核心价值观 引领发展道路
为深入学习企业核心价值观，筑牢广大干部员工的思想基础，坚定理想信念，端正价值追求，鼓舞工作干劲，推动我司经营管理建设水准更快更好发展，公司开展核心价值观学习践行活动，我平阳路营销服务部于4月25日早的晨会进行了学习交流活动，为广大干部员工学习交流提供互动平台，并于5月末进行了总结性专题报告会。通过部门与部门，部门与员工之间的互动，充分理解和掌握人保核心价值观实质，并转化为保证各项工作展开和落实的精神动力。
通过对核心价值观的学习，我们充分了解了什么是价值观？企业价值观的内涵是什么？对我司核心价值观也有了进一步的认识。价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂，是衡量内聚力的尺度，没有核心价值观的企业无疑是一盘散沙，没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只。它为企业在树立品牌、创建信誉、建立声望中起着主导作用，我们要做大做强，就应该确定有自己特色的企业价值观，以不变的企业核心价值观来迎接瞬息万变的市场挑战，面对广大市场，我们要树立能够指导企业集体行为的独特的价值观。核心价值观作用最集中的体现便是当企业或者个人在企业运营过程中面临矛盾、处于两难选择时所做决定的支持便是核心价值观。我们的价值观是一种精神、一种动力、一种工作伦理。它掌握着一个人或一个企业的生命和灵魂，使之走向成功，使企业的一切工作都以卓越的成效完成。
通过组织学习相关材料，大家对于我公司的核心价值观“诚信立
业、稳健经营、创造卓越、回报社会”也有了更深刻的理解和认识。
一、诚信立业，所谓诚信乃立业之本，人无信而不立，企业无信则难长久经营维持下去，保险是个特殊的服务行业，保险服务与其他物质产品服务的最大不同是,它并非通过有形的物质来满足消费者的物质消费需求 ,而是以保险承诺和相应的附加服务来满足消费者对保险保障的需求，它自身的特性决定了保险营销比其他产品销售更需要诚信。再次为了维护客户的利益，公司的利益，保险代理人的利益，以及范围更广的整个保险市场的正常秩序，所以更需要加强诚信文化的建设。
二、稳健经营，顾名思义为“在稳步健全的经营管理方针上，从企业的人员产品等方面运用标准化尺度来衡量”，在工作中发挥标准的功能，用标准对经营的各要素、各环节进行合理约束和协调，实现现代化管理，使经营活动有序进行，以实现企业的目标，从而实现现代化管理。稳健固然重要，但更是要注重工作质量的提高所需的动力和创新突破，企业“不创新，即死亡”，面对瞬息万变的市场环境，要及时运用新的理念，新的方法，新的管理方式来应对市场的挑战，同时在同行业中汲取经验教训结合我司实际情况作出相应的整改方式，不能一味地抄袭模仿，要在学习的同时有突破有创新，所以有创新的稳健经营才是企业立于时代浪头的不二选择。
三、创造卓越，“卓越”就是超凡脱俗，异常优异，创造卓越就是创造行业顶尖水平。作为与共和国一同成长的人保公司，在经历了三个阶段（文化孕育、文化成长、文化发展）之后，目前正处在改革转型阶段，但是一直坚持走在追求卓越的道路上，一直在为打造业内最优秀的保险行业领头羊
而积极努力奋斗。人保财险取得的骄人业绩，源于在发展中逐步形成的政治、品牌、技术、人才、产品、客户、网络、服务等诸多优势，基于以上各种优势资源，加之不断的创新，应对日益变化的趋势和挑战，相信我们会在未来的事业中不断跨越发展，创造出更卓越的业绩。
四、回报社会，企业是社会的细胞，企业的发展离不开社会的支持和培养，履行应尽的社会责任是社会对企业的合理要求与期望，也是企业义不容辞的职责。履行社会责任对保险行业企业尤为重要。保险是市场经济条件下风险管理的基本手段，具有经济补偿、资金融通和社会管理功能。保险通过建立市场化的灾害事故补偿机制，在防损减灾和灾害事故处置中发挥重要作用，可以有效地防范和化解各种风险，增强全社会抵御风险的能力，促进经济社会稳定运行，分散社会风险是保险行业企业的天职。保险领域要创新价值理念,拓宽服务领域,进一步提升保险业承担社会责任的能力和水平,要坚持服务全局,进一步强化社会责任意识。除此之外，公司员工还要加强对于岗位、公司的责任承担，团结协作，以求共同进步。
对于核心价值观的建议：企业价值观建设最重要的不仅仅是提炼出价值观的标语，提炼出价值观并不是一件很难的事情，难的是将它公布出来后，如何真正地倡导下去。但是我们发现众多中国企业在核心价值观的建设上陷入了一个非常糟糕的误区。他们只重视做表面文章，但却忽视了核心价值观的倡导。众多企业模仿抄袭，却没有真正挖掘自己多年的沉淀；而最常见的是“墙头核心价值观”的现象，即把核心价值观挂在墙头，行为上却在做另外一套，核心价值观不是挂
在墙头、锁在文件柜中的那些口号，它必须是高层所真正倡导的，同时体现在行为上。例如，我们经常会发现一些中国企业的核心价值观有“尊重人”的字眼，但是内部的管理制度与管理行为并没有体现出任何“尊重人”的行为，那么“尊重人”就不是他们的核心价值观，因为它并没有真正地被公司员工所认可、接受。核心价值观必须是被员工真正地认可接受的并不反对企业提出新的、适应企业战略发展的新的价值观的口号，虽然核心价值观保持一定的稳定性，但是其客观环境发生变化后，也要做出相应的调整。
总之，企业的建设要通过企业核心价值观来体现企业的价值，实现企业和谐，促进企业发展。
