招聘专员专业能力测试
一、单项选择题（2×20＝40ˊ）
1．
8、
10、
18、
28、46 （B）
A．84B．74C．85D．75
2． 2
43、8
1、
27、（A）、3
A．9B．18C．12D．1
3．小王在一次考试中得了96分，考题都是选择题，其中，答对一题得4分，不做或者做错一道题都得倒扣
2分，请问：他做对了（D ）题
A．25B．27C． 26D．24
4．下面一组词语中，有一个与其他四个不同类别的是（ C ）
A．地图B．指南C ．传记D．电话黄页
5．因市场部业绩突出，年底得到一笔奖金，该部门共有4名员工： 1名经理、3名员工，其中，经理的奖金是员工奖金的2倍，奖金共计10 000元，请问：员工的奖金总共是多少（ B）
A．3 000B．6 000C．4 000D．2 000
6.关于职业责任，说法正确的有(D )。
A.职业责任是职业的内在规定B.如果公司不能满足员工提出的特遇要求，员工可以不履行责任
C.职业责任必须是明文规定的内容D.在一般情况下，权力越大，职业责任也越大
7.单位总是要求员工周末加班，你很不情愿。但单位的事情实在是太多-如果没有人愿意加班-客户要求在限定时间内完成的定货任务就无法完成，你会( A)。
A.虽然不情愿，但还是接受了B.反映自己的看法，但在没有回应前会遵守规定
C.直接拒绝D.找理由推脱
8．你最看重企业哪一点（C ）
A．福利待遇B工作环境C．发展前景D．培训与提高
9.关于爱岗敬业．理解正确的是(A )。
A．爱岗敬业是员工实现职业理想必不可少的素质要求
B．在就业竞争激烈的条件下，为保住饭碗需要发扬爱岗敬业精神
C．人们是为着自己而不是为着单位而工作的，爱岗敬业是欺人之谈
D．无须倡导爱岗敬业精神，干一份工作拿一份报酬就可以了
10、如果就你目前的工作状况来看，你最希望解决的问题是(D )。
A.改变工作条件问题B.公司用人问题
C.公司的分配机制问题D.自己的学习和培训问题
11.对于高级人才和尖端人才，比较适合的招聘渠道是( B)。
A.人才交流中心B.猎头公司C.校园招聘广告D.网络招聘
12.面试不能够考核应聘者的( D)。
A.交流能力B.风度气质C.表着外貌D.科研能力
13.企业招聘大批的初级技术人员，最适合的招聘渠道是(A)。
A.校园招聘B.猎头公司C.熟人推荐D.档案筛选
14.人才招聘会较适合于招聘（ B）类型的人才
A．高层管理者B．专业人才C．热门人才D．中下级人才
15.(A )关注于人际关系，它使团队成员们紧密结合，使大家能继续相处甚至获得某种乐趣。
A.团队沟通职能B.团队任务职能C.团队维护职能D.团队决策职能
16．在应聘人数较多的情况下，为了节省时间达到筛选人员的目的，一般采用（A）的方法
A．笔试B．面试C．评价中心D．心理测验
17．影响招聘效果的外部因素之一是 （ C）
A．企业的知名度B．企业文化 C．外部劳动力市场供求状况D．企业的发展阶段
18．我国劳动法规定：劳务派遣公司应当与员工签订不少于（ C ）劳动合同。
A． 6个月B．1年C．2年D．6年
19．派遣员工与（B）是雇佣关系
A．用人企业B．劳务派遣公司C、劳动局D、以上三者都是
20.我国劳动法中对试用期的规定：劳动合同期限在一年以上不满三年的，试用期不得超过（ C ）
A．半个月B．1个月C．3个月D．6个月
二、多项选择题（3×10＝30ˊ）
1．根据人员来源渠道不同，招聘分为（AC）几种
A．内部招聘B．员工推荐C．外部招聘D．猎头公司
2．招聘的基本原则是（ ABCD）
A． 能级对应B．人岗匹配C．公平公正D．协调互补
3．面试考官的人员一般由（AB ）组成
A．人力资源部员工B．用人部门主管C．独立评选人D．高校教师
4．编制笔试题目应遵循（BC）原则
A．区分度明显B．信度高C．效度大D．实用性强
5．按照面试官人数，面试可以分为（AB ）几种
A．个人面试B．群体面试C．压力面试D．行为描述性面试
6．招聘的选才其核心旨意是（ABDE ）
A．找到公司需要的高素质的人；B.为部门提供更多可选择的人手；
C．节省成本；D.树立公司良好的形象；E.组建高效团队.
7．与外部招聘相比，内部招聘的优点有（ ABC）
A．为企业注入新鲜的血液，吸收新观念 B．员工能较快地适应新工作
C．提高员工的忠诚度D．招聘成本较高
8．劳务派遣适用于以下（AE ）岗位人员招聘
A．普工B．办公室人员C．技术员D．管理人员E.后勤服务人员
9．劳动合同的主要内容有（ABCDE）
A．劳动合同期限和工作内容B．劳动保护和劳动条件
C．劳动报酬和劳动纪律D．劳动合同终止的条件
E.违反劳动合同的责任
10．成功招聘的标准是（ ABDE）
A．实用性B.可靠性C.广博性D.客观性E.有效性
三、简答题
1.作为企业招聘专员，你觉得企业是应该招聘最合适的人还是最优秀的人，简述原因。
答：招聘最合适的人。招聘的黄金原则，就是按照“岗得其人”“人适其岗”的原则，根据不同的人个体间不同的素质将不同的人安排在各自最合适的岗位上，从而做到“人尽其才，物尽其用”。众所周知，企业与个人是一个利益共同体，企业是个人职业生涯的舞台，为岗位挑选合适的人；人适合干什么，就尽量安排他到适合的岗位，充分发挥他的才能。只有这样，人才能在舞台上尽心表演，舞台才会精彩。
2.什么是结构化面试？
答：结构化面试 也称作“引导化面试”，它根据对职位的分析，确定面试的测评要素，在每一个测评的维度上预先编制好面试题目并制定相应的评分标准，面试时，把预先确定的标准化的问题按一定的顺序提问应试者。
3.无领导小组的优缺点
答：优：1.生动的人际互动效应
2.讨论过程真实，易于客观评价
3.测评效率高
缺：1.题目质量影响测评质量
2.对评价者和测评者要求都比较高
3.应聘者表现易受同组其他成员影响
