关于推行“四分循环培训法”的
实施方案
为了努力创建学习型企业，培养知识型员工，全面提升职工的业务技能和综合素质，按照采油厂要求，结合大队实际，决定对大队全体职工进行全方位、高质量的综合知识培训。
一、指导思想
以采油厂发展战略和经营目标为指导，遵循学以致用、讲究实效的原则，以提高员工综合素质和履行岗位职责能力为宗旨，实施四分循环培训。
二、培训目标
通过化整为零的方式来满足个人需求，使大队全体职工的学习能力、实践能力、创造能力都得到明显提升，为努力打造学习型大队奠定基础。
三、组织机构
为了加快四分培训法的组织落实，成立胜利山采油大队职工培训领导小组。
组 长：李长军
副组长：段家宝、张喜生、许正君
成 员：王强、高旭、张勇、王维斌、朱宏文及各职能组组长和采油班站长
四、具体措施
1、培训内容上分岗
根据职工岗位工种及取得技能等级级别的不同，对职工进行筛选，然后确定培训对象，培训内容主要以安全环保、计量化验、设备维护、材料管理、费用管理、油田注水、油井作业现场管理、厂规厂纪以及职工思想教育方面知识为主。培训时要有学习资料，授课议程，内容不一定丰富多彩，从最基本入手。比如说从职工的思想觉悟、思想动态方面、厂规、厂纪等要灵活多变。培训采取“一季一培一考核”的方式，由分散到集中进行展开培训。
第一季度：深入各采油班站进行系统培训，由各职能组组长为授课人，采取各类工作细则、管理办法及相关专业知识资料为教材，利用半个月的时间进行培训。并在4月中旬组织考试，并将考试结果与奖金挂钩。
第二季度：深入各采油区队进行培训，由主管技术副大队长为授课人，采取动态分析、油井维护等资料为教材，从5月1日开始至5月底结束。在6月中旬组织进行考试，并将考试结果与奖金挂钩。
第三季度：由大队组织、区队设点分批抽调职工进行培训，由大队领导及相关职能人员为授课人，主要对职工各类技能知识及思想政治素质进行培训，从7月1日开始至7月底结束，在8月中旬组织进行考试，并将考试结果与奖金挂钩。
第四季度：分期抽调职工在大队部组织进行培训，由各区队长及外请专业知识人员为授课人，采取交叉培训的方式，对职工工作方法、工作态度及职工思想教育方面进行培训，从10月1日开始至10月底结束，在11月中旬组织进行考试，并将考试结果与奖金挂钩。
2、培训时间上分期
重点解决 “工”、“学”矛盾，在不影响正常生产的情况下，开展各类培训。要依照紧缺人才加紧培养、重要人才重点培养、优秀人才优先培养的原则，开展有所选择性的培训。
原则上不与员工日常的工作时间相冲突，同时兼顾，一般安排在例会或者在饭后。
3月1日至3月30日 以班站为单位的点式培训 5月1日至5月30日 以区队为单位的面式集中培训 7月1日至7月30日 以大队为单位的整体培训 10月1日至10月30日 以领导交叉方式对职工进行培训
3、培训形式上分类
主要是以思想教育、专业技能、综合素质培训为主，使之成为既相对独立、又共成一体的培训体系。在思想教育培训中，主要把铁人精神、延安精神作为教育的重点，使它成为新工的必修课；在专业技能培训中，将 《采油工》、《输油工》、《注水工》作为培训内容，结合奖惩制度，使学习成为一种习惯，以日积月累的方式，使岗位员工快速成长为技能型人才；在综合素质培训中，把安全、法律、企业文化等涉及油田领域方方面面的内容，作为培训的对象，使员工成长为综合型人才。
4、培训考核上分层
主要是采取季度考核、培训效果考核、培训完成率考核的方式，全面系统地评价职工个人及整体培训效果，通过考核评比出学习型班站、学习进步个人 ，确定奖励方式，进一步调动大队全体职工比、学、赶、帮、超的积极性，营造出良好的竞争氛围。
