附录 A：首字母缩写和缩略语
ACM AIAG ALBS AP APPM APQP AR ASM ASQ&R ATS AVCE AVLE AVG BEC BIC BIW BIWDA BLT BOM BOP BR B/S C4 成制造
CAB CAD CARE CAR CAS CCRW CDIS CEC
创利总额 汽车工业行动小组 装配线平衡系统 提前采购 项目规划经理助理 产品质量先期策划 拨款申请书 装配车间
供应商先期质量和准备
空气/热能/密封一体化中心 车辆副总工程师 车辆生产线副执行主管 装配审核小组 基本工程内容 同类最佳产品 白车身
白车身数据分析仪 车身泄漏试验 材料清单 流程清单 测试版本 车身车间
计算机辅助设计、计算机辅助制造、计算机辅助工程、计算机集
变更审批委员会 计算机辅助制图 用户接受度审查和评估 改正行动报告 概念可改变的选择
控制机构、传送机、机器人和焊接 通用尺寸信息处理系统 客户强化校准 CI CKD CKDI CMA CMC CML CMM CPIP CPIT CR CRB CS CSO CSPC CTF CTIS CVER CVIS CVMS CVS CY DCIP DE DFA DFFA DFM DM DMA DMA DMF DMS DMSS DOA DPM
概念传授 全散件 全散件方案启动 中心材料区 变更管理协调员 变更管理主管 坐标测量机 连续产品改进流程 当前生产改进组 变更申请书 变更审核委员会 合同签订 合同签字同意 常见稳定的零部件代码 捕获试验车队
公共教育训练信息处理系统概念车辆工程投放 装配完整的车辆检查标准 公司车辆管理系统 装配完整的车辆标准 日历年度 尺寸控制检查计划 设计工程师 装配设计
尺寸适配、功能和外观 可制造性设计 交付物管理 数据管理行政官员 交付物/强制性管理分析师 数据管理设备 文件管理系统 尺寸管理稳定状态 加速持续时间 尺寸项目经理
DQ&V DRE DRL DRR DSI DSO DTC DTS DVT DWHI E² EBM ECD EDC&V EDR EDM EFF EGM EIST EIT ELOT EMS EOA EPL EPN EPN EPP EPS EPU ERSM ETAC ETO EWO FEDR
设计质量及审核 设计发布工程师 直接运行亏损 直接运行费用 战略意图文件 设计签字同意 故障诊断代码 尺寸技术规范 动态车辆试验 模锻焊黑默尔集成法 E平方加工程序流程 试验性制造管理员 预计完工日期 发动机研制校准验证 过程数据记录仪 工程文件管理 环保适配夹具 工程小组管理员 执行综合确保小组 工程实施小组 生产线试验结束 工程材料系统 加速结束 工程零部件明细表 工程流程编号 工程项目编号 工程流程规划 电子拖曳系统 工程流程更新 工程要求状态模型 外部总装配检查
工程试验 工程工作指令 功能评估设计申请
FIVC FMEA FMVBC FMVSS FNA FPE FSS GA G/A GAIM GCA GDIS GD&T GLC GLP GLPIA GLST GM GME GMME GMNA GMS GMU GMVO GPDS GPSC GSC GSCP GVDP H2H HC HR HRM HSS
第一台整合车辆完成 失效模式和效果分析 第一个制造验证车型完成 联邦汽车安全标准 功能名称地址 现场使用性能评估 柔性扫描系统 总装配 总装配 总装配整合会议 全球客户评审 全球尺寸接口系统 几何尺寸及容差
新产品全球投放市场理事会 新产品全球市场投放流程
全球新产品上市流程的执行情况评估 全球新产品上市支持小组 通用汽车公司 通用公司欧洲区 通用汽车公司制造工程 通用汽车公司北美区 全球制造系统 通用汽车公司大学
通用汽车公司车辆业务营运部 全球项目分配系统
全球采购和供应链组织 全球供应链 全球供应链规划 全球车辆开发流程 孔对孔 健康检查 人力资源 人力资源部经理 高强度钢 HVAC IAR IDR IE IM IMP IPTV IQS ETAC IR IRC IRT ISD ISO ISP ITP ITPIT ITS IV IVER IWR JES JPH KCC KCDS KPC LAAM LLPR LMS LOC LPI LPO LPP LTM
采暖、通风、空调 内部评估复审 原始数据发布 企业管理工程 综合部经理 集成制造流程 每千辆车事故率 初始质量调查 内部总装配检查
问题解决方案 自主维修认可 问题解决小组 教学系统设计 国际标准化组织 综合安排项目 综合训练规划 综合训练规划实施小组 实施跟踪系统 整合车辆（质量活门） 整合车辆工程发布 临时网络报告 工作基本成分表 每小时工作量 密钥控制特性 关键特征标示系统 产品关键特性
拉丁美洲、非洲、中东地区 长提前量“P”发布 学习管理系统 物流优化中心 新产品上市进程投放 有限个性化选择权 本地流程规划
新产品上市负责培训的主管 LTP 投放培训计划 LTR LTTM MAT’L MAXIMO MCB MCE MCE MCE3 MFG MGAE MGO MIM MIT MLM MLT MPCF MPD MPL MPM MPS MR MRD MRD MRR MSD MSDS MSE MSIE MSU MTBF MTTR MVB MVNS/MVBNS
