等 B、机器、工具、测量用具等 4.清洁
将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。 5.素养
对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。 A、典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神。 B、养成良好的7S管理的习惯。 6.安全
安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象。
A、就是要求在工作中严格执行操作规程，严禁违章作业。 B、时刻注意安全 , 时刻注重安全。 7.节约
就是养成节省成本的意识,主动落实到人及物; A、提高经济效益， B、降低管理成本。
三、7S 的主要功用 (1) 让客户留下深刻的印象；
(2) 节约成本，实施了7S的场所就是节约的场所； (3) 缩短交货期；
(4) 可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大； (5) 可以推进标准化的建立；
(6) 通过7S可以极大地提高全体员工的士气。