在每季度的考试中，按照文化程度将职工分为大中专、初中以上、初中以下三层，同时从试题难易程度上也分为三类，从考试内容分为九类，满分为100分（其中技术占15分、安全环保占15分、油井计量占10分、设备维护占10分、材料管理占10分、费用核算占10分、生产调度占10分、信息管理占10分、厂规厂纪占10分），60分为合格，低于60分为不合格，不合格者，对各区队倒数三名职工进行停发工资，待再次培训合格后给予补发。
五、具体要求
1、各区队、班站要高度重视本次培训活动，积极配合大队培训工作安排，在不延误生产的前提下合理安排培训人员和认真做好培训人员接送工作。
2、所有参加培训人员必须自觉遵守培训纪律，对在培训期间发生违纪行为的人员严格按有关规定从重处理。
3、所有参训人员，培训期间统一着工作服，不准请假。 4培训结束后，要求所有参训人员撰写心得体会一篇，并存入职工培训档案。
胜利山采油大队 二0一二年三月一日
关于推行原油稳产“严把四关法”的
实施方案
2012年，是延长石油成功跨入世界500强企业的冲刺年，更是我大队稳产、保产的关键年，因此，我们必须以扎实、有效的基础管理为实现大队稳产、保产的先决条件，通过原油稳产严把四关法的实施，确保全年产量任务顺利完成。
一、组织机构 组 长：段家宝
副组长：张喜生、许正君
成 员：王强、高旭、张勇、王维斌、朱宏文、刘景强、宋瑞平、王宏、高平、蔡学义、袁瑞及各职能组组长和采油班站长
二、具体措施
（一）、严把技术分析关
大队技术组、信息组、计量组要收集好油水井的动静态资料，做好数据分析与统计工作。一是技术组要建立我大队油水井的动静态档案，油水井维护台帐、测示台帐，对全大队油水井生产情况必须清楚，制定出油水井维护方案及措施（具体包括油水井异常作业设计、油井维护方案及防垢、防腐等工艺措施）；二是信息组要严格单井产量对比分析制度，将对比分析结果与技术、计量组及时进行对接，得出结论逐级上报，严格执行日对比、周小结、旬汇总、月总结制度；三是计量组必须熟悉掌握大队油水井的异常情况，及时对所有油水井进行分析；核实每天的原油交售情况，执行产量任务倒计时制度，确保任务顺利完成。四是技术组要在第一时间判断油水井异常原因，制定相应措施并实施，保障油井生产平稳运行。五是技术组要认真做好油水井资料的录取工作，根据信息反馈认真分析研究，进一步制定施工方案，对新井、措施井要严格按照设计执行，杜绝私自更改。
（二）、严把现场维护关 现场维护主要包括三个方面，
1、严把油井作业关。对油井作业的管理主要应从作业前检查、作业过程监督，完井交接三个方面进行监管。
一是认真检查车辆各个系统的工作状况，严禁带病作业，尤其对车辆的电力线路（电瓶线及罩盖完好）、照明灯要做到防爆、防水、不漏电。检查灭火器（4具8kg车上携带、2具35kg采油班站提供）、防火罩、封井器、防喷盒及各类工具是否齐全完好。
二是必须检查作业施工单及作业设计。要严格按照施工设计作业，杜绝无设计作业行为。（异常井作业设计由技术组编写与作业大队对接后安排作业队伍）
三是要求现场监督必须与作业队伍签写《修井交接书》，防止外协队伍损坏井场设备及材料。
四是要求作业队伍人员必须持证劳保上岗，严禁将烟火、手机带入井场，不准将生活区设在井场内、罐区及火把下，要求设离其50米外。
五是检查作业车辆绷绳情况，绷绳必须要求前4后 2，地锚坑深1.5-2.0米,坑宽1.0-1.2米,两端挖深洞0.5-0.6米,上面压石头并用土夯实，如用螺旋地锚则螺旋锚片必须用3mm以上的钢板，长1.5－2.0米。
⑵、作业过程监督
一是作业时必须要求对井场及设备进行“三包一铺一垫”，即“包驴头、包支架、包围墙，铺井场，垫水泥槽”。
二是要求必须在作业区内设臵警戒线、警示牌，闲杂人员不得入内等标志。
