十二五末生产技术水平目标：
调整产品结构，以专业化生产模式创新生产工艺及工艺流程，用先进的服装模版和专用设备提升产品质量，减少用工成本。在同行业中达到先进水平。
措施规划：
1、预测公司服装主业面临的市场形势，形成主攻市场的产品结构，
对现行的产品结构进行定向调整。
2、根据新的产品结构形成专业化生产模式。
3、实施专业化的生产工艺流程。
4、加大研制服装模版，研发新型高效的设备机具，改进手工操作等
落后的加工工艺，形成专业高效的生产技术。
2013年-2015年技术创新、改造规划及目标：
1、利用公司在军队和各大制服行业上的营销和技术优势做强公司
品牌，通过品牌走向市场，逐渐形成自主生产能力，最终降低公司发展依赖的风险。
2、充分利用国家级企业技术中心和高新技术企业的平台逐渐形成
社会认可的并能转化为生产力的研发实力，在特种防护类等高附加值的产品中形成制定标准、有语权的权威机构。
3、定向研发能够提升服装质量及劳动效率的生产模版和设备机具
并应用于生产。
《技术创新.doc》
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