二零一零年度鱼台污水处理厂工作汇报
王董事长您好：
2010年对鱼台污水处理厂来说是不平凡的一年，二期施工、水价的提高、国家总量减排考查、国家迎淮考核准备工作，自8月份以来，员工们没有休息日、节假日，加班加点准备迎淮考核各项工作，现把一年来鱼台污水厂工作情况简要汇报一下：
一、2010年污水处理费全额收取。2010年共收取661.28 万元，上交总公司481万元，购买固定资产（小车、面包车、在线设备） 63 万元，直接运行成本 0.22元，经考察，全市污水厂只有我们鱼台污水厂直接运行成本最低。
二、技术改造得到推进。刮泥机运行，通过我们摸索，由原来24小时运行，改为每天运行8小时左右，大大降低了运行费用；曝气运行，通过实践摸索，控制好污泥的浓度、掌握溶解氧大小，调整风机运行负荷，节省大量电耗。在二期施工期间，水、电费增加情况下，我们的直接运行成本与去年相比并没有增加。，
三、新水价执行。现在全济宁市污水处理厂在二期扩建工程、升级改造没有运行的情况下，污水处理费都没有提高，只有鱼台污水厂一家最高（1.03元/吨，一般还是0.8元/吨），况且新水价执行，通过我们与政府据理力争，天天去政府找领导，有时等到晚上8点多才见到领导，软磨硬磨，多次的协调，最后政府答应自签订合同之日起执行新水价（每月为公司多收取十几万元）。
四、协调好外部一切关系。二期工程施工期间，厂区内两项工程
同时施工，我们积极配合，协调好外部一切关系，从没让项目部人员协调外部一切关系，确保二期顺利完工，公司财产无任何损失。特别是与政府更要搞好关系，我们天天与政府打交道，每月污水处理费是由政府拨付，迎淮考核准备工作政府给予大力支持。
五、迎淮考核工作重要性。2011年3月份的迎淮考核是由国家环保部、建设部组成的专家考核组，对淮河、海河和南水北调流域污水厂进行年度考核，主要考核污水厂建设、运营是否规范化（厂容长貌）、进出水水质是否达标、档案材料整理是否标准化等管理工作。这次迎淮考核不仅仅只是对污水厂考核，而是一项重要的政治任务。济宁代表山东省迎接考核，山东省曾连续获“四连冠”，省政府要求无论如何今年迎淮考核一定要争创“五连冠”，这项任务非常艰巨，迎淮考核中如果出现问题，县一把手将受到严重的行政处罚，那么我们企业将不会有好的结果。
六、迎淮考核准备工作。
自8月份以来，员工们为了迎淮检查、国家总量减排，没有休息日、节假日，加班加点整理材料，改了一次又一次（按省、市专家要求）；厂区整治；设备保养维修，特别是在两位员工住院期间，人员少，在确保厂区正常运行的情况下，还要准备迎淮各项工作。自2007年运行至现在，将近4年了，一些机械设备、电器都逐渐老化，推流器、刮泥机经常维修，都是员工自己维修，有时用换下的旧件再拼装维修，员工们很辛苦，工作量大，工作压了大，工资低，员工的积极性通过这次迎淮检查准备工作，员工素质大大提高，管理水平提高到一个新的台阶，污水厂整体更加规范化了。
七、存在的一些问题和不足。
一年来本人对污水厂做了一些实质性的工作，但也存在一些问题和不足。特别是安全管理方面，没有彻底落实到位，忽略了突发性事件的发生。自运行以来，粗格栅几乎是每星期至少维修一次，从来没有发生任何问题，因为是露天作业，当时就是从管网突然进来一股毒
气，致使两位员工中毒。我冒着生命危险，不顾众人阻拦，把两位员工救上来，为公司避免了一次几乎两人的大事故发生。
2011年的工作计划
一、2011年力争收取污水处理费突破1100万元，去掉直接运行成本200万元（不包括货币利息、设备折旧），为公司盈利900万元。
二、二期1万吨工程尽快投入正常运行，早一天多收取污水处理费，为公司增加收入。
三、积极配合好政府把迎淮工作做好，一是能及时收取污水处理费，二是迎淮检查过关后，深度处理尽量与政府协调，能拖就拖，尽量不做，减少公司大量资金投入。
特此汇报！
郭庆昌 2011-2-5