三是作业时，在条件允许的情况下，要求油杆桥与油管桥要分开，禁止用油杆搭桥或将油管搭在油杆上，油管摆放应当整齐，支点得当，以免压弯抽油杆，拉油管时放在油管滑车上；油杆桥为三支点四桥，距地50cm，油管桥为四支点三桥距地30-40cm ，如因场地限制管、杆桥混搭时为四支点四桥。管、杆摆放整齐、醒目，每10根一组一出头。
四是作业过程中工具摆放必须整齐有序，保证作业工具清洁、干净；工具不得随地乱扔以免将杂物带入井筒、操作动作要平稳，严禁猛提猛放，与井口操作配合有序。
五是在作业过程中，修井队伍必须服从现场管理，严禁违章操作。出现井场气大、井喷、单吊环、油管落井等突发事件，及时停工，关闭相应阀门，切断电源，并及时报回技术组，要求作业监督必须在亲临现场指挥，并做好安全防范工作，否则不予施工。
六是采油管柱起完必须丈量清楚，并做好详细记录，不得瞒报、虚报、要仔细检查油管、杆，保证丝扣完好。入井油管、抽油杆、工具清洗干净见管体本色。
⑶、完井交接
一是油井作业完工，并正常生产后，方可履行交接手续，交接油井时，必须凭设计方案、完井总结与井场负责人签写交接书。
二是作业队伍完工撤离时，必须做到井口配件齐全无损、不刺不漏、材料无丢失、井口、井区清洁。
三是作业队伍完井后，由采油班站负责人和区队签字后到大队报班、否则不予安排上井。
2、严把油井维护关
目前我厂的清蜡维护方法主要是加清蜡剂、打蒸汽、热洗和检泵四种，大队要求对所有油井按产量、生产层位进行分级管理，严格按照“一井一策一工艺”的标准执行。机械清蜡前面已提到，下面就加清蜡剂、打蒸汽、热洗清蜡的现场实施具体要求如下：
一是加清蜡剂清蜡。对液量小于5m的油井根据每口油井生产情况来确定较为合理的清蜡周期，一次性加入3桶清蜡剂，对于不循环油井，要缓慢地从套管加入，一桶清蜡剂约为半小时；液量在5-10m之间的侏罗系油井则采取加入4至6桶清蜡剂，用循环装臵在套管和油管循环8小时，对于采取循环油井，必须保证循环时间为8小时，并仔细观察油井返蜡情况，反馈回大队技术组，以便制定更较为科学合理的清蜡周期。
二是热洗清蜡。热洗原油用量具体由大队技术组根据每口油井的生产情况来决定；热洗时，温度范围控制为85至90℃；热洗时，在原油出口位臵测量温度及返蜡情况，并详细记录。
三是打蒸汽清蜡。温度控制范围为110至130℃，但不能超过150℃；工程车应连续工作3.5小时以上；用水量为3方，并加入适量的化学添加剂(具体配方由大队技术组制定)，所用水机械杂质小于0.1%；
四是自能热洗清蜡。温度控制范围为85至90℃；在原油出口位臵测量温度、电流、管线压力及返蜡情况，并详细记录；时间范围控制在8.5-9小时，热洗正常后，4小时温度必须达到85C以上；
五是阻垢剂投加方式及要求。投加阻垢剂的方法与加清0
33蜡剂的方法基本相同，要缓慢环空加入；大队初步定为每隔三天加一次，要求每次加量8公斤（即稀释后一大桶）；同时要求详细做好记录，并在月底反馈回大队技术组；
3、严把设备维护关。
为了提高各类设备的完好率和正常使用率，关键是要将设备维护保养责任落实到具体的单位或个人。
一是实行大队、区队、采油班站三级管理制度，各单位要建立设备配备、使用管理、维护保养台帐，做到正确使用、精心维护、安全运行。
二是建立健全岗位责任制度，将设备管理责任层层分解，落实到人。
三是大队、区队、班站对所管辖区域内使用的设备要分类建档。
四是严格执行设备变更申报审批制度，健全设备运行、维护保养、维修、更换、调整、回收、报废等变更记录档案，而且在设备变更时要及时对接，做好记录，保证班站、区队、大队与动力装备科的设备档案一致。
五是各生产单位要严格按照“十字维护保养法”进行设备的三级维护保养，并如实填写设备维护保养记录。
