季度工作总结
（5-7月份）-
前言
已过去的2011年，中国房地产表面看似波澜不惊：调控持续趋紧，可业界却很淡定，尽管成交大跌，房价依然坚挺；实则暗流涌动，地方政府消极执行甚至松绑调控，利益群体所豢养的专家奔走呼号，开发商以售楼处被砸破产相胁；中央高层则持续收紧调控，下调房价上升到国家意志。
一、思想汇报
随着五· 一富力《澳洲古典兵器展》活动的结束，我们行业也迎来了淡季，在淡季里，我们没有因此放慢脚步，而是把工作主力放在了维持客户和发展客户上，其次是学习专业知识。在这几月里我接触的专业不止是设计，更多的接触是策划和客户；在这新的领域里，越是接触越想往深度学习更多的东西；用我一句来说就是：“没有新的接入知识点，那只有等着被社会淘汰”。
三、主要工作汇报
1、5·1富力《澳洲古典兵器展》设计；
2、6·1世茂龙湾《小鬼当家》设计；
3、5-6月协助南昌公司中信项目活动设计；
4、6月-7月世茂龙湾《人人都是田园主》设计；
5、其余时间与公司同事一同学习文案、维持客户、发展客户。
四、团队
工作中少不了交流和沟通，少不了共同合作。虽然我们这个小团队人很少，组建已有将近大半年的时间，在这期间我们经过短暂的磨合期已经共同完成了几个项目活动执行，例如慧远·美林谷的《拉斯维加斯》活动、富力地产五·一《澳洲古典兵器展》活动、中弘地产的《芬芳西海岸 盛景嘉年华》活动等；所有的项目靠一个人的力量是不能完成的。这都是需要我们业务联系人员、平面设计、及后期的落地执行人员相互合作共同来完成。一个执行团队是否优秀，首先要看它对人员的管理与分配，将最合适的人安排在最合适的位置，这样才能发挥出每个人的优点。团队精神非常重要，大家在共同商讨的过程中很容易就能碰出新的闪光点，使策划项目更加的完备，也能更好的开展工作，从而使事半功倍。
所以一个优秀的团队，一个精英的团队，要有不怕苦，不怕累，敢于创新，敢于拼博的精神；我们会一起努力，打造出我们普兰迪自己最响亮的品牌。
五、个人职业发展方向
主要工作配合公司业务需求提高设计技能及创新思维，在本职之外业余时间学习策划、客户与供应商维持、试着开发新客户。
