XXXX公司
转型升级规划（2013-2015年）
一、企业基本情况
XXXX公司始建于1976年，是一家集研发、制造、销售为一体的钢制XX专业化生产企业。公司位于享有“中国龙城、舜帝故里”之称的山东省诸城市。总资产4.6亿元，占地360亩，员工1200人，其中大中专以上学历的职工占职工总人数的26％，管理干部的平均年龄为32岁。下设9个职能部门、2个事业部和1个国际贸易进出口子公司。现年生产能力XX万只，产品为乘用车、商用车、摩托车、工程机械车XX，型号涵盖8-32英寸八大系列近300个品种，综合实力位居国内同行业前列。
2004年，公司与山东大学签订了校企联合的十年合作协议；2005年，率先在同行业中通过了ISO/TS16949质量管理体系认证；2008年，公司技术研究中心被认定为“山东省商用汽车工程技术研究中心”。
公司产品主要为北汽控股、北汽福田、上汽通用五菱、长安集团、东风汽车、济南重汽、五征集团、时风集团、凯马汽车、沈阳金杯、福迪汽车、陕汽通家、唐骏汽车等国内知名主机厂家提供配套服务，同时出口到俄罗斯、英国、东南亚、南非等多个国家和地区。
公司先后荣获“国家火炬计划重点高新技术企业”、“山东省高新技术企业”、“国家级中型工业企业”、“山东省著名商标”、“山东省名牌产品”、“全国乡镇企业创名牌重点企业”、“山东省机械工业百强企业”、“潍坊市工业百强企业”、“山东省守合同重信用企业”、“山东省诚信守法企业”、“潍坊市银行信用最佳企业”等荣誉称号。
二、指导思想 全面贯彻党的十七大精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以改革创新为动力，以转
型升级为主线，以提高自主创新能力为核心，优化产业结构，推动节能降耗，强化资源保障，提升公司的产业层次、市场影响和核心竞争力，实现可持续发展。
三、发展目标
力争经过三年发展，企业转型升级取得显著成效，企业的经营规模、创新能力、产品结构和辐射作用都有明显提升。
1、企业发展质量和效益显著提升。增长方式由主要依靠规模扩张向主要依靠科技进步、员工素质提高、管理创新转变取得明显成效。企业竞争力增强，价值创造能力和盈利能力明显提高。市场地位和影响力大幅提升。2015年车轮产销量力争突破1000万支，其中：乘用车车轮530万支，商用车车轮470万支。实现主营业务收入30亿元，利税2.5亿元，综合产能进入国内钢制车轮生产企业前三位。
2、产品结构优化升级迈上新台阶。以车轮生产制造为主，并兼营其他车辆配件的生产，以此争创“国家级汽车零部件生产出口基地”。新产品设计、开发能力明显增强，产品结构持续优化，主要产品主要技术与质量指标始终保持在国内领先水平。
3、大力发展企业品牌化建设。“诸龙”商标要在“省著名商标”、“省名牌产品”的基础上力创“中国驰名商标”和“中国知名品牌”。坚持走发展自主品牌之路，不断提高品牌创新意识，尽而提高公司的影响力和知名度。
4、公司上市工作取得实质性进展。完成上市前的准备工作，并提交上市申请书。加强公司财务人员上市前的培训力度，不断扩充财务人员的综合素质；加强与相关审计部门和财政部门的交流与合作，不断完善公司的审计账务审计工作，争取完成上市前的准备工作。
5、申报“国家级技术研究中心”和“国家重点实验室”。在现有省级技术研究中心的基础上，积极筹划、加快行动、创新思维，争取在公司广大科研人员的共同努力下，早日完成“国家级技术研究中
心”和“国家重点实验室”的申报工作，使公司的技术研发实力再上一个历史新台阶。
6、资源节约和环境保护成效显著。节能减排各项指标达到公司要求，发挥“清洁生产企业”示范带动作用。安全生产保障能力明显提升。
7、建立长远的人才战略，是公司能否实现企业转型升级发展目标的关键所在，更是企业持续发展的根本保证。
四、重点任务
1、优化产品结构。
