广州公司2016年工作总结及2017年工作计
划
2016年是广州公司正式独立运营的第一年，在即将过去的2016年里，广州新能源公司根据开发公司的发展战略和定位，在公司的领导下，大力发展分布式屋顶光伏项目，努力做好已投产的各光伏发电站的运营维护工作，现将具体工作情况汇报如下：
一、分布式、地面式光伏项目取得一定的突破。 今年以来，广州公司的项目开发工作以分布式项目为重点，兼顾发展集中式地面电站，通过卫星地图搜索广东珠三角地区的物流园、工业园，然后再沟通接入谈判的方式进行开发、储备项目资源。经过一年的努力，截止11月1日，广州新能源公司已完成备案项目12MWp，即将签订合同项目12.5MWP，在谈签订合同项目20MWP，已签订框架协议项目110MWP，其中分布式项目10MWP，地面式100MWP。
二、加强电站运营管理工作，确保电站安全正常运作。 一是加强各个光伏电站常规巡查工作，重点抓好“两票三制”等生产管理制度落实情况、设备的异常情况的检查。对电量影响较大以及影响到主设备安全的问题，以专项方式进行处理，如发现#
1、#3主变温控器故障，影响主变安全运行，及时申请更换了#
1、#3主变温控器；阳光逆变器滤波器故障，及时联系厂家分析原因并更换了全部阳光逆变器的滤波器，消除了安全隐患，保证了发电量。
二是建立各个光伏电站的设备台帐、继电保护定值清单，并逐步对设备台帐、定值清单进行规范化管理，合理采购电站的备品，并进行规范管理。
三是建立缺陷跟踪机制，通过运维人员即时通讯群及时汇总上报各个光伏电站值班人员发现的缺陷及设备停电情况，按照缺陷类别或联系厂家或督促运营公司进行消缺。
四是针对早期投资的大学城、宝洁、东方重机、金发科技四个项目制订定检计划，将上述电站的定检和各个电站的消缺工作进行打包招标，委托专业的检修队伍进行定检及消缺，以提高各个光伏电站的可靠性和安全水平。
三、运维管理体系逐步得到完善为进一步规范和提升广州新能源公司分布式光伏电站运维管理，通过学习借鉴行业内标杆企业的先进经验，并结合我司运维管理的实际情况，开展运维体系建设工作。
一是建立运行操作体系文档，编写了《分布式光伏电站操作规程》，完成了各个项目的倒闸操作票、典型操作票、操作卡的编写。
二是完成了光伏电站的检修作业文件包，并将在光伏电站的定检工作中不断完善检修作业文件包。
三是推进集中监控系统建设，以实现对运维人员的管理、设备运行情况监察（包括运行参数及现场视频）、设备消缺等为目标，目前集中监控系统已经初步完成，正在调试阶段。
四是逐步建立规范光伏电站相关生产管理制度。
四、电费管理步入正轨
通过对各光伏电站能源管理合同进行了梳理，对各光伏电站合同期限、电价优惠政策、电量抄表、费用核对、结算周期等进行统计，按月定期统计电费回收率，从而进一步规范提升电费管理水平。
五、积极配合律师做好与东莞南玻公司关于买卖合同纠纷的应诉工作
六、当前工作形式及工作中存在的问题
（一）光伏电价的下调进一步加剧市场的竞争。光伏发电上网电价下调已是必然趋势，广东省属三类地区，根据发改委最新新能源标杆电价征求意见稿：“自发自用，余电上网”分布式发电补贴降为0.4元/kwh，“全额上网”分布式发电上网电价执行地面电站标杆电价0.75元/kwh。此政策条件下，广东地区大量“全额上网”模式分布式电站收益率将面临不符合公司开发指标风险。且随着地面电站收益率的下降，越来越多的企业将会把开发重心向分布式电站倾斜，市场竞争将会更加激烈。
（二）项目开发效率不高。目前，公司在资源开发中主要面临的是资源开发人员不足，缺乏专业的法律人才解答项目开发中的法律政策问题、招标采购流程不够清晰等问题，影响了公司的开发效率。
七、2017年工作计划
即将进入2017年，广州新能源工作将继续遵循大力发展分布式光伏的战略目标，积极拓展分布式光伏资源，具体工作计划如下：
（一）工作计划及工作目标
结合近半年对广东分布式光伏市场的了解及公司现状，部门拟定2017年工作目标：完成40MWp分布式项目备案，并切实完成项目可研及接入系统编制工作。
（二）加强资源整合，大力开发储备项目资源。首先，实施零散开发模式。结合资源开发部门人员较为精简，且个人社会资源有限，新一年的开发过程中将考虑联手优质设备及工程企业，联合开发，借“他山之石”，实现“零散开发”。其次，利用集团公司的大平台，联系电厂、广东地区经营状况较为稳定，开发风险相对较小的设备供应商进行资源开发；再次，实施区域连片开发模式。一方面，梳理《广东省太阳能光伏发电发展规划（2014-2020年）》内列举项目，汇总未开发的项目资源，通过加强拜访地方发改委及招商局的方式，力争开发部分规模较大分布式项目，并以较大规模的项目为中心向外拓展，实现“区域连片开发”。另一方面，鉴于部分工业园企业较多，且单个企业屋面不大，属早期开发人员忽视资源，通过拜访园区管委会，统一管理屋面，采取“园区屋顶，集中开发”模式。
（三）探索“外包+自运营”运维管理模式，逐步在新建分布式电站安排值班员驻点负责电站运维，进一步强化光伏电站的现场运维管理工作，降低安全、运维风险。
广州公司2016年11月11日
