重点项目推进工作情况汇报
一、重点项目建设情况
截至7月底，160个重点建设项目共完成投资127.00亿元，占2017年重点项目计划投资的53.61%。其中2个省级重点建设项目完成投资58.8亿元，占年计划投资66亿元的89.09%；1个市级重点建设项目完成投资11000万元，占年计划1.2亿元的91.7%；产业项目完成投资9.15亿元，占2017年产业项目计划投资的54.99%。160个重点项目已开工入库139个，未开工21个；其中，60个产业项目已开工入库43个，未开工17个。
160个重点建设项目中，XX小镇、XX加工厂提档升级项目、XX输变电工程、XX配套加工项目即将开工入库。
二、目前存在问题
一是各项目责任单位工作进度不够平衡，抓项目的主动性不强。有的项目因征地拆迁难度大导致项目推进慢；有的项目因坐等后续规划批复而行动迟缓。二是项目入库不及时。少数已开工项目因资料不完备而未入库，形成的实物工程量和形象进度不能从统计数据上反映出来，同时也导致市对XXX相关考核指标值偏低。三是1亿元以上产业项目在重点项目中的占比较小。部分责任单位对项目产业门类划分情况不熟，对产业项目包装、谋划意识不浓，部分重点项目分期、分小项目零散入库，导致1亿元以上产业项目储备不够，开工不足。四是部分单位服务项目建设的意识不强。项目审批手续比较繁琐，很多审批单位未能实现“一窗受理”、“一口告知”、“一网运行”，还存在让项目业主多次跑路，多头找人的情况，从而导致前期工作耗时长，影响了项目的整体进程。
四、下一步工作打算
（一）进一步推进行政审批流程再造。项目审批时间长，申报材料多、环节多，审批流程复杂，影响了投资项目审批效率，限制约了项目落地，制约了项目进度。鉴于此，我们已经收集汇总了主要项目审批单位的审批事项与办理时限，并召开了项目审批流程优化会议，目前正在根据各审批单位提出的意见、建议，结合XXX实际情况，对投资项目审批流程进行优化再造，探索“定制清单”、“联合指导”、“并联审批”等工作方式。同时，也建议有条件的单位运用在线审批监管平台，提高审批效率。
（二）进一步强化对重点项目的督办。针对未开工项目，XXX已经拟定了入库时间，要求各责任单位倒排工期，确保项目按时开工入库。为此，采取了“每月通报”的方式，力促重点项目加速推进，对迟迟不开工的项目和对应的责任单位进行点名通报，结合实际情况到现场进行督查督办，强力推进重点项目建设进度。针对近期重点项目统计入库核查通过率不高的情况，XX办将及时召集XXX局和相关项目责任单位进行协调沟通，XXX局加强培训指导力度，XXX办会同责任单位先行初验，以确保重点项目的入库率。
（三）进一步加大产业项目的包装策划力度。 产业项目是今年XXX对XX考核的重要指标，而我X目前所储备的单体投资1亿元以上的产业项目还远远达不到考核要求。因此，这就需要各单位在谋划项目时要紧紧把握“产业项目”这个重点，能够包装成产业项目的要尽量包装成产业项目，能打包成投资额1亿元以上项目的要尽量打包，避免项目分期、分散入库。建议XX局要把握好项目分类，特别是在项目核准(备案、审批)前指导相关部门和企业做好产业项目的策划包装；XX局要加强项目入库工作的指导，进一步畅通项目入库资料的审核、申报渠道，每月及时向XX办反馈上月完成投资情况和项目入库情况。
