湖南南县南祥蔬菜种植专业合作社
提供红薯种植全程服务
【案例】在湖南省南县南祥蔬菜种植专业合作社调研时，合作社种植大户刘子华跟我们细细地算了一笔账：种一亩红薯只要8个工人，亩产至少7000斤以上，按合作社0.3元/斤保底收购，收入就有2100元。而种一亩棉花至少要25个工人，顶多600斤/亩，按4.0元/斤，收入仅2400元。种红薯稳产、放心、省工，去掉合作社还有2分钱/斤的返利，比种水稻、棉花赚钱。不少农民也同刘子华一样感叹，还是合作社好。
南祥蔬菜种植专业合作社组建于2008年12月，由南山村支两委创办。南山地处南县城郊腹地，当时农民人均收入仅3410元，如何增加农民收入，是摆在村支书赵志祥一班人面前的首要问题。穷则思变，村支两委先后通过查资料、到外地考察、召开会议等方式，确定了走专业合作社之路、增加农民收入的举措。
于是，在2008年底成立了南祥蔬菜专业合作社。从2009年初开始小面积种植玉米、辣椒、土豆等蔬菜，由于技术不成熟，合作社在经营上做的不是很成功。
2010年从安徽引进红薯新品种和技术进行试种8亩，共收鲜红薯70000多斤，无论产量和效益农民都很满意。2011年南祥合作社推广种植红薯，发展种植面积近1000亩，按照合作社的“五个统一”即：统一提供种苗、统一旋耕用肥、统一技术培训、统一机械收割、统一收购加工，为农民提供产前、产中、产 1
后服务。合作社当年收购鲜红薯600万斤，生产加工红薯淀粉750吨，获利40万元以上。全村仅种红薯一项增收近50万元，农民人均纯收入达7000多元。
看到种红薯也能赚钱，村民们纷纷改种红薯，2012年南祥合作社红薯种植面积迅速发展到近4000亩，从南山村辐射到中鱼口、三仙湖、浪拔湖以及湖北等地乡镇。
在发展红薯产业的过程中，南祥专业合作社为农户提供了产前、产中、产后全程服务，确保社员增产增收，从而使专业社也得到了快速发展。
【启示一】
1、基层组织必须坚持自愿、合作原则。专业合作社通过“种给农民看”，村干部试种、种植大户示范种，让农民看到了效果，带动农民志愿加入合作社。
2、坚持为农服务。合作社在种苗、技术、资金等方面为农民提供了服务，产品收购和价格方面也得到了保障，让农民放心种、大胆种。
3、必须掌握关键技术。合作社起初试种玉米，结实率不高而导致失败，究其原因是没有掌握关键技术。“五个统一”做到了种苗供、肥料供、技术送、产品收，从产前到产后提供了优质服务。
4、必须坚持市场运作。如果合作社加工的红薯淀粉没有市场，卖不出去，势必影响产业发展，即使红薯产量再高也是徒劳。
这是必须解决的问题。合作社从一开始就拼力找市场，与相关厂家签订了长期销售合同。还制作了网站宣传页，扩大影响力。为提高产品价值，还着手开发红薯加工后附属物产品，与当地的克明面业洽谈开发红薯系列面条产品，扩大产品的销售渠道。
【启示二】进一步激发基层组织的活力
供销社的活力强不强，为农服务的作用大不大，关键在于基层组织。基层网络是供销社开展为农服务的前沿阵地，只能加强，不能削弱。近年来，全供销系统着力恢复重建基层组织，也取得了较好成绩。但同时也看到，目前基层工作仍然存在许多不足之处，如基层组织数量少、功能弱、实力不强、作用难于发挥等等。
面对当前供销社基层组织的实际情况，如何全面强加基层组织体系建设，充分发挥基层组织为农服务的作用？这是值得我们认真思考的问题。通过深入调研，笔者认为，必须动员社会各方面的力量，按照“空白抓重建、薄弱抓改造、较强抓提升”的原则，采取坚决措施，抓好基层组织建设工作。
一是要利用政策，争取党政支持，全面加强基层组织。
作为为农服务的合作经济组织，党委政府历来非常重视供销社基层发展。近年来陆续出台了一系列文件，从政策层面上给予了大力支持。
要加强与有关部门的协调与合作，积极争取发改委、经信委、财政及农业、科技、教育和上级供销等部门的支持，加快基层组织发展。
二是要实行开放办社，借助外力，大力发展基层组织。
我们既要注重把社会上已经建办的符合供销社基层组织形式的各类组织吸纳进来，也要通过资金投入、产权联结等手段，加强供销社与这些组织的经济联结，使它们真正成为供销社新的基层组织。
三是要发挥自身潜能，因企施策，务实发展基层组织。
要充分利用基层组织的人才、网络、资产优势，通过自主筹资、招商引资等多种形式，加快盘活社有资产，恢复、重建基层组织的经营与服务功能。进一步完善基层组织的综合业绩考核机制，加强对基层组织的统筹管理，激发基层组织负责人创业干事的激情和动力。
