打造员工执行力
现在不少企业在引进“打造员工执行力”等类似的培训课程。
今天请这个老师，明天请那个老师，培训费花了不少，可是回过头来看看执行力好像还是原来的样子。老板就开始头痛，很多人就得出一个结论，“看来培训也不是真的能治病啊！”让不少企业老板为团队的执行力不到位而倍感烦恼。 那执行不力到底是谁之错呢?
通过对大量企业的实地调查、研究和对比我发现以下现象、原因以及针对解决这些问题的相应对策。
员工执行不力的现象表现：
1、员工总是等你安排工作
2、你安排的任务员工总是完不成
3、员工本职工作岗位的事情总是做不好
4、员工之间相互推诿、扯皮
5、员工不愿承担责任
员工执行不力的原因：
1、员工不知道应该干什么？
2、员工知道了应该干什么，可是不知道该怎么干？
3、员工知道了应该干什么，也知道了该怎么干，可是不知道干好了有什么好处？
4、员工知道了应该干什么，也知道了该怎么干，可是不知道干不好有什么坏处？
是哪些状况造成了员工执行不力：
1、企业没有完善的目标和发展战略，或者说没有让所有的员工了解到企业的目标和发展战略。员工就会迷茫，没有方向感，就不知道该干什么？
2、员工知道了应该干什么，可是不知道该怎么干，是因为企业没有给员工设定详尽的岗位职责说明，员工就不知道该怎么去做，怎么才会做好？
3、员工知道了应该干什么，也知道了该怎么干，可是不知道干好了有什么好处？员工本来可以付出百分之百的努力，可是因为没有有效地绩效考核，没有奖惩标准，或者有绩效考核，可是没有执行到位，所以员工就付出百分之五十好了。干好了员工也看不到有什么奖励；干不好也没什么惩罚，那就“当一天和尚撞一天钟”吧。正如邓小平所说“好的制度可以让坏人变好；坏的制度可以让好人变坏”。
4、企业没有良好的文化。正如“法律只能约束人20%的行为，80%的行为是靠道德标准约束”。同样的道理，企业的规章制度只能约束员工20%的行为，80%的行为是靠企业文化的贯彻”。所以良好的企业文化，可以起到规章制度所达不到的对员工执行力的促进作用。
解决执行不力的对策：
1、企业要发展要壮大，一定要先建立良好的运营系统。系统建好了企业就能做大，像“海尔”之所以能做大，就是因为张瑞敏对整个运营系统的把握和建设。
2、明确企业发展目标，制定战略战术，向员工进行持续有效地宣导。因为员工是企业的主体，他们有知情权，只有上下一心，共同向着同一个目标努力，哪怕步子迈得慢一点，只要方向正确，总会有目标达成的那一天。
3、运用有效地管理方法，制定管理流程、标准、制度。流程可以保证员工团队做正确的事；标准可以保证把正确的事做好；制度可以保证整个运营体系运作规范，不出现偏差。
4、有效的绩效考核体系。“大锅饭”式的体系，做好做不好一个样，工资奖金一样拿，已严重阻碍员工队伍的执行力。做好奖，做不好罚，奖罚分明。奖罚指标清晰，该奖当奖，该罚则罚，绝不姑息，只有这样员工才能自我约束，自我管理，才能执行有力。
由此看见：“执行不力不是员工的问题，执行不力是管理问题，所以执行不力是企业管理者的问题。”企业管理者必须要转变思想观念，完善企业运营体系，只有这样才能真正从根源上提升企业团队的执行力。