六是要建立设备管理考核机制，对设备使用单位各类设备的档案建立、运行状况、维护保养、管理记录等情况进行不定期、不定点检查，并奖优罚劣。最后，要合理调配闲臵设备，提高设备利用率。
（三）、严把注、采、输质量关
从今年开始，我厂的“注采输一体化”管理已基本步入正轨。为了进一步强化管理。今年大队计划对注水工、采油工、集输工采取循环式的培训，确保“注采输一体化”管理高效运行。
⑴、立足注水现状，严把注水质量。坚持“恢复一批、规范一批和拓展一批”的思路，全力推进注水工作。
一是提高注水认识。迅速扭转“重油轻水、重采轻注”的思想，牢固树立注水和采油都是生产的理念，把注水工作列为一把手工程，确保注水工作强力推进。
二是积极参与配产配注方案的调整。要确保注水方案的科学性、适用性。首先要落实每口生产井的产液、含水，要深化水淹井综合治理方案研究，其次要对达不到配注要求的层段采取增注措施，超注层段要采取控制措施，确保注水取得实效。
三是加强注水过程管理。抓好油井单井计量，及时掌握注水效果；完善注水台账和运行记录，确保每口注水井每天的注入量、井口压力等相关指标详细真实；做好动态分析和监测，适时调整措施、优化方案，确保优质、高效注水。
四是加大注入水水质监测，严格按照水质化验要求进行化验，确保注入水水质合格； 五是加大注水工作管理考核。从目标责任、干部业绩、员工岗位三个层面进行考核，考核结果要与月度工资奖金、年终奖和各类先进评比挂钩，严考核、硬兑现。
⑵、严抓油井管理、确保产量稳定。要确立“精细开发、精细描述、精细挖潜、精细管理”的现代化油田开发思路，提高采收率，实现稳产高产。
一是做好油井动态资料分析入手，要求各生产单位安排专人负责每日产量动态分析，根据每日产量情况，准确分析增降产原因。
二是以单井产量最高日为标定日，对辖区所有油井当日的产液含水分别进行对比观测，对于产量下降较为严重、含水上升较为明显的油井，要通过单量测产、测功图、氯根化验等方法，认真寻找降产原因。从而保证日产误差有据可查，杜绝工作中的盲目现象。
三是要密切观察每口注水受益井的产量变化情况，对注水受益井和注水层位加密观察、测试，及时与注水大队对接，并调整注采比例，降低油井自然递减率，使注水受益井产量平稳，从而确保单井产能处于最佳状态。
⑶、严把油井集输，确保计量准确。
一是要结合实际，制定切实可行的集输油井管理办法。 二是由集输班站自行成立管线巡查小组，对所管辖区域进行巡查，防止出现管线故障及设备损坏现象，确保管道正常运行。
三是采油站站长为安全生产第一责任人，负责组织落实各项安全生产规章制度；职工在各自分工范围内按要求落实岗位安全生产责任制，各班站要有兼职安全员，形成兼职安全管理网络，并结合生产实际组织职工开展形式多样的安全活动，不断提高职工的安全生产意识和安全技术水平。
四是坚持搞好班前班后讲话制度，结合生产任务变化情况、已经出现的事故苗头，提出具体的安全措施和注意事项，掌握安全生产的主动权。
五是要求各班站每周进行一次全面系统的安全检查，岗位坚持每天的交接班检查和巡查，检查要有标准，对检查出的事故隐患要及时组织整改，整改不了的要逐级上报，每次检查及复查整改情况要做好记录，要坚持开展反违章活动。
六是要求各计量站、增压站、接转站每周对总液量用事故罐进行测量一次，并把测量结果上报大队。同时每周用事故罐校验一次流量计。
七是集输油井进行清蜡维护时，采油工要仔细观察井口压力，当井口压力上升到1.5Mpa时，应及时上报大队对本组输油管线进行清蜡，以防止井筒清出的蜡块堵住输油管线，从而影响正常生产。
八是采取热输方式的集输井场要严格执行24小时值班制，同时每小时进行一次巡回检查，检查重点是加热炉的燃烧情况，加热水箱的温度和水位以及翻斗流量计的工作状况，同时要做好巡回检查记录。