根据国内外消费结构升级的发展趋势和市场特点，发展高技术含量的车轮产品，尤其是市场前景好、增长潜力大、辐射拉动作用强的产品品种；提高研发水平，开发适合市场需求的安全、节材、环保、美观的车轮产品，产品研发的重点是车轮轻量化和等强度车轮的普及应用，降低生产成本，增强车轮性能，提高车轮质量。
2、大力实施工艺、技术改造创新。 以市场需求为导向，着力开发和推广安全、环保、高效、节材符合资源综合利用和清洁生产的新技术、新工艺、新材料。对现有企业生产工艺进行改造，利用新工艺降低老工艺对优质资源的依赖度，大力实施技术改造，提高产品质量，保障产品品质。以“山东省商用汽车等强度车轮工程技术研究中心”为载体，为公司转型升级提供科学技术支撑，提升我公司创新能力和管理水平。
3、加大自主创新力度。
强化创新意识，坚持自主创新，加快产业核心技术研发和产业化，充分发挥示范带动作用，加大创新力度，努力在核心技术和关键工艺上不断取得新突破，提高产品的附加值，增强企业核心竞争力。要充分整合企业的要素资源，继续做好与高等院校、科研院所建立利益共享、风险共担的产学研联合机制，促进科技与经济的紧密结合。要探索行业技术中心的发展模式，积极推进科技成果向产业化发展，增强
产品的市场竞争能力。
4、管理优化调整。
通过强化管理来提高企业经营管理水平，建立健全科学的管理机制，增强企业发展的内在动力。
①降本增效：2013-2015年期间每年按照产能增加5%、成本下降5%的目标，加强成本管理，加强生产管理，加强技术改造管理，保证企业的盈利能力。
②安全质量：落实安全生产目标责任制，积极推进安全生产标准化工作，改进安全管理体系，实施安全责任监控，严格安全考核。进一步完善管理手册、程序文件及支持性文件，提高运行质量，实行产品全覆盖检验，严格按照质量管理体系要求运行，确保安全、质量无事故。
③同业对标：选取先进企业，进行技术能力、产品价格、物资管理、市场营销等方面的同业指标对比，通过不断与先进企业的指标进行对照，找出企业自身差距，有针对性的进行整改，寻求管理上实现新的突破。
5、强化社会责任
公司始终坚持诚信经营的理念，重承诺，守信誉，建立诚信体系，树立良好的企业形象；履行社会责任，建立健全劳动保护措施，维护员工的合法权益；遵守有关环境保护和循环经济的法律、法规，为创建资源节约型和环境友好型社会做出贡献；积极参与社会公益事业，加强与当地主管部门的交流与合作，在创建和谐社会工作中积极发挥企业的作用。
五、保障措施
1、技术支撑
新产品新技术开发的资金投入增长速度年超过10%。积极推进产品创新和技术提升，做好核心技术、关键技术的突破和知识产权管理保护，支撑和引导企业转型升级。严格执行国家有关法律法规和技术
标准，采用和推广新技术、新工艺、新设备、新材料，改造现有生产设施、装备和工艺条件，开展精益生产、精细管理，淘汰落后生产方式，实现规模生产、清洁生产。
2、人力支撑
牢牢抓住产品结构调整的主线进行人力资源的开发。完善内部人力资源的配置机制，实现人力资源的合理流动与优化配置；按照市场化的标准，制定优惠政策，实施灵活措施，引进人才，并减少内部优秀人才外流现象；开展职工的安全、健康、治安等方面的关心与管理工作。优化人员结构，提高队伍素质，为转型升级提供人力资源保障。
3、资金支撑
做好融资工作，2013-2015年期间每年融资规模增长速度与营业收入增长速度同步。开展降低应收账款的专项管理和考核，为企业转型升级提供有力的资金支持。
4、资产支撑
做好清产核资，加强仓储管理，减少产品存货，加大有利于扩大企业生产经营能力、有利于新产品新技术开发应用的资产投入，优化资产质量，支撑企业发展。
5、文化支撑
积极宣传公司文化理念，将企业文化融入公司和员工行为。把公司核心价值观和文化理念的本质要求细化为可描述、可操作、可考核的职工岗位行为规范，促进企业文化理念的深入贯彻落实。在制度建设中体现企业文化。按照“符合公司文化理念”的要求，梳理、修订、完善公司各类管理制度，使企业文化建设工作有制度、有措施、可规范、可考核。