新产品投放小组发布 新产品上市技术培训的主管 材料
通用汽车公司北美区公用设备预防性维护（系统） 制造确认造型 循环中期附加项目 制造总工程师 循环中期三级附加项目 制造
制造总装配工程师 全球材料优化 制造整合部经理 制造整合团队 材料投放经理 制造领导班子 制造工序变更冻结 主程序文件 主要零部件明细表 制造规划管理 制造规划研究 生产技术要求 材料要求供应日期 生产技术要求数据库 制造准备就绪复审 制造策略文件 材料安全数据表 专业化生产系统工程师 专业化生产系统整合工程师 确立型号平均无故障时间平均修复时间 制造验证车型 非适销的制造验证车型 MVR MVS/MVBS NOA 销售验证复审
适销制造验证 行动通知
NSMVB NV OEM OSC OT OTD OTJ OTS PA PAA PC PCDMIS PCP PDQ PDT PEM PEP PET PFEP PI PIA PIM PIT PLA PLB PLC PLM PLP PM PM&C PMM
非适销制造验证车型 噪音振动 原设备制造厂家 操作员支援中心 超过规定时间 准时发送 工作时 全工装生产样品 生产结果 生产行动授权 问题联络
个人计算机尺寸检测接口标准 流程控制计划 产品开发质量 产品开发团队 项目工程部经理 产品鉴定流程 流程执行小组 每个零部件的计划 性能整合 装配中的零部件 项目投资经理 车间问题小组 产品投放规则 流程指导委员会 采购投产协调员 工厂投放经理
原则定位点/产品生产线获利性 预防性维护 生产监控和控制装置 项目制造经理 PMR 流程生产技术要求 PMRE PNOC PO POMS PPAP PPC PPCR PPH PPI PPLM’s PPM PPO PPPM PPS PPV PQEP PQM PQRR PQS PR PRR PRT PRTS+ PSR PST PT PTES PT&E PTR PVB PWO QA QAD
流程生产技术要求工程师 合同未包含的零部件 采购定单 生产指令管理系统 生产零部件审批手续 产品流程内容 流程计划更改申请 问题百分比 产品和流程整合 试生产启动经理 流程采购经理 试生产运行 试生产流程经理 实际问题解决方案 产品流程验证 流程质量升级步骤
项目质量经理
流程质量准备情况检查（以前称为质量活门）流程质量标准 性能复审/采购申请 问题报告和解决方案
变更审批委员会流程中零部件类型工作指令 问题解决情况跟踪系统 流程状态复审 设备确保组 动力系统
生产，工具和设备附表 流程，工装和设备 生产试运行 流程审核造型 生产工作指令
质量评定 可引用的行动文件 QAP QAS QBC QC QL QLM QRD QS RASIC R@R RPO RPR RYG SAE SAS SB SCPP SE SF SKD SME SMT SMVB SOA SOB SOJT SOT SOP SORP SOS SOW SPA SPL SPO
质量评定流程 质量评定单 质量造型关注的问题 质量特性 质量超前 质量投放经理 质量，可靠性，耐久性 质量系统
责任，验收，确保，信息，咨询 按额定值运转 正常生产选项
快速问题解决方案（动力系校准） 红，黄，绿 美国汽车工程师学会 统计分析系统 策略委员会 供应链零件规划 维修工程师 造型冻结 半散件状态 课题专家 系统管理小组 适销制造验证车型 加速开始 制造开始 结构化的在职培训 试验开始 生产开始 正式生产开始 标准化的工序卡 工作语句 发运优先评审 供应厂商零件明细表 服务和零件组织 SPQRC SQA SQE SQLM SSF STC SUP SVER T3 TAC TAC TCE TID TIP TIR TMSC TPAS TPM TTI TWO UAT UG UPC VAE VAM VAPIR VCE VDC VDP VDQM VDR VDS VIN VLE
安全性，人员，质量，响应性，成本 供应厂商质量确保 供应厂商质量工程师 供应厂商质量投产管理员 系统填充开始 发运销售 单一机组产品 结构车辆工程发布 培训 - 教练员 总装配检查
技术援助中心 客户整体积极性 目标实现日期 生产量改进流程 试验事故报告 团队成员支援中心 培训计划管理系统 整体预测性维修 技术培训积累器 临时性工作指令 用户接收试验 单一图形 均一零部件分类 车辆装配工程师 车辆体系结构管理员 车辆和性能整合复审 车辆总工程师 文件完整性的验证 车辆开发流程 车辆外型尺寸质量经理 核实数据的发布 车辆说明综述 车辆识别号码 车辆生产线执行主管 VLD 车辆生产线经理 VLT VOC VPI VPR VSSM VTC VTD VTS WIP WFG WO ZMA 车辆生产线管理小组 用户的意见 车辆流程启动 车辆生产线产品评审 车辆销售，服务与营销 验证试验完成 交付经销商的车辆 车辆技术规范 半成品
世界范围的设备小组 工作指令 零里程评审