（四）、严把协调推动关
为了加强调度，明确责任，今年我大队进一步完善了各职能职责及工作目标，并细化了各岗位工作细则及流程。其具体要求如下：
一是建立定期交流工作机制。就是要求各区队与大队职能组建立起定期的工作交流。工作交流日定为每周星期一，各区队要将生产中存在的问题及解决方案与各职能组进行沟通，达成共识后并组织实施。
二是严格信息反馈制度。就是各区队与大队职能组及时、全面地进行信息沟通。要求严格按照信息反馈制度，按照大队工作管理流程逐级上报，落实并做好详细记录，确保各项工作落实到岗、落实到人。
三是加强问题的处理制度。大队调度室负责井区日常生产中存在问题及整改情况的通报、督促、落实和协调工作，要求各区队整改的，各区队必须按时进行整改落实，若需相关科室协调解决的问题，统一由调度室进行协调，若有协调不了的问题，要及时上报大队长进行协商，并且要追踪结果，确保各类问题在规定时间内完成。
四是明确职能分工和权限。大队各职能组工作细则及管理办法都已全部完善，要求各职能组必须各负其职、各尽其责，形成协调高效的工作新局面。
胜利山采油大队
二0一二年三月一日
关于推行“质量管理四步法”的
实施方案
为使质量管理工作实现标准化、规范化、制度化管理。大队紧密结合生产实际，不断完善质量管理体系，建立全过程、全方位、全员性的质量管理和监控机制，特制定《胜利山采油大队质量管理四步法》方案。
一、建立健全组织机构。
成立以采油大队、区队、班站、个人四级质量管理机构，建立目标化管理、责任到人的管理机制，形成上下结合、全方位、多层次的质量监督和管理体系。对材料质量、工程质量、作业质量制定标准、管理办法及奖罚制度，为了确保我大队质量管理工作落到实处，特成立胜利山采油大队质量管理领导小组。
组 长：冯志军 副组长：李长军
成 员：段家宝、张喜生、许正君、王强、高旭、张勇、王维斌、朱宏文、刘景强、宋瑞平、王宏、高平、蔡学义、袁瑞及各职能组组长和采油班站长
领导小组下设办公室，办公室设在大队调度室，由李充同志担任办公室主任，负责质量管理工作的日常事务处理。
二、具体措施
一是源头预防。材料质量是质量管理的源头，为了更好的做好材料质量管理工作，大队制定岗位质量责任和质量奖罚制度，规范材料员的质量管理行为，把所有材料按重要程度分为A、B、c三类，制订详细的跟踪检查计划，对在使用过程中遇到的质量问题，材料员要及时向质量管理领导小组反馈，并杜绝再次使用此类材料，确保把好材料质量关。
二是全程监督。为保证大队各类工程作业质量，要把提高质量管理水平作为一项效益增长点来抓。根据实际，制定严格详细的质量管理制度，加大作业环节全过程质量监控力度，在作业质量监控上，要制定三级监督检查制度，全程控制，层层把关。现场监督要认真监督作业施工过程中的每个细节，盯好每道工序。在重点井、重点工序施工中，大队技术组、区队负责人要亲临现场，对出现的新问题、新情况及时上报并提出解决方案。
三是问题处臵。为了加强质量管理，规范质量问题的处臵行为，由大队材料组负责质量问题的统计汇报工作。各区队负责作业过程中的质量把关，如果发现质量问题，应在第一时间上报大队材料组，材料组详细汇总后上报大队主管领导。当发生质量事故时，必须坚持“四不放过”的原则，认真调查事故原因，研究处理措施，查明事故责任，做好事故处理工作。 四是责任追究。质量管理要按照“谁主管、谁负责、谁承担责任”的原则，实行质量责任追究制度。凡出现严重质量问题并且造成经济损失的，主管领导承担10%的责任，质量监管人员承担15%的责任，当事人承担25%的责任，施工方承担50%的责任。此外，要与年度目标考核挂钩，各区队若在全年内检查中若出现质量问题5次以上，在年终考核中，一律取消评优资格。
胜利山采油大队
二0一二年三月一日
