赢在执行力----提高执行力管理制度
目的
为了提高酒店各项事务完成的效率和质量，更好地提升酒店的经营和管理服务，特制定本制度、各部门应严格按照本制度执行。
一．认可酒店企业价值观，有共同的目标并与同事一起奋斗
提前沟通
1.目标必须是具体的
2.目标必须是可以衡量的
3.目标必须是可以达到的
4.目标必须和其他目标具有相关性
5.目标必须具有明确的截止期限
协调内部资源
1.团队的紧密合作要求各部在思想，人员，时间调配上高度统一。
2把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果。
二．坚持以身作则遵守酒店各项规章制度
全体员工严格遵守流程制度，各类规章制度与作业流程，明确每个岗位职责与
目标，明确操作步骤，杜绝经验操作或不按规定操作。
考核有效，严格执行奖励与处罚措施，不能姑息。对违反公司规定或操作规定
的人员要严格按制度处理，不能流于形式。
三．不找借口；执行力的衡量标准—对个人而言是按质按量完成自己的工作任务，对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
1.事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。
2.事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。
3.事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工再犯同样错误。
用心做好每一步
全力以赴，专家意识
细节功夫，到位理念
《赢在执行力.doc》
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